Сделка iGame Group вливается в структуру Unibet

Честный рейтинг казино за 2020 год:
  • JoyCasino
    JoyCasino

    №1 в рейтинге по бонусам и отдаче денег!

  • CasinoX
    CasinoX

    Пополняйте счет и получайте большие бонусы!

  • Чемпион
    Чемпион

    Лучшее русское казино с высокими выплатами!

«Мир и политика»
№1(16), 2008

  • Коста-Рика.
  • Панама.
  • Багамы.
  • Виргинские острова (Британские).
  • Каймановы острова.
  • Бермуды.
  • Барбадос.
    Скачиваний: 6849
  • Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки

    Ньюсмейкеры:

    Евгений Лукьянов: власти Латвии пока не желают посетить парад Победы

    Школы Латвии в 2020-2021 годах должны перейти на государственный язык обучения, несмотря на почти 40% русскоговорящих граждан страны, США выделяют средства Риге на развитие противовоздушной обороны, а власти страны пока не изъявили желание приехать на парад Победы 9 мая. Почему, несмотря на разные подходы Москвы и Риги в международных делах и трудности в двусторонних отношениях, между РФ и Латвией развивается туризм и торговля, и что Россия делает для защиты русского языка в республике, в интервью РИА Новости по случаю Дня дипломатического работника рассказал посол Российской Федерации в Риге Евгений Лукьянов.

    — Каковы итоги года для российско-латвийских отношений? Увеличился ли товарооборот? Какие основные статьи экспорта/импорта?

    — Несмотря на разные подходы наших стран в международных делах, сотрудничество отдельных российских и латвийских министерств и ведомств в 2020 году удавалось поддерживать на высоком уровне. Это касается достаточно плодотворных межмидовских контактов, взаимодействия по линии Минкульта, МВД, Минтранса, Минэкономразвития, ФТС России и так далее.

    Наметилась активизация связей в рамках Российско-латвийской межправительственной комиссии. Прошла встреча ее сопредседателей – министра транспорта России Евгения Дитриха и министра сообщения Латвии Талиса Линкайтса, состоялись заседания рабочих групп по транспорту и по экономическому сотрудничеству. Дважды собирался функционирующий на полях межправкомиссии Деловой совет.

    Интерес к сотрудничеству на экономическом направлении подтверждается данными ФТС России. По итогам 11 месяцев прошлого года зафиксирован рост товарооборота между нашими странами на 4,7%, при этом российский экспорт увеличился на 5,2% и составил порядка 4,7 миллиарда долларов США, а импорт сократился на 1% до 428 миллионов долларов США.

    В структуре российского экспорта в Латвию основная доля поставок по-прежнему приходится на нефтепродукты, природный газ, каменный уголь и продукцию химической промышленности. Вместе с тем постепенно увеличивается доля высокотехнологичного экспорта. Импорт из Латвии формируют машины, оборудование и транспортные средства, продукция химической промышленности, а также древесина и целлюлозно-бумажные изделия.

    В 2020 году дальнейшее развитие получило региональное и приграничное сотрудничество, о чем свидетельствовали динамичные связи Риги и других латвийских муниципалитетов с Москвой и Санкт-Петербургом, а также Башкортостаном, Татарстаном и Якутией. Продолжилась планомерная реализация программы приграничного сотрудничества «Россия – Латвия» на 2020-2020 годы.

    — Изъявляли ли власти Латвии (президент, премьер, спикер парламента) желание приехать в Москву на парад Победы 9 мая?

    — Информации о желании руководства Латвии посетить парад Победы 9 мая в Москве к нам пока не поступало.

    — Ранее глава МИД Эстонии Урмас Рейнсалу заявил, что Таллин имеет право потребовать от России компенсацию за ущерб от «советской оккупации», отметив, что обсуждал эту тему с коллегами из Латвии и Литвы. Поднимает ли Латвия тему так называемой советской оккупации или тема выплат закрыта?

    — В отношении иногда звучащих здесь скорее от отдельных политиков и общественников разговорах о неких компенсациях за «советскую оккупацию» российская позиция остается неизменной: мы не приемлем ни само понятие «советская оккупация», которым пытаются подменить освобождение европейских народов от коричневой чумы, ни выдвигаемые к России претензии, являющиеся искусственными и юридически ничтожными.

    Лучшие русские казиношки:
    • JoyCasino
      JoyCasino

      №1 в рейтинге по бонусам и отдаче денег!

    • CasinoX
      CasinoX

      Пополняйте счет и получайте большие бонусы!

    • Чемпион
      Чемпион

      Лучшее русское казино с высокими выплатами!

    Уж если и вести речь о сложных моментах совместного прошлого, то лучше всего обратиться к российско-латвийской комиссии историков, совместно подумать о возобновлении ее работы, к чему мы неоднократно призывали латвийскую сторону, чтобы деполитизировать дискуссию и вернуть ее в академическое русло. Кстати, такую же мысль на днях высказал и мой коллега, посол Латвии в России.

    В продолжение этой тематики хотел бы отметить конструктивную позицию латвийских властей, в сравнении с теми же эстонцами, по пограничному сотрудничеству с нашей страной. В то время как из Таллина периодически раздаются некие территориальные претензии в адрес России, министр иностранных дел Латвии Эдгарс Ринкевичс в начале этого года подтвердил окончательную урегулированность вопроса о российско-латвийской государственной границе. Вступили в силу итоговые документы по демаркации, в проработке находится договор о режиме границы.

    — Ранее сообщалось, что ответов от стран Северной Европы и Прибалтики на предложение России по РСМД пока не поступало. Известна ли к настоящему моменту реакция Латвии на предложение Владимира Путина по РСМД? Был ли какой-либо отклик Риги на этот счет?

    — Что касается затронутой в вашем вопросе тематики РСМД, то считаем необходимым напомнить о позиции российской стороны по данной проблематике. 24 декабря 2020 года в СМИ были опубликованы заявления президента России Владимира Путина о необходимости ведения мониторинга развертывания американских ракет средней и меньшей дальности, в первую очередь в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

    Как известно, соответствующий мораторий объявил глава России Владимир Путин 2 февраля 2020 года. Пресс-секретарь главы российского государства Дмитрий Песков ранее уже отмечал, что послание Владимира Путина основным странам Европы и Азии с предложением о введении моратория на размещение в Европе ракет малой и средней дальности, направленное в попытке не допустить дестабилизации и роста напряженности, не предусматривало ответа и что понимания эта инициатива пока не встретила.

    В прошлом году заместитель министра иностранных дел России Сергей Рябков уже высказывался о том, что реакция НАТО на предложение России о введении моратория по ракетам средней и малой дальности разочаровывает. Прискорбно, что мы не видим готовности последовать нашему примеру. Но российская сторона будет продолжать работать в направлении того, чтобы эта идея была реализована, потому что альтернативой будет резкое ухудшение ситуации с безопасностью в Европе и, возможно, в других регионах. Мы работаем и будем продолжать работу с латвийскими партнерами на этом треке.

    — Латвия является одним из лидеров по числу заявок на получение электронной визы в Санкт-Петербург и Ленинградскую область, а также в Калининградскую область. Как в целом обстоят дела в сфере туризма между странами по итогам 2020 года?

    — В последние годы нами фиксируется устойчивый интерес к посещению Российской Федерации со стороны иностранных туристов, в частности, из числа латвийских граждан. Данная тенденция выражается в ежегодном росте количества оформленных консульским отделом посольства России в Латвии туристических виз, и прошедший год не стал исключением из этого правила. В 2020 году прирост составил более чем 6%, при этом данный показатель не учитывает выдачу электронных виз с целью посещения Калининградской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Полагаем, что в текущем году высокий запрос на туристические поездки в Россию сохранится.

    Как известно, руководством страны взят курс на упрощение процедуры оформления российских туристических виз и отказа от лишних формальностей в этом вопросе, что, по нашему мнению, должно неизбежно привести к еще большему росту количества туристов из Латвии и других стран, желающих увидеть всемирно известные достопримечательности, прикоснуться к богатой культуре и искусству нашей страны.

    — Ранее США выделили из оборонного бюджета 175 миллионов долларов Эстонии, Латвии и Литве, впервые будут выделены средства на развитие противовоздушной обороны балтийских стран. Не опасается ли Россия, что данный шаг Вашингтона может привести к росту присутствия НАТО в Латвии, и как это может сказаться на безопасности России и на отношениях Москвы и Риги?

    — Конечно, милитаризации Европы Москва не рада. Общеизвестно, что США финансируют оборону стран Балтии на фоне создаваемого Западом мифа о «российской угрозе», чтобы наращивать контингенты и количество военной техники у российских границ и оправдывать значительные расходы на оборону. Подобная симптоматика происходящего в отношениях США со странами Прибалтики в плане укрепления восточного фланга НАТО, безусловно, российской стороной отслеживается и учитывается в текущем военном планировании.

    — Школы Латвии к 2021-2022 годам должны перейти государственный язык обучения, несмотря на то, что почти для 40% населения страны русский является родным. Что делает российская сторона для того, чтобы не допускать дискриминацию русского языка?

    — Сохранение и поддержка русского языка, литературы и культуры занимают одно из приоритетных мест во внешней политике Российской Федерации. Возможности нашей страны оказывать реальное влияние на установки правящей в Латвии партийной коалиции, конечно, ограничены – какое-либо вмешательство во внутреннюю политику другого государства исключено. Тем не менее Россия ведет активную работу по отстаиванию прав наших соотечественников, поднимая проблему дискриминации русскоязычного населения и образовательного пространства на русском языке на профильных международных площадках. Мы взаимодействуем по данному вопросу как с европейскими, так и с общемировыми надгосударственными правовыми структурами (в ОБСЕ, ООН, СЕ, с Агентством ЕС по основным правам и другими).

    Посольство России в Латвии совместно с Федеральным агентством по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество) оказывает поддержку духовно-просветительским мероприятиям, проводимым организациями соотечественников, находится в контакте с общеобразовательными учреждениями, ассоциациями педагогов-русистов, обеспечивает подписку на методические издания. Нашим соотечественникам предоставляются возможности получить высшее образование на русском языке – ежегодно в рамках программы квот правительства РФ более ста двадцати абитуриентов из Латвии становятся студентами престижных российских высших учебных заведений. В Риге несколько раз организовывался пункт приема единого государственного экзамена (ЕГЭ), при успешной сдаче которого также можно претендовать на получение высшего образования в вузах России за счет средств ее федерального бюджета.

    — Как бы вы могли прокомментировать разработанные национальным объединением «Все для Латвии» поправки к закону, предусматривающие запрет на предвыборную агитацию в республике на других языках, кроме латышского?

    — Усматриваем в данной инициативе очередную попытку ущемления прав русскоязычного населения Латвии. Если встроить предложенную Нацблоком новацию в нынешний внутриполитический контекст, становится ясно, что она направлена на ослабление позиций партий, являющихся защитниками интересов русскоязычного нацменьшинства. Местным националистам, видимо, недостаточно того, что более 200 тысяч неграждан с момента восстановления Латвией независимости лишены избирательного права, то есть фактически вычеркнуты из политической жизни страны уже около 30 лет. Теперь они намерены добиваться ограничения прав русскоязычных граждан Латвии в избирательной сфере. Это, на наш взгляд, еще один шаг по пути дальнейшего отторжения русской общины в Латвии, ее антагонизации и маргинализации с целью выдавливания русских из страны. Наше мнение на этот счет хорошо известно как широкой общественности, так и соответствующим международным структурам и организациям.

    Кстати, в марте 2020 года националисты уже выходили с похожей инициативой, и тогда большинство правящей коалиции посчитало, что ей самой такой языковой запрет накануне выборов в сейм 6 октября 2020 года невыгоден – языковые ограничения лишили бы возможности партии, представляющие интересы латышскоязычных избирателей, так называемой титульной нации, получить хотя бы часть голосов представителей нацменьшинств.

    Действительно, чтобы привлечь на свою сторону избирателей, нужно говорить с ними на одном языке. В случае же принятия предложенных националистами поправок, часть кандидатов в депутаты всех уровней фактически лишалась бы возможности агитировать за себя и свою партию, разъяснять предвыборную программу и отвечать на вопросы избирателей на понятном им языке.

    Кроме того, необходимо помнить, что в конституции страны гарантированы права латвийцев на информацию – на ее свободное распространение. А это значит, что у нацменьшинств есть неотъемлемое право получать на своем языке информацию от кандидатов в депутаты. К тому же далеко не все они являются действующими должностными лицами и никто не вправе запрещать простым людям рекламировать и защищать свои политические взгляды в СМИ на удобном им языке.

    Латвия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290443 Евгений Лукьянов

    У берегов Шотландии нашли скелет неизвестного существа

    На побережье Шотландии нашли останки загадочного существа, сообщил РЕН ТВ.

    Местные жители, обсуждая таинственную находку в соцсетях, уверены, что скелет вынесло на берег ураганом «Киара».

    При этом пользователи начали спорить об их происхождении. Некоторые из них считают, что это останки Лох-несского чудовища, которое, по их мнению, могло выплыть в море, но оказалось неспособным выжить в водном пространстве.

    Однако другие уверяют, что скелет принадлежит киту или косатке.

    Первое письменное упоминание о Лох-Несском чудовище встречается в рукописи шотландского монаха в VI веке. Уже в новейшее время Несси — существо с массивным туловищем и длинной шеей — стало одним из самых обсуждаемых феноменов в мире. Несмотря на многочисленные свидетельства очевидцев, якобы видевших чудовище, его существование документально не подтверждается.

    Великобритания > Экология > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290442

    Андрей Кемарский: успехи России в Африке вызывают ревность у США

    Успехи России в развитии сотрудничества с африканскими странами вызывают ревность у США и их ближайших союзников, поэтому западные страны не гнушаются любыми методами недобросовестной конкуренции, чтобы продвигать интересы своих компаний на Африканском континенте. О том, что происходит в отношениях России с государствами региона после первого в истории саммита в Сочи и положении дел в Центрально-Африканской Республике спустя год после подписания мирного соглашения между правительством и оппозицией, в интервью РИА Новости по случаю Дня дипломатического работника рассказал директор департамента Африки МИД России Андрей Кемарский.

    — В прошлом году Россия стала гарантом выполнения соглашения между правительством и оппозицией ЦАР. Насколько оно сейчас выполняется и какую дополнительную помощь могла бы оказать Москва?

    — Политический процесс, запущенный ровно год назад с подписанием в Банги соглашения о мире и перемирии, идет неравномерно. Россия в значительной мере способствовала заключению соглашения, в том числе работая с вооруженными группировками. Но надо сказать, что в качестве гарантов данного соглашения выступают Африканский союз и Экономическое сообщество центральноафриканских государств. Мы участвуем в различных структурах по контролю за выполнением достигнутых договоренностей.

    По прошествии года есть позитивная динамика в реализации соглашения. Хотя обстановка и остается довольно сложной, снизился уровень вооруженного насилия, есть определенные подвижки в выполнении программы разоружения, демобилизации, интеграции и репатриации бывших боевиков. Медленно, но продвигается расширение зоны, подконтрольной вооруженным силам страны и силам внутренней безопасности. Вместе с тем надо отметить, что ситуация еще очень непростая.

    — Была ли уже отправлена в ЦАР новая группа российских миротворцев в составе 30 человек? Планирует ли Москва отправлять дополнительных военных инструкторов в составе миссии ООН в ЦАР в нынешнем году или наращивать свою военную помощь стране для улучшения ситуации с безопасностью?

    — Если говорить о нашей помощи и о работе наших специалистов, способствующих достижению мира и стабильности в ЦАР, нужно иметь в виду, что есть группа российских специалистов в составе миротворческой миссии ООН по стабилизации в ЦАР (МООНСЦАР). Президентом нашей страны было принято решение о направлении в ее состав до 30 российских миротворцев, но после консультаций с секретариатом ООН по поводу имеющихся вакансий в рамках миссии к настоящему времени направлены 12 миротворцев. Среди них, кстати, есть две женщины.

    Помимо этого, имеется гораздо большая по численности группа российских военных специалистов-инструкторов, которые не имеют отношения к миссии ООН, а занимаются подготовкой военнослужащих ВС ЦАР и правоохранительных органов, они направлены по линии министерства обороны РФ в соответствии с просьбой, которая была высказана правительством ЦАР и с ведома санкционного комитета СБ ООН. Они отлично себя зарекомендовали, им удалось подготовить значительную группу местных специалистов, на сегодняшний день это около четырех тысяч военнослужащих и порядка 500 сотрудников правоохранительных органов.

    Если говорить о перспективах направления в страну дополнительных российских инструкторов, то этот вопрос может обсуждаться в двустороннем порядке после получения соответствующего обращения властей ЦАР, которое будет рассмотрено российскими ведомствами.

    — Таких просьб пока не было?

    — Насколько я знаю, обращений по увеличению числа наших специалистов не было.

    — А сколько там сейчас российских военных специалистов?

    — Они работают по вахтовому методу, численность колеблется. В настоящее время их число составляет 235 человек.

    — Оставшиеся 18 миротворцев будут отправлены в ЦАР в этом году?

    — В рамках миссии ООН периодически возникают определенные вакансии. По мере того как высвобождаются соответствующие должности, они могут быть заполнены нашими специалистами. С секретариатом ООН по этому вопросу поддерживаются необходимые контакты.

    — Будет ли Россия поднимать в ООН вопрос о снятии оружейного эмбарго с ЦАР после того, как об этом попросил президент?

    — Недавно, как вы знаете, в СБ ООН рассматривался вопрос оружейного эмбарго, мы в соответствии с просьбой, которую высказало правительство ЦАР, способствовали определенному смягчению санкционного режима. Хотя правительство просит снять его полностью, против этого выступают некоторые члены СБ ООН. На наш взгляд, сохранение эмбарго препятствует полноценному развертыванию национальных вооруженных сил, их способности противостоять тем, кто саботирует мирный процесс. В то время как армия ЦАР находится под строгим контролем санкционного комитета СБ ООН, те, кто ей противостоит, зачастую беспрепятственно получают контрабандное вооружение.

    На данном этапе удалось несколько смягчить эмбарго, получив разрешение на предоставление ЦАР некоторых видов бронетехники. По истечении полугодового периода мы настроены на пересмотр этих ограничений в сторону их дальнейшего ослабления и создания условий для того, чтобы центральноафриканское правительство могло решительно вести борьбу с теми, кто препятствует мирному процессу.

    — То есть мы будем настаивать на полном снятии оружейного эмбарго с ЦАР, когда истечет срок его очередного продления в июле этого года?

    — Многое будет зависеть от реальной ситуации в стране. При этом мы будем поддерживать позицию правительства ЦАР, которое выступает за полную отмену эмбарго. В целом мы поддерживаем полное снятие ограничений для того, чтобы вооруженные силы могли исполнять стоящие перед ними задачи. Сейчас сложилась ненормальная ситуация. Недопустимо, чтобы группировки, выступающие против правительства, имели за счет контрабанды больше возможностей для получения оружия, нежели правительственные силы.

    — В 2020 году Россия стала председателем в Кимберлийском процессе, и уже было заявлено, что Москва намерена добиваться полной легализации оборота алмазов в ЦАР. Какие есть механизмы, которые бы могли гарантировать учет всей алмазодобывающей отрасли страны и избавление ее от так называемых кровавых алмазов?

    — Кимберлийский процесс является уникальной международной площадкой, которая позволяет осуществлять контроль за мировым оборотом необработанных алмазов в целях исключения возможности их использования в конфликтах для подпитки антиправительственных группировок. Мы в качестве страны-председателя нацелены на продолжение работы по совершенствованию системы контроля, чтобы реагировать на те вызовы, которые стоят перед странами-производителями и странами-потребителями алмазной продукции.

    Одной из задач Кимберлийского процесса является создание условий для того, чтобы алмазодобывающая отрасль африканских стран максимально способствовала решению различных социально-экономических проблем, с которыми сталкиваются эти государства. На это направлены и меры Кимберлийского процесса по поддержанию на должном этапе контроля за добычей алмазов.

    В связи с вооруженным конфликтом, который разразился в ЦАР в 2020 году, в декабре того же года было принято решение о приостановке ее участия в Кимберлийском процессе. Позже, в 2020 году, ЦАР частично вернулась в Кимберлийский процесс, получив возможность реализации тех алмазов, которые добываются на рудниках, подконтрольных центральному правительству. Были установлены специальные требования в плане выполнения схемы сертификации Кимберлийского процесса и осуществления контроля за соблюдением его стандартов на месторождениях. Была создана специальная группа Кимберлийского процесса по мониторингу ситуации в ЦАР, которая к настоящему времени отмечает достигнутый прогресс. Поэтому в ноябре прошлого года на встрече в Индии было принято решение об упрощении процедуры согласования экспорта алмазного сырья из ЦАР на срок в один год.

    В качестве председателей мы намерены содействовать продолжению этой работы, подготовке четкой дорожной карты, которая позволила бы поэтапно выполнять различные требования, что в перспективе дало бы возможность полностью легализовать добычу и реализацию алмазов в ЦАР. Учитывая сложную ситуацию в стране, это очень не простой процесс, он потребует определенного времени и значительных усилий, в том числе в рамках дорожной карты, которая будет служить базовым документом.

    — На сколько времени может быть рассчитана эта дорожная карта, чтобы полностью вернуть ЦАР в рамки Кимберлийского процесса?

    — Это во многом будет зависеть от ситуации «на земле».

    — Может занять десятилетия или года два?

    — Надеемся, что так долго это не продлится и параллельно со стабилизацией военно-политической ситуации в стране будут созданы условия для нормальной работы алмазной отрасли ЦАР.

    — Ранее стало известно, что США запустили программу Prosper Africa, которая предусматривает увеличение торговли между США и Африкой и может облегчить доступ американскому СПГ на рынки Африки. Как этот проект может повлиять на сотрудничество России с африканскими странами в энергетике? Видит ли Москва риски в области энергетического сотрудничества в этом регионе?

    — В последние годы внимание к Африке возрастает не только со стороны Соединенных Штатов, но и ведущих мировых и региональных держав. Наряду с Великобританией, Францией, Китаем, который очень активен в Африке, тесные связи налаживают такие страны, как Индия, Турция, Бразилия, Южная Корея, Израиль, Япония и другие. Африка рассматривается как континент будущего из-за богатейших запасов природного сырья, емкого потребительского рынка, что открывает большие возможности для развития торговых отношений. Помимо этого отдача от инвестиций в Африке зачастую значительно превышает ту норму прибыли, которая существует в других регионах.

    Интерес к Африке возрастает не только из-за ее экономического потенциала, но и в силу все более активной позиции, занимаемой государствами континента по ключевым международным проблемам — сейчас практически ни одного вопроса в ООН невозможно решить без африканской группы, которая является наиболее многочисленной и зачастую выступает единым фронтом. Активность вокруг Африки, безусловно, приводит и к повышению конкурентной борьбы между основными мировыми державами. Что касается наших подходов, то мы готовы к цивилизованной конкуренции. К сожалению, успехи России на африканском направлении — я имею в виду в первую очередь прошедший саммит в Сочи — вызывают у многих западных держав определенную ревность и порождают попытки противодействовать продвижению России на континенте, максимально ограничить наши возможности сотрудничества с африканцами. Не гнушаются на Западе и различными мерами давления на наших африканских партнеров, которые выходят за рамки общепринятых норм международного общения.

    Что касается взаимодействия с Африкой в целом, то мы открыты для сотрудничества и готовы как к совместному освоению богатейшей ресурсной базы Африканского континента, так и к решению сложнейших социально-экономических проблем. Объединенными усилиями гораздо проще бороться с терроризмом, трансграничной преступностью, неконтролируемой миграцией, наркотрафиком, контрабандой оружия.

    Мы выступаем за международное партнерство в Африке, и здесь нет какого-либо потайного дна или двойных стандартов, стремимся к тому, чтобы сотрудничество стало поистине взаимовыгодным, могло способствовать развитию этого богатейшего и перспективного региона.

    — Говоря о тех, кто использует методы недобросовестной конкуренции, вы имеете в виду США?

    — Да, это США и их ближайшие союзники.

    — Можно ли сказать, что Африка станет новой площадкой энергетического противостояния между РФ и США, как это происходит сейчас, например, в Европе?

    — В освоении энергетических ресурсов Африки участвует масса не только американских, но и крупных компаний из других стран мира. Они там работают уже достаточно продолжительное время. Наши компании приступили к налаживанию сотрудничества сравнительно недавно, и надо сказать, что ниша для такого взаимодействия пока еще сохраняется. Поэтому в настоящий момент мы не видим каких-то особых угроз, тем более что со стороны африканских стран проявляется высокая степень заинтересованности в привлечении российских компаний, которых они хотели бы видеть на своих рынках, в том числе в области освоения энергетического сырья. С их присутствием африканцы связывают надежды на создание своего рода противовеса компаниям западных стран, которые часто пользуются экономическими рычагами для решения своих политических задач.

    — В ходе саммита Россия – Африка в Сочи в октябре прошлого года между РФ и Эфиопией было подписано соглашение о сотрудничестве в области мирного атома, которое предполагает строительство в Эфиопии атомной электростанции большой мощности, были также сообщения, что РФ может построить эту АЭС совместно с Индией. Скажите, пожалуйста, в какой сейчас стадии находится проект? Когда может быть подписан контракт на строительство станции?

    — В настоящее время ведется работа по согласованию параметров выполнения данного соглашения, поскольку во многом оно носит рамочный характер. Параллельно будут решаться вопросы подготовки национальных кадров для этого проекта. Сейчас работа по его реализации находится в начальной стадии. На данном этапе представляется преждевременным говорить о каких-либо сроках и об участниках, представляющих третьи страны.

    — По итогам саммита Россия – Африка в Сочи, на ваш взгляд, удастся ли сторонам быстро наладить системное взаимодействие в различных сферах, консолидировать те проекты, который уже есть, и встроить все в единую систему? Сколько времени может занять эта работа? Насколько сложная ситуация с безопасностью во многих странах Африки может помешать нашим странам развивать экономические связи?

    — Говоря об итогах саммита, надо отметить принятие совместной декларации, которая охватывает самые различные области как международной жизни в целом, так и наших отношений с африканскими странами. Декларация предусматривает создание принципиально нового механизма в наших отношениях с Африкой. Это Форум партнерства Россия — Африка, который предусматривает проведение раз в три года саммитов, а в промежутках между ними ежегодных встреч на уровне министров иностранных дел РФ и тройки Африканского союза, представляющих действующее, предыдущее и будущее председательства в этой организации. Не исключено, что этот формат может быть расширен за счет подключения к работе руководителей других ведомств для обсуждения конкретных вопросов наших отношений с Африканским континентом.

    За период, прошедший после саммита, по информации, которую мы получаем от наших посольств, можно судить о том, что наши отношения с Африкой выходят на новый уровень развития. Со стороны африканских стран — как на уровне государственного руководства, так и на уровне бизнеса — проявляется все больше заинтересованности в активизации самых различных направлений взаимодействия. Сигналы, которые поступают из африканских столиц, свидетельствуют о том, что в африканском политико-общественном пространстве укрепляется благожелательный и позитивный настрой в отношении нашей страны, растет понимание того, что партнерство с Россией имеет существенные политические и экономические преимущества. С учетом этой заинтересованности рассчитываем на то, что в ближайшем будущем нам удастся значительно активизировать торгово-экономические отношения, увеличить торговый оборот, продолжить поступательное движение в области энергетики, сельского хозяйства, недропользования. Есть значительный интерес со стороны африканских стран к доступу к нашим высоким технологиям. Приоритетным направлением наших отношений с Африкой по традиции является сотрудничество в области подготовки кадров, поэтому прорабатываются возможности значительного увеличения квоты для приема африканских студентов в российские вузы, создаются условия для того, чтобы число африканцев, приезжающих к нам учиться, в том числе на коммерческой основе, непрерывно росло.

    Надо сказать, что ситуация во многих районах Африки остается достаточно неспокойной, продолжаются межэтнические конфликты, в некоторых странах сохраняются политические противоречия, социально-экономические кризисы. На этом фоне усиливается террористическая угроза. Очевидно, что без решения этих проблем добиться продвижения, в том числе на экономическом направлении, будет достаточно сложно. Именно поэтому африканские страны, как и мы, заинтересованы в налаживании сотрудничества в области безопасности. Этот фактор рассматривается как базовое условие для развития сотрудничества в целом. Неслучайно лозунг сочинского саммита — «За мир, безопасность и развитие». Нам есть, что предложить африканским партнерам, в том числе в сфере безопасности, мы готовы оказывать помощь в борьбе с экстремистскими, террористическими силами для укрепления мира и стабильности на всем континенте.

    — В чем будет выражаться это содействие укреплению безопасности?

    — Мы поддерживаем постоянные контакты с африканскими партнерами в области обеспечения региональной безопасности, делимся с ними нашими наработками, опытом в области борьбы с внутренними и внешними угрозами. В некоторых районах континента – здесь можно выделить такие зоны, как Сахаро-Сахельский регион, район озера Чад, Африканский Рог, восточные провинции Демократической Республики Конго — действуют многочисленные террористические группировки, включая ИГИЛ*, «Аль-Каиду»*, «Боко Харам»*, «Аш-Шабаб». Численность и активность этих организаций постоянно увеличивается. К сожалению, не всегда вооруженные силы и органы правопорядка африканских стран могут им в должной степени противостоять и обеспечить внутреннюю безопасность и стабильность. В этих условиях мы будем продолжать курс на расширение контактов в области противодействия терроризму. Например, среди африканских государств крайне востребован обмен оперативной информацией со спецслужбами РФ, а также подготовка национальных военных кадров в высших учебных заведениях Минобороны России и МВД России, которая осуществляется на бесплатной и льготной основе. Так, в образовательных учреждениях Минобороны России сейчас обучаются представители 21 африканской страны.

    Мы готовим миротворцев – по 80 специалистов каждый год — на базе Всероссийского института повышения квалификации сотрудников МВД России. Предоставляем также возможности для обучения сотрудников правоохранительных органов различных стран в учебных заведениях МВД России по программам высшего образования.

    Обсуждаются и другие возможности, направленные на то, чтобы помочь африканским странам укрепить свой суверенитет и независимость.

    Наши африканские партнеры активно участвуют в проводимых Россией мероприятиях, таких как Международный военно-технический форум, встречи высоких представителей, курирующих вопросы безопасности. В очередных Армейских международных играх «АрМИ-2020» приняли участие 11 африканских стран. И число желающих присоединиться к ним с каждым годом растет.

    — На полях саммита Россия – Африка практически все лидеры африканских государств говорили о том, что заинтересованы в наращивании сотрудничества с Россией в области ВТС, причем как в вопросе обучения сил специального назначения, так и в вопросе поставки российских вооружений.

    — Военно-техническое сотрудничество строится прежде всего на двусторонней основе. Соответствующие вопросы обсуждаются в зависимости от конкретных условий той или иной страны и решаются на уровне высшего руководства и профильных ведомств с учетом возможностей как наших, так и африканских стран. В целом у нас достаточно разветвленные отношения в области военно-технических связей с Африкой. Если я не ошибаюсь, имеется более 30 соглашений по ВТС с государствами региона. На базе этих соглашений осуществляется проработка практических форм взаимодействия. Все зависит от конкретных договоренностей и условий.

    — В СМИ периодически появляются истории о том, что российские наемники действуют и погибают, например, последние сообщения приходили из Мозамбика. Как вы можете прокомментировать эти сообщения?

    — Я бы отнес эти сообщения к известной категории фейк ньюз. Что касается Мозамбика, они не соответствуют действительности.

    — Известно ли, когда и где состоится российско-африканская встреча на уровне мининдел, и было ли уже определено место следующего саммита Россия – Африка?

    — В отношении встречи на министерском уровне думаю, что она состоится в России в текущем году. А в отношении следующего саммита — вопрос пока находится в стадии проработки. До 2022 года время еще есть.

    — Расскажите, пожалуйста, с какими особенностями дипломатического протокола в африканских странах вам приходилось сталкиваться?

    — Не стоит считать, что Африка находится на другой планете или что там некая иная система координат. Протокол – вещь достаточно универсальная, соблюдается всеми африканскими странами, но нельзя сказать, что там нет каких-то определенных специфических вещей. Они связаны с бережным и уважительным отношением в большинстве африканских стран к своим традициям и обычаям, уходящим вглубь африканской истории.

    В целом же говоря о специфике работы в Африке, надо учитывать, что там есть значительные позитивные моменты. Они выражаются прежде всего в том чувстве благодарности, которое большинство африканцев до сих пор испытывают в связи с поддержкой, которую наша страна — Советский Союз — оказала африканским государствам в борьбе за независимость, а в последующем в борьбе против различных внешних угроз, в становлении собственной государственности и национальной экономики. Память об этой помощи жива до сих пор, несмотря на смену поколений, и это доброе отношение к России очень помогает в работе.

    Исходя из личного опыта работы на африканском направлении, могу сказать, что для того, чтобы понять, почувствовать этот континент, необходимо проработать там определенное количество лет, познакомиться с богатой культурой африканских стран, с их традициями, с людьми, полюбить Африку. Во многом это позволяет обогатить как профессиональный, так и жизненный опыт.

    — Вы упомянули, что есть какие-то особенности, связанные с традициями. Можете вспомнить самую необычную?

    — Могу сказать, что в основном протокольные процедуры более-менее схожи, но в такой стране как, например, Королевство Эсватини, где я представлял нашу страну по совместительству, будучи послом в Мозамбике, принято использовать на торжественных церемониях по случаю важнейших праздников национальные костюмы, причем достаточно экзотические. Такие церемонии проходят очень красочно, в том числе с различными танцами при большом стечении публики.

    — А иностранных дипломатов тоже приглашают принять участие в этих танцевальных церемониях?

    — Приглашают, но не настаивают на местных национальных костюмах, хотя их использование приветствуется как знак особого уважения со стороны иностранцев к эсватинийским традициям.

    * Запрещенные в России террористические организации

    ЦАР. Эфиопия. Мозамбик. Африка. РФ > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290441 Андрей Кемарский

    Памела Андерсон попросила Путина помочь с охраной природы в Антарктике

    Известная актриса и модель, ныне защитница прав животных Памела Андерсон написала письмо президенту РФ Владимиру Путину, в котором поздравила Россию с 200-летием открытия Антарктиды и попросила его помочь сохранить природу шестого континента Земли.

    Копию письма РИА Новости передал представитель Коалиции по сохранению Южного океана и Антарктики, работу которой поддерживает Андерсон, входящая в состав совета директоров Общества охраны морской фауны SSCS.

    Как пояснил РИА Новости представитель Коалиции, открытое письмо будет опубликовано на различных ресурсах и передано в администрацию президента России.

    «Я призываю вас укрепить будущее историческое наследие России в регионе и встать на защиту Южного океана», — говорится в письме, датированном 14 февраля.

    По мнению Андерсон, Россия может внести свой вклад в сохранение шестого континента, поддержав присвоение статуса охраняемых районов Восточной Антарктике, морю Уэдделла и району Антарктического полуострова.

    Знаменитая зоозащитница подчеркнула, что сегодня Антарктика и Южный океан (совокупность южных частей Тихого, Атлантического и Индийского океанов, окружающих Антарктиду) сильно отличаются от того, что «увидели Беллинсгаузен и Лазарев» 200 лет назад.

    «Сейчас регион переживает острый климатический кризис и утрату биоразнообразия. Как глобальное сообщество мы можем выработать меры, благодаря которым эта драгоценная дикая природа будет сохранена в будущем», — отметила Андерсон.

    США. Россия. Антарктида > Экология. СМИ, ИТ > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290197

    На Украине могут разрешить подросткам свободно менять пол

    Власти Украины могут предоставить подросткам в возрасте от 14 лет возможность свободно менять пол без согласия родителей, с соответствующей инициативой выступила соратница президента Владимира Зеленского, депутат Верховной рады от фракции «Слуга народа» Лада Булах, передает «NEWS.ru».

    По данным издания, депутат также предлагает разрешить подросткам отказываться от лечения наркомании, алкоголизма и других заболеваний. Данный законопроект уже внесен на рассмотрение парламента Украины.

    Инициатива Булах подверглась острой критике со стороны пользователей социальных сетей. В частности, пользователи призвали в первую очередь принять закон о принудительном лечении «умственных уродов», выступающих с подобными предложениями, а также оставить детей в покое и дать им возможность «вырасти нормальными людьми».

    Украина > Образование, наука. Медицина > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290196

    Сергей Акопов: Россия прорабатывает идею поставок газа в Бразилию

    Посол России в Бразилии Сергей Акопов рассказал РИА Новости в интервью, приуроченном ко Дню дипломатического работника, о перспективах взаимодействия двух стран в сфере энергетики, о том, могут ли российские специалисты построить атомную электростанцию на бразильской территории, что мешает масштабным поставкам в РФ бразильских фруктов, каковы перспективы у военного сотрудничества и кого в Москве ждут на празднование 75-летия Победы.

    — Обращалась ли Бразилия к России с просьбой оказать содействие в вывозе бразильских граждан из Китая в связи с эпидемией коронавируса и на фоне заявлений руководства страны о финансовых проблемах, связанных с этим вопросом?

    — По состоянию на сегодняшний день бразильские власти в посольство с просьбами о поддержке не обращались. Как нам известно, на данном этапе руководство страны приняло решение организовать вывоз бразильских граждан из Китая с помощью собственных военно-воздушных сил. Надеемся, что в скором времени ситуация с распространением коронавируса стабилизируется и других чрезвычайных шагов не потребуется. Подтвержденных случаев заболевания коронавирусом в Бразилии пока нет.

    — Ответила ли Бразилия на приглашение посетить Парад Победы 9 мая 2020 года? Кто из руководства страны будет представлять Бразилию?

    — Президенту Бразилии Жаиру Болсонаро передано приглашение посетить празднование 75-летней годовщины Победы в Великой Отечественной войне, как и многим другим главам государств, в том числе всем лидерам стран БРИКС. Однозначного официального ответа от бразильских партнеров мы еще не получили. Ожидаем их реакции в ближайшее время и надеемся, что господин Болсонаро или его представитель будут в Москве в столь особенный для всех нас день. К слову, бразильскому народу этот праздник очень близок: Бразилия – единственная страна Латинской Америки, принявшая непосредственное участие в военных действиях Второй мировой войны. Бразильский экспедиционный корпус в составе войск союзников успешно действовал в боях за освобождение Италии и внес свой вклад в нашу общую Победу.

    С удовлетворением отмечаем, что в Бразилии не забывают о великом подвиге, который совершили наши отцы, деды и прадеды: при поддержке бразильского министерства обороны в стране действует национальная ассоциация ветеранов Экспедиционного корпуса. Ее представители не раз принимали участие в мероприятиях, посвященных празднованию Дня Победы в Москве. Уже не первый год по инициативе общественных организаций в Рио-де-Жанейро и Сан-Паулу проводятся ставшие доброй традицией памятные акции «Бессмертный полк», их организация запланирована и в этом году.

    Благодарны за то, что на международной арене Бразилия выступает со схожих с нами позиций неприятия любых форм расизма и ксенофобии, равно как и попыток обеления преступлений нацистского режима и отрицания Холокоста. Близость наших подходов прослеживается в таких шагах, как ежегодная поддержка Бразилией, в том числе в качестве соавтора, российской резолюции о борьбе с героизацией нацизма в Генассамблее ООН.

    — Как вы оцениваете перспективы сотрудничества России и Бразилии в энергетике, в частности, по поставкам газа в латиноамериканскую республику? Идут ли переговоры о возможном начале такой работы между двумя странами?

    — Энергетика остается одним из приоритетных направлений сотрудничества между нашими странами. Это, в частности, подтверждается тем, что на протяжении последних лет в Бразилии работают офисы трех российских энергетических компаний – «Роснефти», «Газпрома» и «Росатома», причем бразильское отделение Росатома выполняет функции регионального представительства госкорпорации во всей Латинской Америке. Роснефть развивает крупный проект по добыче газа в Амазонии, Газпром изучает возможности для расширения своего присутствия в стране. Что же касается возможных поставок российского газа в Бразилию, такие предложения действительно прорабатываются, но на сегодняшний день действенная экономическая модель сотрудничества на этом направлении пока не сформировалась. Тем не менее убежден, что диверсификация бразильского газового рынка за счет российских поставок положительно сказалась бы на отрасли.

    В этой связи важно отметить, что энергетический сектор Бразилии, в отличие, например, от ряда стран Европы, основывается не столько на использовании природного газа и нефтепродуктов, сколько на гидроэнергетических мощностях. Кстати, у наших стран есть обширный опыт сотрудничества в области строительства ГЭС на территории Бразилии. Российская компания «Силовые машины» в последние годы осуществила поставки оборудования для ряда бразильских гидроэлектростанций, планирует наращивать портфель заказов и впредь.

    — Как идет сотрудничество России и Бразилии в сфере мирного атома, стоит ли ждать в ближайшее время контрактов, например, по строительству АЭС в Бразилии?

    — В области мирного использования атомной энергии активная работа ведется по линии госкорпорации «Росатом». Как я уже упоминал, именно в Бразилии, в Рио-де-Жанейро, расположен региональный офис компании, что само по себе, на мой взгляд, подтверждает статус Бразилии как основного латиноамериканского партнера России в этой сфере. Росатом поставляет уран для производства топлива для бразильских АЭС, реализует в Бразилии проекты в области ядерной медицины. Прорабатывается возможность внедрения инновационных ядерных технологий в бразильском сельском хозяйстве, в настоящее время ведется поиск потенциальных партнеров. В портфолио Росатома есть широкий спектр услуг для нефтедобывающих компаний, в частности, по созданию безопасных и эффективных систем обращения и переработки отходов, а также утилизации оборудования. Кроме того, являясь мировым лидером по строительству АЭС, Росатом заинтересован в сотрудничестве по развитию атомной программы Бразилии за счет сооружения станций как большой, так и малой и средней мощности. Госкорпорация изучает перспективы участия в строительстве АЭС «Ангра-3» в штате Рио-де-Жанейро, в настоящее время в активной фазе находятся переговоры с бразильской стороной. Убежден, что в случае участия Росатома в достройке АЭС этот проект будет успешно реализован, тем более что у нас есть опыт строительства аналогичных объектов в других странах.

    — В связи с тем, что некоторые российские ритейлеры временно ограничивают поставки фруктов и овощей из Китая, смогут ли, на ваш взгляд, бразильские производители в короткие сроки существенно нарастить экспорт в Россию? Выражают ли бразильские компании интерес к этому?

    — Да, конечно. Бразилия могла бы поставлять в Россию широкий ассортимент тропических фруктов. Одним из ключевых препятствий на пути увеличения товарооборота между нашими странами, в частности, торговли фруктами, является сложная и длительная логистика. Здесь мы говорим не только о длине морского пути из Бразилии в Россию – в конце концов, есть и более удаленные от наших берегов государства, но и о продолжительности доставки грузов из труднодоступных районов Бразилии. Если для ключевых статей двусторонней торговли длительность перевозки не так уж критична (в российском экспорте в Бразилию преобладают удобрения, а в бразильском в Россию – соя, кофе, арахис, сахар, табак и другие), то торговля фруктами требует быстрой и отлаженной системы транспортировки. На мой взгляд, именно по этой причине бразильские фрукты пока недостаточно представлены на российском рынке, несмотря на свои превосходные гастрономические качества, а объем их ввоза остается незначительным в структуре российского импорта.

    Ограничения на поставки фруктов из Китая, которые вы упомянули, вряд ли окажут заметное влияние на ввоз бразильских фруктов в Россию, поскольку логистические проблемы играют в данном случае первостепенную роль. Вместе с тем в настоящее время правительство Бразилии реализует программу по передаче в частные руки ряда государственных объектов инфраструктуры, в том числе нескольких морских портов и железных дорог. В случае если это предложение заинтересует российских инвесторов, возможно, им удастся выстроить собственную логистическую сеть, которая обеспечит бесперебойные поставки бразильских фруктов на российский рынок. Однако для этого потребуются значительные капиталовложения.

    — На фоне проблем, связанных с качеством поставляемых в Россию из Эквадора бананов, и рисков ограничить ввоз из Эквадора в РФ растительной продукции, проявляют ли бразильские производители интерес к тому, чтобы заменить эквадорские бананы на российском рынке? Достаточно ли у них для этого мощностей?

    — Мы внимательно следим за изменениями внешнеторговой конъюнктуры, в том числе в сфере регулирования торговли сельскохозяйственной продукцией. Уверен, что в случае приостановки поставок из Эквадора, на который традиционно приходилась львиная доля российского импорта бананов, бразильские поставщики будут заинтересованы в укреплении своих позиций на российском рынке. Сомневаюсь, что препятствием для этого станет нехватка мощностей: Бразилия является одним из крупнейших производителей и поставщиков бананов в мире, успешно продает их в соседние Уругвай и Аргентину, а также в США и Великобританию. Тем не менее уже упомянутые логистические трудности будут создавать преграды для налаживания взаимодействия на этом направлении.

    — По-прежнему ли на паузе переговоры РФ и Бразилии по закупкам российских систем «Панцирь-С1» из-за, как это объяснялось ранее, проблем с финансированием? Видите ли вы интерес бразильской стороны продолжать ВТС с Россией или Бразилия намерена переориентироваться в этом вопросе на США, поддаваясь давлению Вашингтона?

    — С приходом к власти нового правительства в Бразилии некоторые концепции развития национальных вооруженных сил были пересмотрены. Действительно, в том числе на фоне финансовых проблем и стремления нового руководства к сокращению бюджетных расходов закупка систем «Панцирь-С1» перестала рассматриваться бразильским руководством в качестве приоритетного проекта двустороннего военно-технического сотрудничества. Тем не менее продолжаем считать Бразилию перспективным рынком для реализации наших вооружений и военной техники. Например, успешно взаимодействуем с бразильскими партнерами в части поставки и послепродажного обслуживания боевых вертолетов Ми-35М. Бразильская сторона проявляет интерес к закупке и других видов вооружений российского производства.

    Отвечая на вторую часть вашего вопроса, хотел бы сказать, что в профессиональных кругах и среди бразильских военных преобладает прагматичный подход к выстраиванию военно-технического сотрудничества с другими странами. Им известны высокие тактико-технические характеристики российских вооружений и военной техники, и мы считаем, что у взаимодействия между нашими странами на этом направлении неплохие перспективы.

    — Планирует ли Россия в ближайшей перспективе открывать посольство в Суринаме? Когда это может состояться?

    — Напомню, что дипломатические отношения между СССР и Республикой Суринам был установлены 45 лет назад, в день провозглашения независимости этой страны – 25 ноября 1975 года, и в апреле 1982 года в Парамарибо было открыто советское посольство. В 1995 году посольство России было закрыто по финансовым соображениям, и с тех пор функции посла России в Суринаме по совместительству выполняет посол России в Бразилии.

    В последнее время сотрудничество с Суринамом динамично развивается на основе принципов дружбы и взаимного уважения. Налаживание многопрофильного сотрудничества с Парамарибо является составной частью нашего общего курса на наращивание связей с регионом Латинской Америки и Карибского бассейна. В Суринаме активно действует почетный консул России.

    В этой связи вполне возможно, что в недалеком будущем действительно встанет вопрос об открытии или, вернее, восстановлении дипломатического представительства России в Парамарибо. Однако на сегодняшний день, во многом благодаря новым технологиям быстрой передачи информации, мы справляемся с поставленными задачами из Бразилиа.

    — Как вы считаете, что является наиболее привлекательным для бразильцев в имидже России?

    — Россия – страна с богатым культурно-историческим наследием, и в Бразилии это знают и ценят. В нашей работе мы отмечаем, что темы классической русской культуры – литература, живопись, музыка, балет – вызывают неподдельный интерес бразильской аудитории. На мой взгляд, именно культура является нашим главным козырем в борьбе за умы и сердца во всем мире, в том числе в Бразилии.

    Знаковый для нас проект в этой сфере это школа Большого театра в бразильском городе Жоинвиль, штат Санта-Катарина. Не могу не упомянуть об этом еще и потому, что в 2020 году школе исполняется 20 лет: по случаю юбилея в Жоинвиле запланированы праздничные мероприятия.

    Это уникальный центр подготовки будущих артистов классического балета мирового уровня, широко известный в Бразилии и за ее пределами. Мы внимательно следим за успехами школы.

    Бразилия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290195 Сергей Акопов

    Медицинское управление Гонконга получит более 600 миллионов долларов

    Правительство Гонконга собирается направить медицинскому управлению 4,7 миллиарда гонконгских долларов (примерно 605 миллионов долларов США) в рамках борьбы с коронавирусом, сообщает телерадиовещательная корпорация RTHK.

    «Правительство собирается выделить дополнительных 4,7 миллиарда долларов медицинскому управлению, продолжить закупать маски во всем мире, а также финансово поддержать частные учреждения, у которых производство находится в Гонконге. Правительственного запаса масок хватит на два месяца», — заявила глава специального административного района Кэрри Лэм, слова которой приводятся в сообщении.

    По ее данным, за прошедшую неделю число зараженных пневмонией, вызванной новым типом коронавируса, выросло. На сегодняшний день число людей, въезжающих в Гонконг, уменьшилось на 80%.

    Власти Китая 31 декабря 2020 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ) о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни — это коронавирус 2020-nCoV. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название – COVID-2020. Число зараженных в Китае уже превысило 63,8 тысячи человек, скончались 1380, за пределами Китая заразились 505 человек, включая два случая в России.

    Додон призвал сократить число депутатов парламента Молдавии

    Президент Молдавии Игорь Додон обещает предложить поправки в конституцию, связанные с сокращением числа депутатов парламента в стране минимум на треть.

    «Я считаю, что число депутатов нужно сократить минимум на треть, это можно сделать с помощью изменения конституции. Я обещаю, что сразу после президентских выборов мы предложим концептуальные поправки в конституцию, которые будут касаться и изменения количества депутатов», — заявил Додон в видеообращении, размещенном на его странице в Facebook.

    Сейчас в парламенте на сегодняшний день 101 депутат. По словам президента, это число было утверждено в конституции в 1990-х годах. Додон отмечает, что на тот момент в стране насчитывалось 4,5 миллиона граждан. За 28 лет население страны сократилось на треть, поэтому и депутатов должно стать меньше.

    При этом Додон отмечает, что для внесения поправок в конституцию нужны голоса 67 депутатов. Сейчас такого количества сторонников идеи сокращения числа депутатов в парламенте не наберется, уверен президент.

    Выборы президента в Молдавии планируются на октябрь-ноябрь 2020 года. Президента Молдавии с 1996 года выбирал парламент, законодательство было изменено в 2020 году. Первые прямые всенародные выборы президента прошли осенью 2020 года, победу на них одержал социалист Игорь Додон.

    Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290193

    Глава МВД Латвии считает, что дети должны владеть русским языком

    Глава МВД Латвии Сандис Гиргенс считает, что живущие в республике дети должны владеть минимум тремя языкам – латышским, русским и английским.

    Сейчас в Латвии один государственный язык – латышский. Русский, который является родным почти для 40% населения страны, имеет статус иностранного.

    «Мы говорим о будущем нашей страны. Нет спора о том, что мы живем в Латвии, и государственный язык – латышский. Но если дети учатся в садиках, школах, они должны знать и русский, и английский. Должны и говорить, и писать. Наша локация такая, что они должны быть готовы к будущему. А мы иногда ни один язык не знаем, даже латышский. Программы должны быть такими, чтобы все языки знали очень хорошо», — заявил Гиргенс, участвуя в дискуссии на Латвийском общественном телевидении.

    В Латвии практически полностью ликвидировано образование на русском языке. Обучение на русском запрещено даже в частных школах и вузах. На русском могут быть только те предметы, которые связаны с языком и культурой, но они не должны превышать 20% от школьной программы.

    Латвия. Россия > Образование, наука > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290192

    В Бразилии обнаружили инфекционный вирус-отшельник с новым геном

    Ученые Бразилии обнаружили вирус-отшельник с новым геном, почти полностью состоящий из неизвестной ДНК, пишет издание ScienceAlert.

    Как уточняет портал, инфекционный агент-отшельник назвали «Яравирусом» в честь водяной королевы Яры из южноамериканской мифологии.

    На сегодняшний день известно, что размеры Яравируса составляют 80 нанометров, а также то, что он поражает исключительно амеб.

    Киев в 2020 году планирует призвать на срочную службу 30 тысяч человек

    Министерство обороны Украины в 2020 году планирует призвать на срочную службу 30 тысяч человек, сообщил заместитель главы Минобороны Александр Полищук во время заседания комитета Верховной рады по вопросам национальной безопасности.

    Во время последнего призыва, который прошел осенью 2020 года, на срочную военную службу на Украине поступили 15,2 тысячи человек.

    «На этот год запланировано примерно 30 тысяч тех людей, которые будут призваны в Вооруженные силы, а также другие военные формирования. Поскольку не одни мы призываем к выполнению этой обязанности своих граждан», — приводит слова Полищука агентство УНН.

    Также он добавил, что в ближайшее время Украина не планирует отказываться от призыва на срочную службу.

    «Пока у нас нет планов по отказу от призыва. Мы сейчас делаем эксперимент: по желанию те люди, которые имеют право быть призванными до 18 лет, могут прийти в военные комиссариаты и поступить на военную службу. Возвращаясь к опыту партнеров, те, кто призываются на срочную службу, могут выбрать наиболее удобное для себя время. Пока мы эту концепцию не развиваем, но изучаем этот опыт», — добавил Полищук.

    Ранее президент Украины Владимир Зеленский подписал указ о военном призыве в 2020 году. В документе указано, что призыв состоится в апреле-июне и октябре-декабре. В отличие от прошлых лет, в 2020 году украинцы смогут добровольно отправиться на службу в Вооруженные силы с 18 лет, для остальных возраст призыва остается прежним – 20 лет.

    По словам министра обороны Украины Андрея Загороднюка, военнослужащие срочной службы не привлекались и не будут привлекаться к участию в вооруженном конфликте на Донбассе.

    Украина > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290190

    КНР обеспечит льготы производителям товаров по борьбе с коронавирусом

    Правительство Китая предоставит значительные налоговые льготы производителям товаров медицинского назначения для борьбы с коронавирусом, правительство также обязуется выкупить все, что предприятия произведут в период эпидемии, сообщил на пресс-конференции в пятницу помощник министра финансов КНР Оу Вэньхань.

    «Что касается налоговых льгот, то, во-первых, они предоставляются ключевым предприятиям по производству товаров для профилактики и борьбы с распространением коронавируса», — сообщил Оу Вэньхань.

    Он указал, что расходы предприятий по приобретению необходимого оборудования для наращивания производственных мощностей одноразово вычтут из общей суммы при уплате подоходного налога предприятия. Таким образом власти хотят стимулировать предприятия к увеличению производственных мощностей.

    Помимо этого, от налога на добавленную стоимость на соответствующие доходы освобождены ключевые предприятия, занимающиеся перевозкой товаров для борьбы с эпидемией. Также отменены регистрационные сборы на разработку соответствующих препаратов и медицинского оборудования для борьбы с коронавирусной инфекцией.

    Вместе с тем, будут увеличены налоговые льготы для стимулирования социальных пожертвований. Пожертвования предприятий и частных лиц будет полностью вычитаться до уплаты подоходного налога, в отношении пожертвованных медицинским учреждениям товаров будет отменен налог на добавленную стоимость и налог с продаж, импортируемые товары, переданные как пожертвование, будут освобождены от импортных пошлин.

    Оу Вэньхань также сообщил, что правительство Китая полностью выкупит и обеспечит хранение соответствующих товаров, включая медицинские маски и защитную одежду, которые предприятия произведут в период эпидемии, чтобы устранить обеспокоенность компаний тем, что они могут и не сбыть произведенные товары.

    Власти Китая 31 декабря 2020 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ) о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни — это коронавирус 2020-nCoV. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название –COVID-2020. Число зараженных в Китае уже превысило 63,8 тысячи человек, скончались 1380, за пределами Китая заразились 505 человек, включая два случая в России.

    Джек Ма пожертвовал деньги на разработку лекарств против коронавируса

    Благотворительный фонд основателя Alibaba Group Джека Ма пожертвовал еще 10 миллионов юаней (около 1,43 миллиона долларов) на разработку лекарственных препаратов против нового типа коронавируса, говорится в заявлении фонда в соцсети WeChat.

    Соглашение подписано межу фондом Джека Ма, Институтом респираторных заболеваний города Гуанчжоу, компанией Alibaba Cloud и медицинским фондом главы специальной экспертной комиссии госкомитета по вопросам здравоохранения КНР Чжун Наньшаня.

    «Соглашение между четырьмя сторонами предусматривает реализацию двух отдельных проектов, и с этой целью команде академика Чжун Наньшаня предоставляется финансовая поддержка в размере 10 миллионов юаней. Проекты направлены на ускорение исследований и разработок новых лекарств и ключевых технологий для клинического лечения», — говорится в заявлении.

    Alibaba Cloud в свою очередь бесплатно предоставит все вычислительные мощности, необходимые для исследований по разработке новых лекарств и изучения последовательности расположения генов.

    «Мы глубоко убеждены, что благодаря совместным усилиям каждой из сторон, мы сможет добиться важного прорыва в исследованиях и разработке новых препаратов и ключевых технологий клинического лечения для борьбы с новым коронавирусом», — указано в заявлении.

    В конце прошлого месяца фонд уже выделил 100 миллионов юаней (около 14,4 миллиона долларов) на разработку вакцины против нового типа коронавируса.

    Власти Китая 31 декабря 2020 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ) о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни — это коронавирус 2020-nCoV. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название –COVID-2020. Число зараженных в Китае уже превысило 63,8 тысячи человек, скончались 1380, за пределами Китая заразились 505 человек, включая 2 случая в России.

    Китай > Медицина. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290188

    В Киеве рассказали о приезжающих на Украину «учиться» солдатах НАТО

    Военнослужащие из стран — участниц НАТО многому научились у Украины, заявил вице-премьер Дмитрий Кулеба.

    По его словам, киевские власти получают «много слов благодарности учиться у украинских вооруженных сил».

    «Не просто приезжать делится опытом, а учиться у нас, как нужно защищать свою страну. Это тектонический сдвиг в наших отношениях с НАТО. Мы больше не просители, которые просят о помощи», — сказал вице-премьер.

    Украинский политик также подчеркнул, что вступление страны в НАТО остается вопросом времени. Вице-премьер добавил, что в течение пяти лет Киев намерен получить критерии вступления в НАТО.

    В декабре 2020 года Верховная рада внесла изменения в два закона, из-за чего Украина утратила статус внеблокового государства. В июне 2020 года были приняты дополнительные изменения, которые определяют вступление в НАТО целью внешней политики страны. Украина также должна к 2020 году обеспечить полную совместимость своих войск с силами стран НАТО. Бывший генсек альянса Андерс Фог Расмуссен ранее заявлял, что для вступления в альянс Киеву потребуется достигнуть ряда критериев, на реализацию которых уйдет большое количество времени. Эксперты полагают, что Украина не сможет претендовать на членство в НАТО в ближайшие 20 лет.

    Украина. США. НАТО > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290187

    В Мюнхене начала работу конференция по безопасности

    Мюнхенская конференция по безопасности открылась в 56-й раз в баварской столице, собравшихся участников приветствовал многолетний председатель форума, немецкий дипломат Вольфганг Ишингер.

    В конференции в этом году принимают участие более 800 делегатов, в том числе около 150 глав государств, премьеров и членов правительств. Российскую делегацию возглавляет министр иностранных дел Сергей Лавров.

    Мюнхенская конференция была основана в 1963 году как «заседание представителей оборонных ведомств» стран-членов НАТО. Сейчас это международный дискуссионный форум для политиков, дипломатов, военных, бизнесменов, научных и общественных деятелей из десятков стран. Конференция проходит традиционно в гостинице Bayerischer Hof в историческом центре баварской столицы. В Мюнхене не подписывают итоговых коммюнике и соглашений, при этом конференция является важным и относительно нейтральным местом встреч и обсуждений для политиков и дипломатов мирового уровня.

    В 2020 году в работе 55-й Мюнхенской конференции приняли участие более 600 делегатов. В основной программе форума выступали среди прочих канцлер Германии Ангела Меркель, вице-президент США Майк Пенс, Лавров. Основное внимание было уделено ситуации на Ближнем Востоке, в Арктике, на Балканах, в Черном море, тематике энерго- и кибербезопасности, вопросам контроля над вооружениями.

    Германия. Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290186

    Си Цзиньпин призвал совершенствовать систему медицинского страхования

    Председатель КНР Си Цзиньпин в пятницу заявил о необходимости совершенствования системы медицинского страхования в стране на фоне всех ее недостатков, выявленных во время нынешней вспышки коронавируса, сообщает Центральное телевидение Китая.

    «Необходимо усовершенствовать систему медицинского страхования и оказания помощи при серьезных заболеваниях, усовершенствовать механизм оказания неотложной медицинской помощи, обеспечить, чтобы в случае эпидемий или других чрезвычайных ситуациях, медицинские учреждения сначала оказывали помощь, а затем взимали плату», — заявил китайский лидер.

    По его словам, следует изучить возможность создания механизма по освобождению от оплаты медицинских расходов при конкретных заболеваниях, а также по отмене ограничений на перечень медицинских услуг, оплата которых входит в страховку, по лимитам оплаты, ограничений на лекарства и другие, чтобы устранить обеспокоенность нуждающихся в медицинской помощи людей после визита к врачу.

    Си Цзиньпин также указал на необходимость координировать использование основных фондов медицинского страхования и фондов общественного здравоохранения, увеличить долю выплат учреждениям, оказывающих первичную медицинскую помощь.

    Китай > Медицина. Финансы, банки > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290185

    Горячий спор: Почему Турция и Россия снова в ссоре?

    Гасанов Камран, политолог, старший преподаватель Российского университета дружбы народов

    Чем же закончится противостояние в самом сложном регионе планеты? Удастся ли сохранить мир? Или нас ждет очередное обострение? И кто на самом деле борется с остатками террористов в Сирии? С начала года Сирия вновь стала напряженной точкой на карте мира, но последние пару недель там практически все полыхает. В районе Идлиба то и дело происходят столкновения турецких и сирийских военных.

    До чего Сирия доведет отношения Анкары и Москвы? Почему мир не может разрешить этот конфликт? И вообще, насколько эта ситуация опасна?

    На эти и другие вопросы отвечаем в новом выпуске радио-шоу «КомпАс» вместе с политологом, старшим преподавателем Российского университета дружбы народов Камраном Гасановым.

    — В худшем случае может повториться ситуация 2020 года. Москва и Анкара будут на грани разрыва отношений. Может пострадать военная инфраструктура одной из сторон, включая военную технику и вооружение.

    — Риск распада Сирии по-прежнему существует. Многие группировки и политические силы не хотят жить в стране, во главе которой будет Башар Асад.

    — Внутри Европы до сих пор развивается конфликт. Брюссель должен действовать активнее, иначе перед ним вновь встанет угроза миграционного кризиса, когда в ЕС хлынет новый поток беженцев – более миллиона человек.

    — Переговорам по урегулированию ситуации в Идлибе мешает позиция Турции. Анкара по-прежнему не принимает Асада как легитимного президента Сирии.

    Сирия. Турция. Россия > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290184

    Штайнмайер обвинил Россию и Китай в нарушении международного права

    Россия и Китай выборочно нарушают международное право, в частности, в ситуации вокруг Крыма и Южно-Китайского моря, это способствует снижению уровня безопасности в мире, заявил федеральный президент Германии Франк-Вальтер Штайнмайер, выступая на открытии 56-й Мюнхенской конференции по безопасности.

    «Россия без оглядки на международное право аннексировала Крым. Это сделало военную силу и насильственное перемещение границ на европейском континенте снова средством политики», — сказал Штайнмайер.

    Крым стал российским регионом после проведенного там в марте 2020 года референдума, на котором подавляющее большинство избирателей Республики Крым и Севастополя высказались за вхождение в состав России. Руководство России неоднократно заявляло, что жители Крыма демократическим путем, в полном соответствии с международным правом и Уставом ООН проголосовали за воссоединение с Россией.

    Штайнмайер добавил, что и Китай «выборочно признает международное право там, где речь идет о собственных интересах», к примеру, в Южно-Китайском море, а также в отношении национальных меньшинств в самой КНР. Подобные действия, по словам Штайнмайера, «вредят нам всем».

    Китай на протяжении десятилетий ведет споры с несколькими странами Азиатско-Тихоокеанского региона по поводу территориальной принадлежности ряда островов в Южно-Китайском море, на шельфе которых были обнаружены значительные запасы углеводородов.

    Также Китай подвергается критике из-за сообщений экспертов ООН о том, что до 1 миллиона этнических уйгуров могут находиться в «перевоспитательных лагерях» в Синьцзян-Уйгурском автономном районе страны. МИД КНР заявлял, что это не соответствует действительности.

    В конференции в Мюнхене принимают участие более 800 делегатов, в том числе около 150 глав государств, премьеров и членов правительств. Российскую делегацию возглавляет министр иностранных дел Сергей Лавров.

    Мюнхенская конференция была основана в 1963 году как «заседание представителей оборонных ведомств» стран-членов НАТО. Сейчас это международный дискуссионный форум для политиков, дипломатов, военных, бизнесменов, научных и общественных деятелей из десятков стран. Конференция проходит традиционно в гостинице Bayerischer Hof в историческом центре баварской столицы. В Мюнхене не подписывают итоговых коммюнике и соглашений, при этом конференция является важным и относительно нейтральным местом встреч и обсуждений для политиков и дипломатов мирового уровня.

    Германия. Китай. Россия > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290183

    До чего Сирия доведет отношения Анкары и Москвы? Продолжение

    Гасанов Камран, политолог, старший преподаватель Российского университета Дружбы Народов

    На фоне эскалации сирийского конфликта Анкара и некоторые ее партнеры обвиняют Дамаск и Москву в ударах по гуманитарным объектам и турецким военным. В России и Сирии не раз заявляли, что причина нестабильности в регионе — действия террористов. Ситуация в районе Идлиба остается напряженной, а переговоры пока не приводят к позитивным результатам.

    Как конфликт отразится на двусторонних отношениях Москвы и Анкары? Стоит ли ждать повторения разлада, отмены туров, запрета на постовку овощей и фруктов из Турции в Россию? К чему приведет антироссийская истерия в Турции?

    Эти и другие вопросы обсудим вместе с гостем. В студии радио-шоу «КомпАс» политолог, старший преподаватель Российского университета дружбы народов Камран Гасанов.

    — В отличие от 2020 года сейчас мы точно знаем, что Россия и Турция присутствуют в Сирии. Ситуация напряжённая, но есть контакты между министерствами обороны и на уровне МИДов.

    — В чём главная загвоздка? В том что Турция обвиняет сирийские войска в нарушении условий соглашения 2020 года, и что те якобы перешли границу разграничения подконтрольных территорий.

    — Турция не будет рисковать из-за одного Идлиба такими крупными проектами как «Турецкий поток», контрактом на поставки С-400 и строительством АЭС «Аккую».

    — Стоит ожидать нового временного соглашения между Москвой и Анкарой по Сирии. Скорее всего военные обеих сторон просто останутся на уже отработанных позициях. Но сейчас всем участникам конфликта нужно время, чтобы успокоиться.

    Сирия. Турция. Россия > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290182

    ПРОсроченная оборона. США вновь отложили ввод ПРО в Польше

    Михаил Шейнкман обозреватель радио Sputnik

    Не то чтобы США повесили на воротах своей противоракетной системы в Польше табличку «долгострой», но предметом первой необходимости они этот объект, видимо, тоже теперь не считают.

    А ведь как дышали. Как торопились, когда начинали. Еще при Обаме твердили, что им эта ПРО в Польше нужна уже вчера. Но вот и сегодня наступило, а в Пентагоне спокойно так, словно Иран ни им, ни Европе больше не угрожает, говорят, что противоракетная оборона в местечке Редзиково, у них и завтра не появится. И послезавтра. И к концу года, как планировали, не получится. В лучшем случае, через пару лет. И то если денег дадут – миллионов под сто долларов дополнительно. И даже тогда, как полагает агентство Bloomberg, не факт, что уложатся.

    Не то чтобы США повесили на воротах этого стратегического объекта табличку «долгострой», но предметом первой необходимости его, судя по всему, теперь тоже не считают. При этом в Румынии подобная штуковина из Соединенных Штатов уже во всеоружии. А она, как говорили американцы, когда только собирались дополнить ее польским сегментом, без него, что птица с одним крылом. Причем Варшава для своевременного развертывания своего крыла их общей «архитектуры безопасности» создала режим наибольшего благоприятствования. Но что-то не задалось.

    Что именно, в Пентагоне не уточняют. Как не уточняли они это и в первый раз. Изначально-то хотели перерезать красную ленточку в декабре 2020-го. Хотели, правда, еще до того, как в марте того же года Владимир Путин им сказал: «Послушайте сейчас…». И дальше через запятую. В ракетно-ядерном ассортименте. Послушали. Не поверили. Когда все-таки пришлось, сообразили (тоже не сами, а когда мы им на пальцах объяснили), что в том виде, в котором они это ПРО себе здесь надумали, оно бесполезно. А другого у них все равно нет. Поэтому, решили они, нужно ставить сразу не ПРО, а «контра», то есть ракеты нападения, а не защиты.

    Но как, если клялись и божились, что это только ПРО оборону. Там же еще и ДРСМД мешал. Пока придумали повод для выхода из него, пока союзников уломали тоже валить все на Россию. Время и прошло. А почему все равно к концу 20-го не успевают, так СНВ-3 тоже надо под каким-то благовидным предлогом не переподписать. К тому же, как проговорился глава Агентства по противоракетной обороне США вице-адмирал Джон Хилл, проект хоть и готов примерно на 92%, но возникли затруднения с элементами, от которых зависит работа боевых систем. Правильно, их же теперь надо полностью менять на системы массового уничтожения. А на это опять же время нужно.

    Польша могла бы возмутиться, мол, мы так не договаривались. Речь ведь шла только о противоракетах, а не о «противолюдях». Эдак можно и на свою голову накликать. Но, во-первых, Штаты ей в качестве компенсации «сбагрили» 32 истребителя F-35 всего за 4,6 миллиарда долларов, а не за 6,5, как собирались. Хотя в ином случае они так и стояли бы мертвым грузом. А, во-вторых, Польша особо не возмущалась даже тогда, когда Гитлер тоже поступил с ней совсем не так, как она с ним договаривалась. Так что опыт по части смириться у Варшавы есть. Ну а то, что ПРО у них в итоге окажется ПРОсроченным, так мы ведь сразу говорили, что от него плохо пахнет.

    США. Польша. Россия > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290181

    Пираты захватили контейнеровоз у берегов Нигерии

    Контейнеровоз датской компании Maersk Tema захвачен пиратами примерно в 300 километрах от Нигерии, сообщает финское издание Iltalehti со ссылкой на сайт судоходной навигации Fleetmon.

    «В пятницу утром пиратам удалось подняться на борт датского контейнеровоза Maersk Tema примерно в 300 километрах от нигерийского побережья. По крайней мере, два пирата смогли попасть на корабль», — говорится в сообщении.

    Экипаж, как сообщается, укрылся в одной из кают.

    По данным сайта, поблизости других кораблей нет.

    По данным финского издания, на контейнеровозе включена система AIS (Automatic Identification System), которая показывает, что судно стоит на месте.

    Корабль направляется из порта Пуэнт-Нуар в Конго в Нигерию.

    Нигерия. Дания > Армия, полиция. Транспорт > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290180

    Зеленский попросил сенаторов США о расширении военной помощи Украине

    Расширение помощи Украине в сфере обороны стало предметом обсуждения в рамках встречи президента страны Владимира Зеленского с сенаторами США, заявил в ходе брифинга сенатор Джон Баррас, передает РИА Новости со ссылкой на трансляцию «5 канала».

    «Мы только что на встрече с президентом (Зеленским, – ред.) поднимали этот вопрос (расширения помощи Украины в сфере обороны, – ред.)», – отметил Баррас.

    По словам сенатора, США рассмотрят итоги прошедшего обсуждения и определят, какую поддержку можно оказать Украине.

    «Мы и в дальнейшем будем стараться, чтобы помощи для обороны Украины предоставлялось больше», – заключил Баррас.

    По данным РИА Новости, встреча Владимира Зеленского с американскими сенаторами Джоном Баррасом, Роном Джонсоном и Крисом Мерфи, представляющим комитет по внешним связям Сената США, состоялась в пятницу в Киеве.

    Как ранее сообщало радио Sputnik, президент США Дональд Трамп подписал оборонный бюджет на 2020 год, предусматривающий военную помощь Украине. По мнению министра обороны Украины Андрея Загороднюка, выделенная США помощь в размере 300 миллионов долларов позволит Киеву получить летальное оружие.

    Ранее радио Sputnik сообщило, что стали известны темы нового телефонного разговора Владимира Путина и Владимира Зеленского.

    США. Украина > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290179

    Эксперт рассказал о судьбе американских войск в Афганистане

    США в ближайшей перспективе уйдут из Афганистана, считает генерал армии, вице-президент Российского совета по международным делам, бывший посол России в Индии Вячеслав Трубников.

    США и радикальное движение «Талибан» продвинулись в согласовании сокращения насилия в Афганистане на семь дней, сообщил в четверг глава Пентагона Марк Эспер.

    Позже госсекретарь США Майк Помпео заявил, что за последние несколько дней США и «Талибан» достигли «довольно значительного прорыва» в переговорах. По словам Помпео, президент США Дональд Трамп распорядился продолжать переговоры, при этом Вашингтон ожидает существенного сокращения насилия, чтобы приступить к дальнейшему обсуждению при участии всех афганцев.

    Комментируя эти переговоры, Трубников сказал РИА Новости, что «это процесс, пожалуй, это его очередная фаза».

    «Но всё-таки дело идёт к тому, что американцы уйдут оттуда в ближайшей перспективе, на мой взгляд, потому что они несут достаточно серьёзные потери, и это будет продолжаться, пока они не уйдут. Они оставят там, наверное, пару баз и все, а так им пора оттуда уходить», — отметил эксперт.

    При этом переговоры, по его мнению, будут продолжаться. «Они даже к какому-то решению придут, но дело вот в чем: переговоры с талибами без Кабула? Большой вопрос — Кабул будет протестовать. С Кабулом без талибов — талибам будет наплевать на эти переговоры», — подчеркнул он.

    США и талибы вели переговоры в течение нескольких месяцев в 2020 году. Представитель США по Афганистану Залмай Халилзад и делегация политического офиса талибов в Дохе по итогам восьми раундов переговоров согласовали проект договора о мире, который предусматривал прекращение огня, вывод из Афганистана иностранных войск и начало всеобщих межафганских переговоров о мире. Однако в сентябре после серии терактов, совершенных талибами в Кабуле и ряде других городов, жертвами которых стали и американские военные, президент Дональд Трамп распорядился прекратить переговоры с «Талибаном» и отменить подписание соглашения.

    В середине января сообщалось, что талибы передали Халилзаду документ с предложениями по установлению временного режима прекращения огня в Афганистане сроком от семи до десяти дней. Представитель политофиса талибов в Катаре подтвердил возобновление переговоров между афганским радикальным движением и американской делегацией во главе с Халилзадом.

    Афганистан. США. Россия > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290178

    Пекин ввел 14-дневный карантин для всех возвращающихся в город

    Пекин ввел 14-дневный карантин для всех возвращающихся в столицу после 14 февраля, сообщает Центральное телевидение Китая.

    «Начиная с сегодняшнего дня, все возвращающиеся в Пекин должны находиться под наблюдением в течение 14 дней, дома или централизованно. Те, кто откажется от наблюдения и других мер по профилактике и контролю, будут привлечены к ответственности в соответствии с законом», — говорится в сообщении телевидения в Weibo.

    Власти Китая 31 декабря 2020 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ) о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни — это коронавирус 2020-nCoV. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название – COVID-2020. Число зараженных в Китае уже превысило 63,8 тысячи человек, скончались 1380.

    Китай > Медицина. Миграция, виза, туризм > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290177

    Пелоси считает сотрудничество с Китаем в сфере мобильных сетей опасным

    Спикер Палаты представителей США Нэнси Пелоси считает опасным сотрудничество с Китаем в сфере развития мобильных сетей нового поколения.

    «Я считаю, что китаифицировать 5G — это действительно опасно», — сказала она, выступая на Мюнхенской конференции по безопасности.

    «Это была бы самая вероломная агрессия — позволить автократическому правительству, которое не разделяет наши ценности, доминировать в 5G», — добавила Пелоси.

    Администрация США обвиняет китайскую компанию Huawei в сотрудничестве с военными и разведкой Китая и возможной слежке за клиентами. Также Штаты убеждают ряд стран не использовать инфраструктуру и оборудование Huawei при переходе на стандарт сотовой связи 5G.

    Минторг США в мае внес Huawei в черный список, который перекрывает ей путь к покупке компонентов и технологий американских производителей. Huawei запрещено вести дела с американским бизнесом без соответствующих лицензий. Впоследствии США предоставляли Huawei отсрочки, разрешив приобретать товары американского производства для поддержания сетей и обновлений программного обеспечения существующих телефонов. Так, в ноябре США в очередной раз продлили на три месяца разрешение американским компаниям на бизнес с китайской Huawei.

    Кузнецова рассказала о находящихся в Сирии и Ираке детях

    Более 500 детей-иностранцев находятся на территории Ирака в зоне вооруженных конфликтов и несколько тысяч детей — в лагерях Сирии, рассказала РИА Новости уполномоченный по правам ребенка в РФ Анна Кузнецова.

    «После того, как мы вернули наших детей из Ирака, мы знаем, что более 500 детей, граждан различных государств, ещё остались на территории багдадской тюрьмы. Мы говорим о нескольких тысячах детей, которые сегодня могут находиться на территории лагерей в Сирии», — сказала Кузнецова.

    Омбудсмен признается, что России удалось найти действенный правовой инструмент по спасению детей из зон боевых действий, однако теперь предстоит преодолеть другое препятствие, связанное с идеологическим характером — предвзятое отношение к этим детям.

    «Мы видим этих малышей, видим, с какой радостью встречаются они со своими родственниками, мы следим за их успехами. Кто-то участвует в конкурсе талантов, кто-то едет в лагерь, кто-то участвует в конкурсе чтецов. Мы, конечно, радуемся за них — они теперь живут и видят мир», — заключила Кузнецова.

    Работа по установлению местонахождения и возвращению на родину несовершеннолетних россиян из Ирака и Сирии началась летом 2020 года, при детском омбудсмене была создана специальная комиссия. В период с декабря 2020 года из Республики Ирак удалось вернуть 122 российских ребенка, еще 8 детей возвращены из Сирийской Арабской Республики. В ходе последней поездки в Сирию 6-7 февраля были вывезены из лагеря Аль-Холь еще 35 российских детей, 26 из них уже возвращены на родину и переданы родственникам-опекунам, 9 детей в ближайшее время будут также доставлены в Россию после завершения оформления всех необходимых документов.

    Ирак. Сирия. Россия > Армия, полиция. Образование, наука > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290175

    Польский офицер в отставке предостерег от фальсификации истории

    Общественный активист, прапорщик запаса вооруженных сил Польши Ярослав Томчак предостерег от фальсификации истории, забвения подвигов Красной армии и призвал Россию и Польшу «жить в мире».

    «Я занимаюсь поиском погибших военных и замученных военнопленных Красной армии на территории Западно-Поморского воеводства (воеводство, расположенное на северо-западе Польши — ред.). У нас, поляков и русских, общая история и происхождение, мы братья-славяне, поэтому мы должны дружить и уважать себя и свою историю, особенно историю Второй мировой войны. С этим теперь бывает по-разному», — сказал Томчак на международной конференции «Ялта 1945: Уроки истории».

    По словам польского офицера, перед людьми, которые сегодня сохраняют память о подвигах Красной армии при освобождении Польши, стоят непростые задачи. «Политическое влияние в сторону декоммунизации и переписывание истории со сносом памятников — это очень опасные явления, которые представляют собой способ подвергнуть сомнениям решения Ялтинской конференции», — отметил спикер.

    «Я против фальсификации истории. Нельзя воевать с погибшими, это не приносит никакой славы. Это подлость и несправедливый подход к доблестной Красной армии. Смерть повсюду такая же, кровь имеет тот же цвет. Прошло много лет с момента Второй мировой войны, я ищу погибших, потому что так надо. Чтобы восстановить память о тех, которые умирали в муках, истощенные голодом, которые воевали за мою землю и чтобы мы никогда не забыли о Дне победы. Чтобы никогда не забыто было то, о чем наши государственные власти уже забыли — кто погасил печь Освенцима», — пояснил Томчак.

    Он добавил, что именно благодаря усилиям Красной армии, заплатившей огромными потерями, поляки и другие народы Европы «не превратились в пепел крематория».

    «Никто и никогда не должен забыть об этом, чтобы не повторилась эта страшная война, чтобы наши земли не содрогались от разрывов бомб и снарядов, чтобы не плакали наши матери, нам нужно помнить, какой ценой досталась победа. Наши погибшие должны стоять не друг напротив друга, а плечом к плечу. Братские народы России и Польши должны жить в мире. Память — это связывающее звено между прошлым, настоящим и будущим», — заключил офицер запаса.

    Международная конференция «Ялта 1945: Уроки истории» проходит 13-14 февраля в Ливадийском дворце, где собирались лидеры Советского союза, США и Британии.

    Политики и общественные деятели отмечают, что Ялтинская конференция стала высшей точкой сотрудничества ведущих государств антигитлеровской коалиции, объединенных общей целью достижения скорейшей победы над главным мировым злом – гитлеровским нацизмом.

    Руководствуясь этой целью, лидеры стран «Большой тройки», встретившись в Ялте, смогли, несмотря на разногласия, подняться над идеологическими и геополитическими противоречиями и выработать решения, не только приблизившие общую победу, но и заложившие основы послевоенного мироустройства.

    Польша. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290174

    Президент Молдавии заявил, что сильная Россия нужна всем

    Сильная Россия нужна всем, потому что мир меняется, заявил журналистам на полях Мюнхенской конференции по безопасности президент Молдавии Игорь Додон, комментируя выступления политиков на форуме.

    «Сильная Россия нужна не только России. Она нужна всем», — сказал Додон, добавив, что Запад не должен ставить Кишиневу условий «или-или» в вопросе сотрудничества.

    По словам президента, «ты с нами или против нас — очень часто ЕС и западные партнеры ставят условия, для таких стран, как Молдова, это маленькая страна, такой подход неприемлем».

    «Президент Германии (Франк-Вальтер) Штайнмайер только что сказал, что «мир меняется», другая эпоха, другой Запад. Сильная позиция у других игроков, у РФ, у Китая», — добавил президент.

    Выступавший ранее на конференции в Мюнхене президент Германии Штайнмайер заявил, что отношения между Россией и ЕС нуждаются в улучшении, но не за счет других стран.

    В конференции в Мюнхене принимают участие более 800 делегатов, в том числе около 150 глав государств, премьеров и членов правительств. Российскую делегацию возглавляет министр иностранных дел Сергей Лавров.

    Мюнхенская конференция была основана в 1963 году как «заседание представителей оборонных ведомств» стран-членов НАТО. Сейчас это международный дискуссионный форум для политиков, дипломатов, военных, бизнесменов, научных и общественных деятелей из десятков стран. Конференция проходит традиционно в гостинице Bayerischer Hof в историческом центре баварской столицы. В Мюнхене не подписывают итоговых коммюнике и соглашений, при этом конференция является важным и относительно нейтральным местом встреч и обсуждений для политиков и дипломатов мирового уровня.

    Молдавия. Россия. Германия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290173

    Массовое убийство детей в Ейске: Россия запросила документы в Канаде

    Новый поворот в уголовном деле в отношении Гельмута Оберлендера. Бывшего переводчика из зондеркоманды СС обвиняют в причастности к массовому убийству советских детдомовцев. Следователи запросили документы в Канаде. Подробности – на радио Sputnik.

    Российские следователи запросили целый пакет документов у своих канадских коллег. Речь идет о деле Гельмута Оберлендера, который в прошлом году был окончательно лишен гражданства Канады. Решение об этом в апреле 2020 года принял Апелляционный суд страны, а значит, теперь бывший переводчик из зондеркоманды СС может быть депортирован в другое государство.

    Девяностошестилетний Оберлендер признан виновным в том, что скрыл от канадских властей информацию о своей службе в рядах нацистов во время Второй мировой войны. Родившийся в Запорожской области в 1924 году в семье немецкого происхождения, он был призван в вермахт в качестве переводчика в 1942-м. По версии российских следователей, он мог быть причастен к массовому убийству воспитанников Ейского детского дома, которое произошло в том же году. Тогда в Краснодарский край для исполнения карательных операций против советских граждан немецким командованием была направлена зондеркоманда СС-10. Ее возглавлял слывший одним из самых жестоких командиров СС доктор Курт Кристман. В распоряжении команды были мобильные газовые камеры. И именно в этом подразделении, по версии следователей, Гельмут Оберлендер служил переводчиком.

    После капитуляции Германии переводчики и бойцы зондеркоманды СС-10 были задержаны и осуждены. Но Оберлендеру удалось скрыться от советских органов и в 1953 году получить гражданство Канады. Информация о его службе у гитлеровцев всплыла лишь несколько десятилетий спустя, что в результате и стало причиной лишения Оберлендера гражданства Канады.

    В Уставе Международного военного трибунала в Нюрнберге говорится, что убийства и истребление гражданского населения до или во время войны являются преступлениями против человечности, которые не имеют срока давности.

    И сейчас, основываясь на нормах международного права, следователи СКР продолжают расследование уголовного дела по факту массового убийства в Ейске. Если Канада положительно отреагирует на запрос СКР и предоставит Москве необходимые документы, Оберлендер, возможно, предстанет перед российским судом, несмотря на почтенный возраст. Но, скорее всего, заочно. Обвиняемый вряд ли будет экстрадирован в Россию. Об этом радио Sputnik сказал вице президент Международной ассоциации русскоязычных адвокатов Михаил Йоффе.

    «Он может быть выслан в государство, откуда он прибыл – он ведь приехал в Канаду не на воздушном шаре. Второй вариант – депортация в страну происхождения. Поскольку он родился в Запорожской области и сейчас это Украина, то это второе место, куда он может быть выслан. А место совершения преступления относится только к тому, следственными органами какой страны должно расследоваться дело, если оно не имеет сроков давности», – пояснил адвокат.

    Информации о том, что какое-либо государство просит об экстрадиции Оберлендера, пока нет. В любом случае, высылке бывшего переводчика зондеркоманды из Канады, скорее всего, будет предшествовать еще один длительный судебный процесс.

    Автор Евгений Майструк, радио Sputnik

    Канада. Германия. ЮФО > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290172

    Эксперт прокомментировал ситуацию с БелАЭС

    Проект строящейся с участием России Белорусской АЭС, являющийся крупнейшим совместным экономическим проектом Москвы и Минска, стал заложником политических амбиций руководства Белоруссии, считает эксперт Института международных отношений МГИМО МИД России Леонид Гусев.

    Президент Белоруссии Александр Лукашенко в пятницу заявил, что республика может ввести в отношении РФ крупные денежные штрафы за срыв сроков ввода в эксплуатацию Белорусской АЭС, если Москва не примет предложения Минска по снижению ставки кредита примерно до 3% и отсрочке его выплаты с двух до пяти лет.

    «Строительство первой АЭС в Белоруссии фактически стало заложником политических амбиций белорусского руководства. Это крупнейший проект в российско-белорусских экономических отношениях, он, безусловно, привлекает к себе внимание. Поэтому неудивительно, что глава белорусского государства выбрал именно его для шантажа российского руководства. Росатом здесь попал под «горячую руку», — сказал РИА Новости Гусев.

    «Насколько мне известно, в последние несколько месяцев сооружение атомной станции всячески тормозится именно белорусской стороной, которая, судя по всему, просто не готова принимать этот объект», — добавил эксперт.

    Белорусская АЭС строится в Гродненской области. Для нее выбран АЭС-2006 — типовой российский проект станции нового поколения «три плюс» с улучшенными технико-экономическими показателями, соответствующий самым современным нормам безопасности, требованиям природоохранного и санитарно-гигиенического законодательства. АЭС будет состоять из двух энергоблоков с реакторными установками ВВЭР-1200. Пуск энергоблока №1 планируется в нынешнем году. Минэнерго Белоруссии также принимает меры для введения в эксплуатацию второго энергоблока БелАЭС в 2021 году.

    Для реализации проекта БелАЭС российской стороной выделен кредит, покрывающий 90% стоимости контракта на возведение станции в размере 10 миллиардов долларов. Кредитная линия открыта до 2035 года. Еще 10% оплачивает белорусская сторона. Погашение основного долга должно начаться после ввода АЭС в эксплуатацию. Ранее глава Минэнерго Белоруссии Виктор Каранкевич сообщал, что обсуждается продление срока кредита с 25 до 35 лет.

    Белоруссия. Россия > Электроэнергетика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290171

    ВОЗ просит Китай предоставить данные о заражении врачей коронавирусом

    Елизавета Исакова. Всемирная организация здравоохранения просит предоставить информацию о том, каким образом в Китае могли заразиться новым коронавирусом 1716 медицинских работников, заявил на брифинге в пятницу генеральный директор ВОЗ Тедрос Адханом Гебрейесус.

    Ранее власти Китая сообщили, что новым коронавирусом заразились 1716 человек, из которых 6 скончались. Несмотря на опасность, в очаг заражения — провинцию Хубэй — со всего Китая прибыли почти 22 тысячи медицинских работников на помощь своим коллегам.

    «Нам надо знать больше касательно данных цифр, в том числе период заболевания и обстоятельства, при которых медицинские работники заболели. ВОЗ разработала правила для медицинских сотрудников, которые ухаживают за госпитализированными взрослыми и пациентами педиатрических центров с серьезными инфекциями. Эти правила доступны всем странам», — сказал он.

    РИА Новости ранее сообщали, что власти Китая на всех уровнях выделили 25,9 миллиарда юаней (3,7 миллиарда долларов) на улучшение условий для сотрудников в медучреждениях, покупку медицинского оборудования и защитной одежды.

    Власти Китая 31 декабря 2020 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни — это коронавирус 2020-nCoV. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название – COVID-2020. Число зараженных в Китае уже превысило 63,8 тысячи человек, скончались 1380, за пределами Китая заразились 505 человек, включая два случая в России.

    Китай. ВОЗ > Медицина > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290170

    В МИД Франции оценили ситуацию с поправками в Конституцию в России

    Внесение поправок в Конституцию является суверенным решением России, которая должна выполнять принятые международные обязательства, сказал представитель французского МИД.

    «Пересмотр Конституции является суверенным решением Российской Федерации, которая должна полностью соблюдать принятые ею международные обязательства», — сказал представитель французского МИД, отвечая на просьбу РИА Новости прокомментировать заявления президента РФ Владимира Путина в ходе встречи с членами рабочей группы по подготовке поправок в Конституцию России.

    В четверг президент России Владимир Путин на встрече с членами рабочей группы по подготовке предложений о внесении поправок в Конституцию РФ заявил, что пока он возглавляет государство, в РФ не будет «родителя номер один» и «номер два», а также поддержал идею худрука Театра Олега Табакова Владимира Машкова о том, чтобы закрепить в конституции запрет на отчуждение территорий России.

    Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290169

    Немецкий политолог оценил слова Штайнмайера об отношениях с Россией

    Слова президента ФРГ Франка-Вальтера Штайнмайера о необходимости улучшения отношений с РФ нужно передать в МИД ФРГ, заявил РИА Новости на полях Мюнхенской конференции по безопасности немецкий политолог, бывший советник экс-канцлера ФРГ Гельмута Коля Хорст Тельчик.

    Выступавший ранее на конференции в Мюнхене Штайнмайер заявил, что отношения между Россией и ЕС нуждаются в улучшении, но не за счет других стран. Он добавил, что «настоящая европейская политика в отношении России не должна. ограничиваться санкциями».

    «Речь президента была очень мощной. Это могло бы быть правительственным заявлением премьер-министра или речью министра иностранных дел. Я считаю, по итогу это очень позитивно, что он (Штайнмайер) присоединился к (президенту Франции Эммануэлю) Макрону и сказал, что мы действительно должны улучшить отношения с Россией», — сказал Тельчик.

    По словам Тельчика, Штайнмайер «должен развить» эту идею. Он выразил надежду, что президент «поговорит об этом с правительством ФРГ», напомнив, что глава МИД ФРГ Хайко Маас, «член той же партии (Социал-демократической партии Германии)», что и Штайнмайер

    Политолог отметил, что ждал от Штайнмайера в должности главы МИД ФРГ «значительно большего» в вопросе нормализации отношений с Россией. Он напомнил, что Штайнмайер слушал выступление российского президента Владимира Путина в Мюнхене на конференции в 2008 году.

    «Это была содержательно очень важная речь, в которой был затронут ряд проблем, которые он (Путин) имел с Западом. На следующий день выступал министр иностранных дел Штайнмайер. Он говорил в своей речи о влиянии изменений климата на международные отношения, не сказал ни слова о речи Путина», — сказал Тельчик, добавив, что ждал от министра тогда «отзыва на речь Путина».

    В конференции в Мюнхене принимают участие более 800 делегатов, в том числе около 150 глав государств, премьеров и членов правительств. Российскую делегацию возглавляет министр иностранных дел Сергей Лавров.

    Мюнхенская конференция была основана в 1963 году как «заседание представителей оборонных ведомств» стран-членов НАТО. Сейчас это международный дискуссионный форум для политиков, дипломатов, военных, бизнесменов, научных и общественных деятелей из десятков стран. Конференция проходит традиционно в гостинице Bayerischer Hof в историческом центре баварской столицы. В Мюнхене не подписывают итоговых коммюнике и соглашений, при этом конференция является важным и относительно нейтральным местом встреч и обсуждений для политиков и дипломатов мирового уровня.

    Германия. Россия. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290168

    В ГД прокомментировали возможность введения США санкций против Мексики

    Возможное введение со стороны Соединенных Штатов Америки санкций против Мексики за покупку российских вертолетов свидетельствует о том, что США подобным образом создают для себя максимально выгодные условия в сфере внешней торговли, считает член комитета Госдумы по международным делам Елена Панина.

    Ранее мексиканский портал SDP Noticias со ссылкой на представителя госдепа США Уго Родригеса сообщил, что США не исключают санкционных мер, если Мексика купит российские вертолеты.

    «Если раньше США налагали санкции на Иран, Ливию или Северную Корею, то теперь число жертв санкционных войн существенно возросло», — сказала Панина.

    По мнению парламентария, времена, когда санкции США были исключительно политическим инструментом, прошли, и сегодня они выполняют именно экономические задачи.

    «США вводят санкции даже против своих союзников и соседей с целью создать максимально выгодные для себя условия в сфере внешней торговли. Американцы хотят, чтобы Германия покупала их сжиженный газ, а Мексика — военную технику», — заметила Панина.

    Она считает, что «если дело пойдет таким образом и дальше, то скоро США наложат свои санкции на весь мир».

    На прошлой неделе глава МИД РФ Сергей Лавров по итогам переговоров с мексиканским коллегой Марсело Луисом Эбрардом заявил, что Мехико рассматривает предложения Москвы по новым контрактам на поставку военных вертолетов.

    Глава МИД РФ в ходе визита отмечал, что в Мексику в свое время было поставлено порядка 50 вертолетов Ми-8 и Ми-17.

    США. Мексика. Россия > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика. Авиапром, автопром > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290167

    США и Россия обсуждают продление СНВ-3

    США и Россия продолжают диалог о возможном продлении договора о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ-3), срок действия которого истекает через год, сообщил помощник госсекретаря по военно-политическим вопросам Кларк Купер.

    «Дискуссии продолжаются. Не хочу забегать вперед, но интерес, безусловно, есть. Не стану говорить о том, где мы сейчас находимся», — сказал Купер в ходе телеконференции.

    Вместе с тем помощник госсекретаря не уточнил, обсуждался ли этот вопрос на прошедшей в пятницу в Мюнхене встрече госсекретаря Майка Помпео и главы МИД РФ Сергея Лаврова.

    Ранее США неоднократно настаивали, что для продления договора или заключения нового аналогичного соглашения его участником должен стать Китай. Кроме того, в соглашение должны быть включены новейшие российские системы вооружения, которые сейчас не подпадают под СНВ-3.

    США. Россия > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290166

    Замглавы МЧС рассказал о планах развития российско-сербского гумцентра

    Российско-сербский гумцентр в городе Нише решено расширять для обучения спасателей балканского региона и оказания помощи его жителям при ЧС, заявил российским журналистам замглавы МЧС РФ Александр Чуприян.

    В Сербии с рабочим визитом находится заместитель главы МЧС России. В пятницу вместе с государственным секретарем (в ранге замминистра) МВД Сербии Милосавом Миличковичем и послом РФ Александром Боцан-Харченко он посетил Российско-сербский гуманитарный центр в городе Нише на юге страны в 200 км от Белграда. После показательных учений пожарных и спасателей российская и сербская делегации провели переговоры.

    Чуприян рассказал российским журналистам, что в 2020 году было решено сменить директоров центра с сербской и российской сторон. В том же году были проведены учения с привлечением спасателей из других стран, на основании чего возникла потребность создать план перспективного развития, который обсуждался в пятницу.

    «В целом план достойный, и я уверен, что если мы его реализуем, это значительно укрепит как Сербию, так и Россию, и регион в плане безопасности от пожаров, ЧС и стихийных бедствий», — заявил замглавы МЧС РФ.

    «Дело не в статусах и юридических подходах, а в формировании облика насыщенного конкретными делами этого центра. У центра, с нашей точки зрения, большая перспектива, и Международная организация гражданской обороны (чьим учебным центром он стал в 2020 году) это подтвердила, в нее входят 59 стран, и если сюда будут приезжать на обучение, это станет расширением границ», — отметил Чуприян.

    На вопрос РИА Новости, ожидается ли увеличение числа обращений за помощью при ЧС от стран балканского региона, он ответил утвердительно.

    «Когда будем комплектовать вакантные должности, то у нас появятся специалисты, которые будут на постоянной основе реагировать. Это еще один форпост безопасности. Будем только расширяться и по оказанию помощи», – подчеркнул российский замминистра.

    В Нише базируется Российско-сербский гуманитарный центр, созданный в соответствии с межправительственным соглашением от 25 апреля 2020 года. Правовой основой для его создания стало соглашение между правительствами России и Сербии о сотрудничестве в области чрезвычайного гуманитарного реагирования, предупреждения стихийных бедствий и техногенных аварий и ликвидации их последствий от 20 октября 2009 года. Центр осуществляет чрезвычайное гуманитарное реагирование на территории Сербии и других балканский стран. На сегодняшний день в активе центра операции по оказанию помощи и ликвидации чрезвычайных ситуаций в Сербии, Албании, Боснии и Герцеговине, Греции и Словении.

    Сербия. Россия > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290165

    Минздрав Египта объявил о первом случае заражения коронавирусом

    В Египте обнаружили первый случай заражения коронавирусом в стране, сообщает египетское министерство здравоохранения.

    Как отмечается в совместном заявлении ведомства и Всемирной организации здравоохранения, «носителем инфекции является гражданин иностранного государства».

    Египет стал первым государством в Африке, где обнаружена эта инфекция.

    Власти Китая 31 декабря 2020 года проинформировали Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ) о вспышке неизвестной пневмонии в городе Ухань в центральной части страны (провинция Хубэй). Специалисты установили возбудителя болезни — это коронавирус 2020-nCoV. ВОЗ признала вспышку чрезвычайной ситуацией международного значения и дала заболеванию официальное название – COVID-2020. Число зараженных в Китае уже превысило 63,8 тысячи человек, скончались 1380, за пределами Китая заразились 505 человек, включая два случая в России.

    Маас заявил, что время США в решении проблем Ближнего Востока прошло

    Время, когда США были всемирным полицейским, прошло и центр принятия решений по урегулированию многих конфликтов сместился, в том числе, в Россию, считает глава МИД ФРГ Хайко Маас.

    «Эра, когда Америка была глобальным полицейским, присутствующим повсюду, закончилась. Взять хотя бы Сирию, Афганистан», — сказал он, выступая на Мюнхенской конференции по безопасности.

    «Будущее Ближнего Востока решается в Астане или Сочи, а не в Женеве или Нью-Йорке», — добавил Маас.

    США. Германия. Россия. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290163

    ОБСЕ рекомендовала Польше разделить власть и партии во время выборов

    Бюро по демократическим институтам и правам человека (БДИПЧ) ОБСЕ рекомендует властям Польши четко разделить власть и партии во время избирательных компаний, говорится в отчете, опубликованном по результатам наблюдения за парламентскими выборами.

    Выборы парламента Польши прошли 13 октября. Большинство в парламенте и возможность формировать правительство сохранила партия «Право и справедливость» Ярослава Качиньского.

    «Выборы были хорошо подготовлены, и участники могли свободно проводить избирательную кампанию, но предвзятость СМИ и риторика нетерпимости вызывали серьезную обеспокоенность», — говорится в сообщении.

    БДИПЧ считает, что недавние поправки к избирательной правовой базе касались некоторых предыдущих рекомендаций БДИПЧ, «но есть некоторые существенные пробелы, особенно связанные с агитацией со стороны государственных должностных лиц, финансированием избирательных кампаний и разрешением споров в ходе выборов».

    Ключевые рекомендации включают в себя пересмотр правовой базы для «обеспечения независимости и беспристрастности учреждений, ответственных за обеспечение целостности избирательного процесса, включая Национальную избирательную комиссию», «обеспечение четкого разделения между государством и партией путем принятия мер по разделению правительственной администрации и партийной агитации». Для достижения этих целей БДИПЧ предлагает внесение поправок в законодательство, «чтобы адекватно определять и регулировать агитацию со стороны публичных должностных лиц».

    Кроме того, наблюдатели рекомендуют «отменить все положения, предусматривающие уголовное преследование за клевету и оскорбление, а вместо этого использовать гражданские санкции».

    Польша. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290162

    Сеул попросил ЮНЕСКО признать границу с КНДР международной зоной мира

    Южная Корея просит ЮНЕСКО признать демилитаризованную зону на границе с Северной Кореей международной мирной зоной, что могло бы служить своего рода гарантией безопасности для обеих стран, сказала глава МИД Южной Кореи Кан Гён Хва.

    «Диалог зашёл в тупик, но мы намерены продолжать двигаться в направлении к полной денуклеаризации Северной Кореи и добиться результата», — сказала она, выступая на Мюнхенской конференции по безопасности.

    «Пока мы предлагаем некие многосторонние усилия, если их так можно назвать. Например, мы просим международное сообщество и, в частности, агентства ООН, такие как ЮНЕСКО, работать с нами для того, чтобы демилитаризованная зона между Северной и Южной Кореей была объявлена международной зоной мира, это было бы физической и институциональной гарантией безопасности как для Южной, так и для Северной Кореи», — добавила министр.

    По ее словам, в Сеуле считают, что «это могло бы стать конкретным шагом для решения проблем Корейского полуострова».

    Корея. КНДР. ЮНЕСКО > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290161

    Иран готов обсуждать поставку нефти в Белоруссию по заниженным ценам

    Иран готов вести с Белоруссией переговоры о поставке ей нефти, в том числе готов обсуждать цены ниже мировых котировок, сообщил иранский посол в Минске Саид Яри.

    «Иран является экспортером нефти. Это естественно, если мы и с Белоруссией тоже будем говорить о поставках нефти. Это чисто коммерческий вопрос. Мы готовы обеспечить потребность белорусов в нефти и нефтехимической продукции», — сказал дипломат в интервью Sputnik Беларусь.

    Он напомнил, что ранее из Ирана в Белоруссию осуществлялись пробные поставки партий «черного золота». «Я думаю, не надо смотреть на этот вопрос с точки зрения политики. Если наши белорусские друзья заинтересованы в этих поставках, мы готовы вести переговоры. И мы готовы продавать сырье по приемлемой цене, то есть, может, даже ниже мировых котировок. Это зависит от решения правительства Белоруссии, готовы ли они купить у нас нефть», — сказал посол.

    По его словам, «нет препятствий, мы полностью готовы». «И я еще раз подчеркиваю, что это чисто коммерческий, экономический вопрос. И в рамках международных и мировых цен, мы готовы продавать нефть Белоруссии», — подчеркнул посол.

    РФ с 1 января прекратила подачу нефти для обоих белорусских НПЗ, переработка на них нефти была существенно снижена. Затем прокачка российской нефти на заводы частично возобновилась за счет поставок компаниями группы «Сафмар» бизнесмена Михаила Гуцериева.

    На фоне нефтегазовых споров президент Белоруссии Александр Лукашенко неоднократно говорил, что страна активно ищет источники поставок нефти, альтернативной российской. В правительстве сообщали, что Минск рассматривает поставки с Украины, из Польши, стран Балтии, Казахстана и Азербайджана. Кроме того, Минск закупил 86 тысяч тонн норвежской нефти, а также начал забор для своих НПЗ технологической нефти из веток магистрального нефтепровода «Дружба», которые не задействованы в транзите российской нефти.

    Иран. Белоруссия. Россия > Нефть, газ, уголь > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290160

    Российский посол в Кении напомнил о событиях 1942 года

    Посол России в Найроби Дмитрий Максимычев рассказал, что в годы Второй мировой войны советские и кенийские моряки сражались вместе против сил вишистской Франции на Мадагаскаре.

    «Мало кто знает, что . в 1942 году советские моряки и кенийские королевские стрелки, которые входили в британские вооруженные силы, приняли участие в совместной военной операции «Броненосец» на Мадагаскаре против сил вишистской Франции — в то время союзницы фашистской Германии и милитаристской Японии», — сказал Максимычев в интервью РИА Новости по случаю Дня дипломатического работника.

    Он отметил, что эта операция имела большое стратегическое значение в глобальном противостоянии антигитлеровских сил с державами Оси. Посол добавил, что в 2020 году российское диппредставительство запланировало целую серию мероприятий по случаю 75-летия окончания Второй мировой войны.

    «Это и специальная встреча в найробийском отделении ООН с демонстрацией российского фильма по военной тематике, и торжественный прием, и публичные лекции в университетах. Недавняя встреча в найробийском отделении ООН в связи с Международным днем памяти жертв Холокоста и 75-летием освобождения Освенцима показала живой интерес со стороны кенийцев к истории Второй мировой войны, роли нашей страны в победе над нацизмом, их острое желание восполнить информационный вакуум по данному вопросу, навязанный им западными СМИ. Будем работать над этим», — пообещал российский посол

    Кения. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290159

    Мадуро заявил, что от Бразилии исходит террористическая угроза

    Президент Бразилии угрожает Венесуэле актами насилия и терроризма, заявил глава Венесуэлы Николас Мадуро журналистам.

    «Есть террористические угрозы, они есть из Бразилии, и Болсонару стоит за этими угрозами терроризма и насилия против Венесуэлы, это Болсонару, в то время как военные Бразилии его в этом не поддерживают. Но Болсонару втягивает вооруженные силы Бразилии в вооруженный конфликт против Венесуэлы», — сказал он.

    Мадуро напомнил, что военнослужащие Венесуэлы, задержанные в Бразилии за нападение на воинскую часть, находятся в процессе получения статуса беженцев.

    Министр обороны Венесуэлы Владимир Падрино Лопес 22 декабря сообщил, что оппозиция совершила нападение на воинскую часть на юге страны, погиб один военный. Президент Венесуэлы Мадуро призвал Перу и Бразилию задержать и выдать причастных к теракту против воинской части. Однако Бразилия официально отказалась реагировать на запрос Каракаса.

    Позже, после обнаружения пяти военнослужащих Венесуэлы, Мадуро назвал их террористами и дезертирами, совершившими нападение на воинскую часть, и призвал генпрокуратуру ускорить работу с органами юстиции Бразилии по их выдаче.

    Бразилия. Венесуэла > Армия, полиция > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290158

    Росавиация рассказала об ограничениях чартерного авиасообщения с КНР

    Ограничения чартерного авиасообщения с КНР вводятся только для российских авиакомпаний и не касаются китайских перевозчиков, сообщает Росавиация.

    «Авиакомпании России заблаговременно уведомлены о том, что с 00 часов 00 минут 14 февраля 2020 года введён временный запрет на осуществление российскими авиакомпаниями чартерных пассажирских воздушных перевозок с российской на китайскую территорию и в обратном направлении. Для авиакомпаний Китая запрет на осуществление полетов на чартерной основе не вводился», — говорится в сообщении.

    Росавиация отмечает, что российские авиакомпании с момента ввода ограничений авиасообщения с Китаем 1 февраля выполнили 105 рейсов между странами, китайские — 27.

    «Информация о пассажирах — гражданах России, имеющих билеты на чартерные рейсы из Китая в Россию на период с 13 по 29 февраля, по состоянию на 15:00 часов 13 февраля следующая: у 1404 из них уже либо переоформлены билеты на альтернативные направления, либо переоформлены билеты на регулярные рейсы авиакомпании «Аэрофлот», либо оформлен возврат билетов; 162 пассажира «Сибири» и 66 пассажиров «Уральских авиалиний» ожидают пересадки на альтернативные рейсы или возврата денежных средств. В настоящее время сотрудниками этих авиакомпаний ведется соответствующая работа с пассажирами», — говорится в сообщении.

    Таким образом, 228 гражданина России ожидают пересадки на альтернативные рейсы или возврата денежных средств, отмечает ведомство.

    Китай. Россия > Транспорт > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290157

    Консул рассказал о движении грузов через российско-китайскую границу

    Движение грузов через российско-китайскую границу продолжается, несмотря на коронавирус, ежедневно через границу проходят более 100 грузовых автомобилей и 20-25 железнодорожных составов, заявил РИА Новости генеральный консул России в северокитайском Харбине Владимир Ощепков.

    «На многих пунктах пропуска возобновлены, хоть и в ограниченном режиме, грузовые перевозки с Россией. Ежедневно через российско-китайскую границу переезжает более сотни грузовых автомобилей. На погранпереходе проводятся тщательные проверки со стороны санитарно-эпидемиологических служб», — сообщил дипломат.

    Он подчеркнул, что «в Амурской области могут переезжать границу с Китаем только российские транспортные средства без экспедиторов и сопровождающих грузы лиц».

    «Отметим, что ни во время китайских новогодних праздников, ни сейчас не прекращалось грузовое сообщение между нашими странами через пункт пропуска Маньчжурия – Забайкальск. На прошлой неделе заработал железнодорожный пункт пропуска Суйфэньхэ – Пограничный. В среднем около 20-25 железнодорожных составов в сутки проходят через российско-китайскую границу», — добавил Ощепков.

    При этом он подчеркнул, что «пока ещё рано говорить о полноценном восстановлении работы российско-китайских погранпереходов, надеемся, что этому будет способствовать улучшающаяся эпидемиологическая ситуация в консульском округе».

    В консульский округ российского генконсульства в Харбине входят провинция Хэйлунцзян и городской округ Хулунбуир автономного района Внутренняя Монголия. Согласно последним данным, в Хэйлунцзяне выявлено 418 случаев заражения коронавирусом, из них в Харбине – 164. За время эпидемии в провинции от заболевания скончались 11 человек. Во Внутренней Монголии коронавирусом заразились 65 человек, летальных исходов пока не было.

    Как ранее сообщил замгендиректора РЖД Алексей Шило, несмотря на ситуацию с коронавирусом, за прошедшие дни февраля в компании отмечают рост экспорта и импорта с Китаем более чем на 10%, а транзит из Китая в Европу растет на 2,5%.

    В начале февраля правительство России решило закрыть границу с Китаем на Дальнем Востоке, ограничить пересечение границы с Монголией, отменить рабочие визы для граждан Китая, эвакуировать из провинции Хубэй находящихся там россиян, приостановить регулярные полеты и чартеры российских авиакомпаний в Китай, кроме рейсов «Аэрофлота» в Пекин, Шанхай, Гуанчжоу и Гонконг. С 3 февраля РЖД прекратила железнодорожное сообщение с Китаем.

    Китай. Россия. ДФО > Транспорт > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290156

    Названа сумма поддержки «зеленой» энергетики в России

    Российский энергорынок потратит 1,5-1,6 триллиона рублей на поддержку «зеленой» энергетики до конца программы в 2024 году, уже заплатил 43,7 миллиарда рублей с начала действия программы в 2020 году и до 2020 года, сообщили РИА Новости в регуляторе энергорынков РФ «Совете рынка».

    В России действует программа поддержки «зеленой» энергетики, в том числе строительства электростанций, которые выбираются на конкурсном отборе. Им гарантируется окупаемость инвестиций за счет повышенных платежей потребителей в течение 15 лет с базовой доходностью 12% годовых с корректировкой на доходность облигаций федерального займа (ОФЗ). В настоящее время принято решение о продлении программы поддержки ВИЭ с определенными корректировками до 2035 года.

    «На поддержку «зеленой» энергетики с энергорынка до декабря 2020 года включительно было направлено 43,7 миллиарда рублей. До конца текущей программы потребители рынка электроэнергии и мощности заплатят еще 1,5-1,6 триллиона рублей», — сообщил регулятор.

    Точные параметры продления программы после 2024 года пока не утверждены. В текущей версии предполагается, что будет определен общий инвестресурс, в рамках которого будут отбираться проекты. Если проекты будут дешевле, то в программу может попасть больший объем мощности. Речь идет об инвестиционных ресурсах в 400 миллиардов рублей до 2035 года, то есть на эту сумму будет построена возобновляемая генерация в рамках программы. С учетом получаемых платежей с рынка в течение 15 лет, то есть возврата инвестиций, стоимость программы может составить 725 миллиардов рублей.

    Ранее «Совет рынка» предлагал прекратить поддержку ВИЭ после 2035 года, поскольку к окончанию программы «зеленая» энергетика должна стать конкурентоспособной без нового этапа поддержки на энергорынке.

    Россия > Электроэнергетика. Экология > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290155

    В Новосибирске могут создать центр обслуживания российских самолетов

    Минпромторг РФ обсуждает возможность создания в новосибирском международном аэропорту «Толмачево» центра обслуживания и ремонта российских самолетов Sukhoi Superjet 100 и МС-21, сообщает аэропорт в пятницу.

    В пресс-службе пояснили, что 13 февраля на территории аэропорта состоялось совместное совещание замглавы Минпромторга РФ Олега Бочарова и первого зампреда правительства Новосибирской области Владимира Знаткова с участием члена коллегии Военно-промышленной комиссии РФ Андрея Ельчанинова и гендиректора АО «Аэропорт Толмачево» Евгения Янкилевича.

    «Совещание было посвящено вопросу создания центра послепродажного обслуживания воздушных судов российского производства на территории международного аэропорта Новосибирск (Толмачево) имени А. И. Покрышкина… Участники совещания рассмотрели предложенный аэропортом вариант размещения центра», — говорится в сообщении.

    Планируется, что ангар для размещения центра будет построен в западной части территории аэропорта перед строящимся новым перроном на 21 место стоянки воздушных судов. Площадь центра составит более 6,5 тысячи квадратных метров и позволит обслуживать одновременно до восьми воздушных судов Sukhoi Superjet 100 или четырех МС-21.

    По мнению гендиректора аэропорта Евгения Янкилевича, географическое положение и транспортный потенциал Новосибирской области во многом объясняют выбор места для размещения нового центра техобслуживания и ремонта воздушных судов российского производства, а технические возможности «Толмачево» позволят организовать его работу максимально быстро.

    Новосибирский международный аэропорт «Толмачево» им. А. И. Покрышкина — крупнейший за Уралом транзитный авиаузел на важнейших направлениях между Европой и Азией. По итогам 2020 года аэропорт обслужил 6,747 миллиона пассажиров. Маршрутная сеть аэропорта насчитывает около 100 направлений полетов.

    Россия. СФО > Авиапром, автопром > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290154

    В России начали сборку первого серийного Ил-114-300

    Специалисты начали сборку фюзеляжа первого серийно производимого самолета Ил-114-300, сообщили журналистам в пресс-службе Объединенной авиастроительной корпорации.

    «РСК «МиГ» на производственной площадке авиазавода «Сокол» приступило к изготовлению отсеков фюзеляжа первого самолета Ил-114-300, производимого по серийным технологиям. Самолет создается в рамках промышленной кооперации на предприятиях ОАК», — говорится в сообщении.

    В пресс-службе уточнили, что на «Соколе» построят семь отсеков фюзеляжа, которые затем передадут для окончательной сборки. В кооперации по изготовлению агрегатов участвуют также серийные заводы «ВАСО» в Воронеже и «Авиастар-СП» в Ульяновске. Финальная сборка будет проходить на производственных площадях РСК «МиГ» — на Луховицком авиационном заводе имени П. А. Воронина.

    «В 2020 году мы инвестировали более 400 миллионов рублей в подготовку производства к исполнению программы Ил-114. Расширение производственных компетенций в рамках диверсификации оборонно-промышленного комплекса — одна из ключевых задач, стоящих перед нашими предприятиями сегодня», — цитирует пресс-служба генерального директора корпорации «МиГ» Илью Тарасенко.

    Проект гражданского самолета Ил-114-300 разработан и будет полностью запущен с использованием новейших цифровых технологий. Это позволит работать по бесчертежной системе — в едином информационном пространстве.

    «Уже сегодня мы работаем с конструкторским бюро и производственными площадками Ильюшина в едином информационном пространстве, и эта синергия — яркий пример нашей успешной кооперации по данному проекту», — отметил Тарасенко.

    Пассажирский самолет Ил-114-300 предназначен для местных воздушных линий. Он рассчитан на 60 пассажиров, экипаж состоит из командира и второго пилота.

    На Ил-114-300 устанавливается цифровой пилотажно-навигационный комплекс, обеспечивающий взлет и посадку в метеоусловиях категории II ИКАО. Вся информация отображается на пяти цветных жидкокристаллических дисплеях.

    Производство таких самолетов планируется поставить на поток в 2021 году. Первые опытные образцы изготовят путем доработки и модернизации построенных еще в СССР Ил-114, а серийные самолеты будут строить с нуля.

    Россия. ЦФО . ПФО > Авиапром, автопром. Транспорт > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290153

    Константин Внуков: россияне смогут платить картой «МИР» во Вьетнаме

    Россия и Вьетнам 30 января отметили памятную дату – 70 лет с момента установления дипломатических отношений. В настоящий момент Москва и Ханой реализуют ряд крупных совместных проектов в различных областях, включая энергоносители. О том, как продвигается реализация подобных проектов сотрудничества, когда россияне смогут без дополнительных конвертаций платить во Вьетнаме напрямую картой «МИР», как обстоят дела в туризме между Москвой и Ханоем на фоне распространения в мире коронавируса и как развивается традиционно сильное военно-техническое сотрудничество, в интервью РИА Новости по случаю Дня дипломатического сотрудника рассказал посол Российской Федерации во Вьетнаме Константин Внуков.

    — Насколько известно, председатель Национального собрания Вьетнама Нгуен Тхи Ким Нган пригласила спикера Совета Федерации Валентину Матвиенко посетить Вьетнам с официальным визитом в 2020 году. Есть ли хотя бы приблизительная информация, когда такой визит может состояться и ожидаются ли взаимные визиты дипломатов и руководителей ведомств России и Вьетнама в 2020 году?

    — Я хотел бы не ограничиваться только этой сферой и сказать, что в последнее время у нас хорошая традиция поддерживать интенсивный политический диалог, в том числе и на высшем уровне. Если взять за точку отсчета, грубо говоря, последние три года, то у нас во Вьетнаме побывали и президент России Владимир Путин, и (бывший – прим. ред.) председатель правительства Дмитрий Медведев, спикеры обеих палат парламента – Валентина Матвиенко и Вячеслав Володин. Соответственно с вьетнамской стороны состоялись визиты в Россию Генерального секретаря ЦК КПВ Нгуен Фу Чонга, премьер-министра Нгуен Суан Фука и в том числе председателя Национального собрания Нгун Тхи Ким Нган. Практически у нас налажено сотрудничество по всем линиям. Такие визиты вносят очень серьезный вклад в развитие практического сотрудничества.

    Что касается этого года, то он у нас юбилейный и богатый на знаменательные, в том числе и для двусторонних отношений даты. Только что, 30 января, мы отметили 70-ю годовщину со дня установления дипломатических отношений. К этому событию у нас приурочено проведение так называемых перекрестных годов России и Вьетнама, это уже второй год у нас. И он будет проходить весь год, будет очень много различных событий.

    Девятого мая вся Россия и весь мир будут отмечать 75-летие Победы над фашизмом. Вьетнамские друзья вместе с нами отмечают, потому что эта победа во Второй мировой войне имела колоссальное значение, в том числе для Вьетнама и для других народов. Есть высказывания Хо Ши Мина о том, что без разгрома фашизма было бы невозможно провозглашение независимости Вьетнама 2 сентября (1945 года).

    Тридцатого апреля мы будем отмечать круглую дату другого важного события для наших вьетнамских друзей – 45 лет освобождения Сайгона и объединения страны. Соответственно, вьетнамская сторона подтвердила намерение направить в Москву в мае текущего года делегацию руководства страны для участия в торжественных мероприятиях, посвященных 75-летию Победы в Великой Отечественной войне. То есть у нас идет интенсивный диалог. И парламенты также будут продолжать играть очень важную роль в этом диалоге.

    — Известно ли, кто может приехать в мае в составе делегации?

    — Мы сейчас обсуждаем этот вопрос. Но я не случайно сказал, что это будет делегация руководства страны. Но то, что вьетнамская сторона сразу отреагировала на приглашение, поступившее в их адрес, это показатель.

    — Как во Вьетнаме восприняли предложение Москвы провести совместные военно-морские учения АСЕАН? Есть ли уже конкретные договоренности по их проведению?

    — Знаете, у нас с целым рядом стран АСЕАН уже идут такие учения, в том числе и с Вьетнамом. Для меня очень важно было, что в декабре прошлого года прошли первые российско-вьетнамские учения по оказанию помощи аварийной подводной лодке, которая лежит на грунте. Российскую сторону представляло спасательное судно ТОФ «Игорь Белоусов». Я был на этих учениях, смотрел, был приятно удивлен уровнем и масштабом этих учений, поскольку наши моряки, моряки двух стран, впервые обменялись опытом проведения спасательных операций. Эти учения, я думаю, будут играть очень большую роль в будущем, если, не дай бог, будут проходить какие-то аварийные происшествия. Но тем не менее мы уже подготовлены.

    В целом надо сказать, что сотрудничество и обмены у нас по линии военно-морского флота являются хорошей традицией. На ежегодной основе наши военные корабли посещают и совершают визиты в порты Вьетнама. В июле прошлого года вьетнамский военный корабль, это впервые было, совершил заход в порт Владивостока для участия в параде по случаю празднования Дня Военно-морского флота России. Я думаю, что это хорошая основа для развития и углубления нашего взаимодействия по линии военно-морских флотов не только с отдельными государствами региона, но и в расширенном масштабе.

    Наверное, не случайно председатель правительства Российской Федерации в ноябре прошлого года выступил с инициативой проведения военно-морских учений Россиян-АСЕАН. Данный вопрос активно прорабатывается, и что очень важно, в позитивном ключе.

    — Продолжим тематику АСЕАН. Известно, что в 2020 году Вьетнам, как страна-председатель объединения, примет Восточноазиатский саммит. Планируется ли участие российской стороны в этом мероприятии? На каком уровне Россия может быть представлена?

    — Для нас действительно очень важно, что Вьетнам является председателем АСЕАН. Они уже начали активно работать в этом плане. Мы оказываем им всемерное содействие, чтобы они успешно председательствовали в АСЕАН, в том числе в плане подготовки Восточноазиатского саммита.

    Восточноазиатские саммиты проводятся с 2005 года как форумы лидеров стран Азиатско-Тихоокеанского региона по широкому кругу проблем, и в рамках ВАС обсуждаются вопросы взаимодействия в сфере безопасности, энергетического сотрудничества, взаимной торговли, изменения климата, что очень важно сейчас, и оперативного реагирования на вызовы в сфере здоровья человека. Как известно, Россия стала полноправным участником этого механизма в 2020 году, в том числе во многом благодаря Вьетнаму, который исполнял тогда функции председателя в АСЕАН. Руководство России уделяет большое внимание развитию эффективного диалога на этой площадке. Мы рассчитываем, что и в этом году, видимо, это будет по традиции осенью, в мероприятиях ВАС Россия будет представлена самым достойным образом и на самом достойном уровне. Посольство традиционно обеспечит успех нашего участия.

    — Нельзя не затронуть такую популярную тему, как российские туристы во Вьетнаме. Недавно посол Вьетнама в России Нго Дык Мань сообщил, что примерно 650 тысяч российских туристов посетили Вьетнам в 2020 году. Не наблюдается ли снижение потока российских туристов во Вьетнам после появления в стране заболевших новым коронавирусом? Будет ли Москва оказывать Вьетнаму какую-либо помощь в профилактике его распространения? Не планирует ли посольство России вводить отдельные рекомендации для россиян из-за коронавируса?

    — Вы знаете, должен сказать, что в целом правительство Вьетнама, как соседней с Китаем страны, приняло эффективные и своевременные меры по борьбе с распространением коронавируса нового типа. Первого февраля премьер-министр Вьетнама объявил эпидемию острого респираторного заболевания, которое вызвано этой инфекцией, к тому моменту на территории Вьетнама было выявлено несколько подтвержденных случаев этого заболевания. На сегодняшний день во Вьетнаме официально подтверждено 15 случаев заболевания коронавирусом. Причем, хочу подчеркнуть, шесть заболевших уже прошли лечение и выписаны. С пятого февраля временно запрещен въезд в страну иностранцам, которые прибыли из Китая или находились в Китае в последние 14 дней. То есть в эти две недели, когда самый коварный инкубационный период, в течение которого человек может заразить другого человека, не чувствуя недомогания.

    Кстати говоря, отменены все общественные мероприятия с участием большого количества людей. К сожалению, нам тоже пришлось перенести проведение традиционного приема, посвященного Дню дипломатического работника. Но мы обязательно это сделаем, когда ситуация нормализуется. Продлены каникулы в учебных заведениях, включая нашу школу при посольстве России во Вьетнаме.

    Мы поддерживаем самый плотный контакт с Минздравом Вьетнама, получаем регулярные сообщения о ситуации и медицинские рекомендации. В частности, я прочитал их рекомендацию увеличить фруктовую и молочную диеты для людей, чтобы поднять тонус.

    Из сообщений тех наших туристов, которые путешествуют по региону и которые обратились к нам, мы поняли, что, конечно, количество туристов несколько снизится в связи с этими ограничениями. Но пока еще говорить о каких-то конкретных цифрах, я думаю, преждевременно.

    Что касается оказания профессиональной помощи по борьбе с распространением этого заболевания, то мы, естественно, всегда готовы предоставить всю необходимую помощь. Такой опыт сотрудничества у нас имеется в том числе по линии Тропического центра (совместный Российско-вьетнамский тропический научно-исследовательский и технологический центр – прим. ред.). Это очень интересное и важное медицинское подразделение, которое занимается в том числе новыми видами болезней. Здесь мы плотно сотрудничаем.

    Я хотел бы сказать, что Вьетнам тоже не остается в долгу. Последние цифры показывают, что Вьетнам, со своей стороны, по своей инициативе решил предоставить очень серьезную помощь соседнему Китаю по линии государственной помощи в виде медицинских препаратов, перчаток, масок и так далее. Была предоставлена помощь на сумму 500 тысяч долларов США, плюс еще 100 тысяч долларов по линии Красного Креста. Поэтому Вьетнам тоже сейчас активно подключился к тому, чтобы купировать эту заразу, которая, к сожалению, поражает регион.

    — Хотелось бы спросить про двусторонний товарооборот. По словам замглавы МИД Вьетнама Буй Тхань Шона, Ханой стремится увеличить товарооборот с ЕАЭС до 10 миллиардов долларов в 2020 году. Каков товарооборот Вьетнама и РФ по итогам 2020 года? Какой ожидается в 2020 году? За счет чего его можно увеличить?

    — Дело в том, что у нас с 2020 года вступило в силу соглашение о свободной торговле между странами Евразийского экономического союза и Вьетнамом. Вьетнам, кстати, стал первой страной, с которой наш Союз (ЕАЭС – ред.) заключил соглашение о ЗСТ. Успешная и эффективная реализация этого соглашения позволила существенно нарастить объемы товарооборота Вьетнама как со странами «пятерки», так и в первую очередь с Россией.

    Такая цифра у нас есть, которая меня, как посла, очень радовала. В 2020 году показатель товарооборота достиг рекордной величины за весь постсоветский период в нашей истории отношений – порядка 6,1 миллиарда долларов. Но, к сожалению, в 2020 году наблюдалось определенное снижение товарооборота. По данным нашей статистики, в январе-ноябре 2020 года товарооборот составил порядка 4,5 миллиарда долларов. Одна из основных причин – ухудшение конъюнктуры ключевых показателей нашего экспорта.

    В то же время вьетнамский экспорт сохранил тенденцию к росту. Вместе с тем и с нашей стороны есть успехи. Увеличились поставки на местный рынок энергоносителей, древесины, целлюлозно-бумажных изделий, автотехники и, что очень интересно, продуктов питания из России, которые пользуются очень высоким авторитетом среди вьетнамских друзей.

    К концу прошлого года в тесной координации с вьетнамскими партнерами удалось в целом снять остроту проблемы жестких фитосанитарных требований в отношении российского зерна. Это очень важная статья нашего экспорта во Вьетнам. Был расширен список отечественных предприятий, которые получили право на экспорт мясной продукции во Вьетнам. Согласованы ветеринарные сертификаты на поставку во Вьетнам свинины, рыбы и морепродуктов. Я думаю, эти меры должны существенным образом сказаться на нашем товарообороте в будущем году.

    Что очень важно, мы работаем над этим, развивается кооперация в банковской сфере. В прошлом году в октябре был подписан договор о сотрудничестве между национальными платежными системами наших двух стран. По завершении технических работ российские граждане смогут расплачиваться картой «МИР» во Вьетнаме. Показательная транзакция уже была успешно проведена. Что важно, расчет будет производиться напрямую в национальных валютах. Таким образом, не придется тратить деньги на двойной конвертации. Это очень важно с учетом существенного роста потока наших туристов во Вьетнам и вьетнамских туристов в Россию.

    В целом я считаю, что очень хорошим источником повышения уровня нашего товарооборота и сотрудничества являются межрегиональные экономические контакты. Проводится серьезная работа со средним и малым бизнесом. В прошлом году мы провели в Ханое очень крупную международную промышленную выставку EXPO-RUSSIA VIETNAM. В этой выставке приняли участие предприятия из 19 российских и 22 вьетнамских регионов. Были подписаны контракты разного рода: это туризм, поставка промышленного и медицинского оборудования, косметики, продуктов питания на общую сумму 100 миллионов долларов США. Посольство вместе с торгпредством активно работают с тем, чтобы задействовать все возможные ресурсы и новые источники роста.

    — Вы упомянули поставки энергоресурсов. Планируют ли работающие во Вьетнаме российские компании «Газпром», «Роснефть», «НОВАТЭК», «Зарубежнефть» наращивать сотрудничество в области разведки и добычи углеводородов на территории России и СРВ?

    — Традиционно развитие сотрудничества в этой сфере, в топливно-энергетическом секторе является одним из приоритетов, причем приоритетов многих десятилетий. В 2020 году значительно возросли поставки во Вьетнам нефти, ГСМ и угля. Флагман нашей кооперации — совместное предприятие «Вьетсовпетро», работающее на юге Вьетнама, ему уже почти 40 лет, демонстрирует высокую эффективность и обеспечивает до трети добычи нефти во Вьетнаме. С участием российских компаний «Зарубежнефть», «Газпром», «Роснефть» извлечено порядка двух третей объема природного газа во Вьетнаме. И наши инвестиции в экономоператоров, во вьетнамскую экономику насчитывают миллиарды долларов. Так, «Зарубежнефть» занимает второе место среди компаний, работающих во Вьетнаме, по объему инвестиций в добычу, уступая лишь национальному главному оператору PetroVietnam.

    Кстати, такое сотрудничество – это улица с двусторонним движением. В России функционируют совместные предприятия «Русвьетпетро» и «Газпромвьет», которые тоже успешно работают и добывают и нефть, и газ. Изучается активно перспектива подключения наших компаний к новым направлениям сотрудничества в энергосфере, включая поставки СПГ и освоение новых месторождений углеводородов не только во Вьетнаме, но и в России. Словом, здесь мы очень активно работаем и будем наращивать наше сотрудничество.

    — Ранее странами обсуждалось строительство во Вьетнаме Центра ядерной науки и технологий, а также возможность организации крупноузловой сборки автотехники ведущими российскими автопроизводителями марок «КамАЗ» и «ГАЗ». Как обстоят дела с реализацией этих проектов?

    — В целом дела идут нормально. Нареканий каких-то у меня, как у посла, нет. И по первому направлению, и по второму в целом ситуация развивается благоприятно. Достаточно сказать, что в мае прошлого года, когда Россию посещал премьер-министр Нгуен Суан Фук, Росатом и министерство науки и технологий Вьетнама подписали меморандум о проекте сооружения Центра ядерной науки и технологий во Вьетнаме. В настоящее время уже выбрана площадка для строительства этого объекта, и специалисты двух стран активно работают над подготовкой документов к подписанию контрактов на разработку ТЭО и непосредственно сооружение центра.

    Что касается второго вопроса, несмотря на то, что вьетнамский рынок очень конкурентный и на нем работают, по сути, все ведущие мировые компании, обладающие в числе прочего передовыми технологиями и мощными финансовыми ресурсами в области автопроизводства, тем не менее наши отечественные автопроизводители укрепляют свои позиции. И первые результаты выглядят достаточно обнадеживающе.

    Я бы сказал, что, по данным вьетнамской статистики, в прошлом году во Вьетнам было ввезено около полутора тысяч отечественных автомобилей общей стоимостью около ста миллионов долларов США. Рост, по сравнению с предыдущим, 2020 годом, весьма внушительный — в три с лишним раза в стоимостном выражении, почти в четыре раза в количественном. Например, в прошлом декабре по нулевой ставке, то есть по льготной ставке, во Вьетнам была ввезена первая партия автотехники группы ГАЗ – почти 400 единиц в рамках межправпротокола о поддержке производства моторных транспортных средств на территории Вьетнама. Это и микроавтобусы «СитиЛайн», и малотоннажные «Газели» — «ГАЗель Некст», и другие типы автотехники. Сейчас наши предприниматели ведут активные переговоры с потенциальными покупателями.

    А следующий этап — это организация сборочного производства, которое планируется разместить в окрестностях крупнейшего города центрального Вьетнама Дананга. Что касается «КамАЗа», то у него есть соответствующие мощности уже здесь, во Вьетнаме, поэтому процесс идет, хотя, повторяю, нашим бизнесменам приходится очень активно толкаться локтями.

    — Российские компании изучают варианты подключения к инфраструктурным проектам на территории Вьетнама, в том числе к сооружению отдельных железнодорожных веток, строительству линий метро в Ханое и Хошимине. Как реализуются эти проекты?

    — Это очень важная тема нашего сотрудничества, поскольку стратегия социально-экономического развития Вьетнама предусматривает совершенствование инфраструктуры, особенно транспортной, в том числе за счет привлечения иностранных инвестиций. Возможности подключения к таким проектам обсуждаются в рамках нашей межправкомиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству. В протоколе, который был подписан в октябре прошлого года по итогам 22-го заседания, зафиксированы пункты о совместной работе в области авиационного и железнодорожного транспорта и соответствующей инфраструктуры. Прорабатывается вопрос о поставках во Вьетнам подвижного состава и путевой техники для ремонта и укладки железнодорожных путей.

    Надо сказать, что вьетнамское руководство сейчас уделяет очень большое внимание именно развитию железнодорожного транспорта, поскольку это на сегодняшний день наиболее слабое звено в транспортной системе Вьетнама.

    Кроме того, рассматриваем возможности совместной работы в области городского рельсового транспорта, в том числе метрополитена. Но такие масштабные и долгосрочные проекты, конечно, требуют очень тщательного изучения, самое главное – на предмет не только их технического, но и финансового обеспечения. Это непростые проекты, но очень перспективные.

    — Вьетнам является одним из приоритетных направлений ВТС России. Ведется ли сторонами обсуждение новых масштабных проектов в этой сфере? Когда может пройти очередное заседание межправкомиссии по ВТС?

    — Наши общие отношения мы называем «всеобъемлющим стратегическим партнерством». Как раз военное сотрудничество и ВТС являются несущими опорами, и руководство России и Вьетнама уделяют им самое пристальное внимание.

    Традиционно тесным является взаимодействие по линии военно-воздушных сил и в военно-морской области. Кстати, интересно, что в прошлом году мы открыли новую сферу нашего сотрудничества в военной области – по линии военно-политических органов. Это тоже очень важно и для Вьетнама, и для России.

    Активно развивается партнерство в сфере военного образования, подготовки кадров. Хочу сказать, что тысячи вьетнамских военнослужащих прошли обучение в нашей стране, стали высококвалифицированными специалистами, которые действительно сейчас осуществляют одну из главных функций во вьетнамской армии.

    Мы высоко оцениваем представительство Вьетнама на международных мероприятиях, которые проводит наше министерство обороны: это и Московская конференция по международной безопасности, Международный военно-технических форум «Армия». И что важно, они начали с очень большим интересом и большим успехом участвовать в Международных армейских играх и собираются продолжать это участие. Они заняли очень высокие призовые места в прошлом году, и в нынешнем году намерение участвовать налицо.

    Что касается военно-технической области, то это традиционная наша сфера. Работу в этой сфере мы ведем в соответствии с международным правом и в интересах мира, безопасности, стабильности в регионе. В ноябре прошлого года состоялся очень плодотворный диалог на заседании совместной межправкомиссии – у нас отдельная межправкомиссия по военно-техническому сотрудничеству. Были обсуждены все, по сути дела, главные вопросы, и достигнута договоренность, что в этом году очередное заседание будет проходить в Москве. Что касается конкретной даты, то пока эта тема обсуждается.

    На этот год также запланирован ряд важных встреч и мероприятий по военной линии, по боевой подготовке. Хочу специально подчеркнуть, что на прошлой неделе, с 3 по 8 февраля, состоялся очень насыщенный и эффективный диалог в ходе визита делегации министерства национальной обороны Вьетнама во главе с министром, генералом армии Нго Суан Литем в Российскую Федерацию. Были достигнуты очень важные договоренности.

    В целом, повторяю, что сфера военного и военно-технического сотрудничества является неотъемлемой частью нашего стратегического партнерства и будет продолжать развиваться.

    Вьетнам. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru , 14 февраля 2020 > № 3290152

    Илюхин: Камчатка ищет пути повышения инвестпривлекательности региона

    Власти Камчатского края стремятся изыскивать новые инструменты в целях повышения инвестиционной привлекательности региона, сообщил губернатор края Владимир Илюхин, комментируя итоги опубликованного Национальным рейтинговым агентством рейтинга инвестпривлекательности регионов за 2020 год.

    Согласно исследованию, Камчатка улучшила свои показатели и вошла в группу регионов со средним уровнем (IC4 — первый уровень) инвестиционной привлекательности.

    «Мы получаем положительную оценку по целому ряду направлений. Работа по ним ведется посредством как уже отработанных за последние годы, так и новых инструментов: коммуникаций с бизнесом, актуализации нормативной базы, улучшению регуляторной среды, созданию цифровых и дискуссионных площадок», — сказал Илюхин, слова которого процитировал представитель пресс-службы краевого правительства.

    Глав региона напомнил, что на Камчатке уже в течение пяти лет действует организационный штаб по улучшению инвестиционного климата, в который входят представители власти, бизнеса, контролирующих органов, и этот штаб эффективен.

    «Мы открыто обсуждаем проблемы, иногда спорим, но, самое главное, всегда приходим к общему мнению в интересах роста инвестиционной привлекательности Камчатки», — отметил Илюхин.

    Журнал «Эксперт»
    №41 2020

    Законодательство: репатриация коммерческих споров

    Спикер Госдумы Сергей Нарышкин провел с представителями ведущих юридических фирм России совещание, посвященное проблеме возвращения в российскую юрисдикцию коммерческих споров между отечественными бизнесменами. По оценкам участников совещания, сегодня только 10% компаний подчиняют отечественному законодательству больше 50% значимых сделок. Конкретные идеи по изменению законодательства на совещании не обсуждались, но было предложено посвятить этому вопросу парламентские слушания.

    Госзакупки: никто не хотел обсуждать

    Обсуждение государственных контрактов стоимостью свыше миллиарда рублей, которое организовало Министерство экономического развития, не заинтересовало российскую общественность: на большинство из 73 крупных госзакупок общей стоимостью 170 млрд рублей не пришло ни одного отзыва. Максимального числа отзывов — пять штук — удостоился проект реконструкции автомобильной дороги в Северной Осетии стоимостью 1,4 млрд рублей.

    Таможня: у «Ростэка» отберут бизнес

    Руководитель Федеральной таможенной службы (ФТС) Андрей Бельянинов подписал приказ об увольнении Александра Повстяного с поста гендиректора ФГУП «Ростэк» — структуры, занимающей доминирующее положение на рынке таможенных услуг. Сейчас ФТС и Минэкономразвития готовят предложения по акционированию и дальнейшей приватизации «Ростэка». Предполагается, что после распродажи активов (наибольшую ценность представляют недвижимость в виде складов временного хранения и транспортно-логистических терминалов, а также брокерские подразделения с профессиональными коллективами и обширной клиентской базой) «Ростэк» сохранится, но будет заниматься исключительно строительством объектов таможенной инфраструктуры.

    Инвестиции: иностранцы верят в «Яндекс»

    Инвестгруппа Оppеnhеimеr Funds приобрела на бирже NАSDАQ более 5% акций «Яндекса». С учетом ранее купленного пакета в портфеле инвестора оказалось 10,5% бумаг российского поисковика. Покупка обошлась инвестгруппе почти в 400 млн долларов. По мнению аналитиков, приобретение крупного пакета говорит о том, что инвесторы верят в будущее российской IT-компании. В последнее время «Яндекс» сделал несколько шагов по укреплению бизнеса, в частности выпустив собственный браузер.

    Дела судебные: металлурги засудили энергетиков

    Арбитражный суд Москвы постановил взыскать с энергетической компании «МРСК Центра» более 5 млрд рублей в пользу Новолипецкого металлургического комбината. Предприятие сумело доказать, что с 2008 года платежи за поставку электроэнергии с него брали сразу два оператора — МРСК и ФСК. Проблема возникла из-за системы так называемого перекрестного субсидирования, которая складывалась с 2005 года, после реорганизации РАО «ЕЭС России».

    Потребительский рынок: Аbibаs и Nаiк

    Доля контрафактной продукции на российском рынке составляет около 20%. Об этом сообщил начальник Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции (ГУЭБиПК) МВД России, генерал-майор полиции Денис

    Коротко

    В нарастающее турецко-сирийское противостояние все сильнее втягивается и Россия.

    Истребители ВВС Турции F-16 заставили сирийский гражданский самолет А320 авиакомпании Syrian Air, летевший из Внуково рейсом Москва—Дамаск, совершить посадку в аэропорту Анкары. На борту находились 37 человек, из них 17 россиян, включая женщин и детей. Необходимость принудительной посадки Анкара объяснила тем, что имеет точные данные разведки о перевозке этим бортом незаконных военных грузов для режима Асада. Об этом заявил глава МИД Турции Ахмет Давутоглу, который пояснил, что его страна не намерена допускать поставку оружия для сирийских властей.

    При досмотре грузового отсека турецкие пограничники конфисковали 12 ящиков с «нежелательными предметами». Груз отправлен на проверку. Официальных сообщений о результатах экспертизы нет, но неофициально сообщается, что это якобы запасные части для применения в ракетостроении — об этом говорит турецкое телевидение NTV, коммуникационное оборудование, радиоприемники и станции активных помех для военных целей, — утверждает турецкая Cumhuriyet.

    Глава сирийской национальной авиакомпании Айда Абдель Латиф опровергла сообщения о том, что это был груз военного назначения: «Когда произвели осмотр самолета, стало ясно, что в нем находился груз гражданского назначения с электрическим оборудованием, транспортировка которого разрешена и была официально зарегистрирована». Она сообщила также, что экипаж самолета подвергли серьезному давлению, а пилотов заставляли подписать документ о том, что самолет совершил экстренную посадку. На самом деле его посадили турецкие истребители без предварительного предупреждения пилота. «Военный самолет находился настолько близко, что могла случиться катастрофа», — пояснила она. Дамаск потребовал от Анкары вернуть груз в полном объеме.

    После девятичасового досмотра лайнер с пассажирами был отправлен в Дамаск. Поскольку на борту находились в том числе и российские граждане, посольство РФ в Анкаре направило в аэропорт дипломатов — для защиты прав и оказания помощи россиянам. Однако сотрудникам посольства было отказано во встрече с находившимися на борту российскими гражданами. Анкара объяснила, что самолет готовится к взлету и прерывать этот важный процесс нельзя. Этот отказ вполне себе нарушение международных конвенций. Глава МИД Турции сообщил прессе, что во всем виновата страна — владелец самолета, то есть Сирия, а не РФ. Давутоглу пояснил, что его государство действовало в рамках международного права и может начать расследование в отношении подозрительного гражданского самолета. Он сообщил, что это не последняя посадка авиатранспорта, проверки продолжатся.

    Здесь уместно напомнить, что Турция приютила на своей территории сирийское вооруженное сопротивление и оказывает ему всяческую поддержку. По данным региональных СМИ, на сирийско-турецкой границе идет раздача оружия боевикам, которое поставляется на деньги Катара и Саудовской Аравии.

    Инцидент с посадкой самолета — очевидный антироссийский шаг. И именно с

    Проверки продолжатся

    В среду 10 октября Мосгорсуд, рассматривавший апелляцию по делу участниц группы Pussy Riot, приговоренных Хамовническим районным судом к двум годам лишения свободы, освободил из-под стражи одну из осужденных — Екатерину Самуцевич. Она получила условный срок. Приговор в отношении остальных участниц группы — Надежды Толоконниковой и Марии Алехиной — оставлен без изменений.

    На заседании Мосгорсуда 3 октября Екатерина Самуцевич неожиданно отказалась от услуг адвокатов, до того представлявших интересы осужденных, поскольку ее позиция по делу расходится с линией, взятой защитой. Многие восприняли это как недовольство политизацией процесса адвокатами, превратившимися благодаря своим заявлениям — в суде и за его пределами — и многочисленным интервью фактически в героев, для которых громкость дела могла быть самостоятельной ценностью. Новый адвокат Самуцевич Ирина Хрунова построила защиту на сухой констатации: степень участия ее подзащитной в инкриминируемых девушкам деяниях минимальна — она практически не заходила на солею и не участвовала в самой акции (то есть в прыжках и совершении других резких движений на солее), что и отмечено в материалах дела. Суд согласился с этими доводами.

    Так что новый поворот дела Pussy Riot можно приписать смене адвокатов и адвокатской стратегии. Иными словами, разговор по существу дела — в том виде, как оно сформулировано — и поиск различных смягчающих обстоятельств оказался эффективен. Адвокаты Алехиной и Толоконниковой уже заявили, что будут обжаловать приговор Мосгорсуда.

    Освобождение Самуцевич не сделало суд менее скандальным и едва ли убедило сомневающихся в юридической беспристрастности процесса над Pussy Riot. О каком-то расколе группы ни в жизни, ни в ее публичном образе говорить пока не приходится. Но все же хотя бы одна из трех осужденных не отправляется в тюрьму за то, что плясала и ругалась в церкви (точнее, собиралась ругаться и плясать).

    Новой защите — условный срок

    Министерство экономического развития подписало большую партию соглашений с крупнейшими российскими компаниями. «Мечел», «Русал», Объединенная авиастроительная корпорация, АвтоВАЗ, «Интер РАО», «Силовые машины», «Ренова», ГМК «Норильский никель» договорились взаимодействовать с МЭР по вопросам внешнеэкономической деятельности. Смысл в том, что компании будут активно пользоваться помощью министерства в продвижении своих интересов за рубежом, то есть в реализации там своих проектов и продаже продукции. Такая помощь будет оказываться через торговые представительства за рубежом, которые МЭР намерено серьезно реформировать.

    О необходимости систем торгпредств журнал «Эксперт» поговорил с министром экономического развития Андреем Белоусовым:

    В чем суть подписанных соглашений?

    — Основная задача нашего внешнеэкономического аппарата — продвижение экономических интересов российских компаний за рубежом. Подписанные соглашения — это некий финал интенсивной работы, которая велась на протяжении последних двух с половиной месяцев. Мы провели встречи с главами компаний, чтобы выявить, какие проекты у них есть в конкретных странах и чем МЭР может им помочь.

    Стоит отметить, что это работа не с нефтегазовыми компаниями, у которых на внешних рынках и так все хорошо. Но это помощь со стороны МЭР крупнейшим экспортерам, таким как «Русал», «Мечел», «Ростехнологии», «Росатом» или «Аэрофлот». Все эти компании уже давно работают на мировых рынках, но им все равно нужно содействие.

    И в чем конкретно будет состоять это содействие?

    — Сегодня, когда на рынок выходит продавец сложной техники, он, как правило, несет целый ряд услуг для покупателей продукции: послепродажное обслуживание и сервис.

    При этом продавец предоставляет покупателю льготный кредит, и этот кредит является практически необходимым условием любой сделки. Иначе просто не продашь. Раньше у нас таких комплексных продуктов не было. Это стало очень серьезным барьером на пути продвижения российской техники за рубеж. Наши товары качественные, но без дополнительных финансовых услуг продать их практически невозможно.

    Сейчас мы с помощью ВЭБа такие инструменты создаем. В качестве пилотного проекта министерство помогает Объединенной авиастроительной корпорации продвигать самолет Sukhoi Superjet. Отработав схему кредитования и сопутствующей поддержки, мы хотим создать готовый продукт для других видов экспорта.

    На основе этого опыта мы создадим линейку услуг для крупных и средних экспортеров. Они будут обращаться в торгпредства, а те будут предлагать им готовые решения. Это другое качество. Это работа с массовым потребителем, а не с штучными компаниями, как происходит сейчас.

    В каких отраслях можно стимулировать экспорт таким образом?

    — Это авиастроение, судостроение, тяжелое машиностроение, сельхозтехника. Все это конкурентные рынки, на них работают компании, которые пользуются мощным арсеналом политической, организационной и экономической поддержки своих стран.

    Но это же лоббизм.

    — Лоббизм на международных рынках

    Цивилизованный лоббизм

    Под рейсы «Аэрофлота», его «дочек» и партнеров по авиаальянсу SkyTeam, в который входят 18 авиакомпаний, международный аэропорт Шереметьево (МАШ) отдает три своих терминала — D, E и F. Щедрость МАШ позволила снять напряжение в отношениях аэропорта с «Аэрофлотом». Недовольство авиакомпании вызвало отключение электроэнергии в аэропорту в середине сентября и внеплановое проведение работ по реконструкции участка первой взлетно-посадочной полосы в начале октября. Эти прецеденты привели к массовым задержкам рейсов «Аэрофлота», обвинению МАШ в нарушении принципов сотрудничества между базовым перевозчиком и аэропортом и намерению обратиться в суд. Апогеем разногласий стало требование «Аэрофлота» отставки гендиректора Шереметьево Михаила Василенко.

    Договоренность обозначена в подписанном на днях соглашении о стратегическом партнерстве между аэропортом и «Аэрофлотом». Весь Южный терминальный комплекс Шереметьево «Аэрофлот» и SkyTeam (в том числе такие авиакомпании, как Air France, Alitalia, Delta Airlines и China Airlines) будут единолично использовать через два года. При этом терминал F будет использоваться с 2020 года для внутренних рейсов «Аэрофлота». Стоит отметить, что терминалы D, E и F ближе остальных расположены к станции аэроэкспресса и, соответственно, более удобны для пассажиров. Подписанное соглашение должно, по мнению сторон, оптимизировать деятельность «Аэрофлота» в МАШ и синхронизировать работу служб обеих компаний. Желание отправить в отставку руководителя Шереметьево у авиакомпании в настоящее время пропало.

    Главный вопрос, возникающий в связи с этим решением, — дискриминация более двух десятков других авиаперевозчиков, выполняющих рейсы из Южного терминального комплекса. Конкуренты «Аэрофлота» и авиакомпаний SkyTeam вынуждены будут либо использовать другие терминалы МАШ, либо переориентироваться на выполнение рейсов из Внуково и Домодедово. В первую очередь принятое решение грозит МАШ потерей такого крупного клиента, как «Трансаэро», который, несмотря на соглашение о стратегическом партнерстве с МАШ до 2020 года, уже начал более активное сотрудничество с Внуково.

    Терминалы без конкурентов

    «За галлюцинаторный реализм, соединяющий в себе народные сказки, историю и современность», — формулировка Нобелевского комитета, выдавшего премию по литературе в этом году китайскому писателю Мо Яню, живому классику и выдающейся фигуре в современной мировой литературе. О значимости творчества романиста еще в 1994 году высказывался другой нобелевский лауреат, японский писатель-гуманист Кэндзабуро Оэ, отмечавший тогда, что именно Мо Янь в большей степени
    достоин этой награды.

    Западная критика ставит все одиннадцать «больших романов о больших вопросах» 57-летнего Мо Яня в один ряд с Габриелем Гарсия Маркесом и Орханом Памуком, российская же ничего о нем не знает: его романы до последнего времени не переводились на русский язык.

    Провидцем в угадывании нобелевских лауреатов в очередной раз выступило издательство «Амфора», уже выпустившее в продажу первый трехтысячный тираж романа «Страна вина», написанного Мо Янем в 1993 году. «Это необычный, остросатирический, эпатажный роман с несколькими повествовательными линиями. В нем много образности, литературных аллюзий, он насыщен информацией о современном Китае и не потерял актуальности и сегодня, — комментирует переводчик Игорь Егоров. — Когда я спрашивал Мо Яня, как представить публике его первый роман на русском, он ответил, что если в России любят “Мастера и Маргариту”, то полюбят и его прозу».

    Вскоре в «Амфоре» выйдет и второй роман мастера «Большая грудь, широкий зад», семейная сага о жизни крестьянской семьи на протяжении всего XX века, которую сам автор считает своим главным произведением: «Можете не читать ни один из моих романов, но, если хотите понять меня и мое творчество, вы должны прочесть именно его».

    Нобелевские галлюцинации

    Правительство благополучно одобрило Государственную программу развития образования до 2020 года. Скандальная неудача Минобра в попытке спешно снабдить документ одобрением Общественного совета при министерстве (см. «О мнении народном», № 39) на ходе дел никак не сказалась. Ну и правильно. Правительство само постановило, что подобные программы должны рассматриваться общественными советами, само своё постановление нарушило — кто ж ему запретит? Как говорят лица, образованием угнетённые умеренно, «пацан сказал — пацан сделал; пацан не сделал — пацаны поймут». Одна беда: программа плохая.

    В сущности, на её трёхстах страницах сказано лишь одно: Минобр вполне удовлетворён тем, что делал с образованием все последние годы, и намерен ровно это же делать и дальше. Высказывание правдивое, но его трудно назвать программой. У этого жанра есть законы: нужен анализ положения дел, нужна постановка задач, требующих решения, нужен перечень методов решения этих задач — и так далее. Сказать, что всего этого в документе нет, нельзя. Всё вроде есть, но всё не инструментально. Анализ сводится к тому, какие гениальные документы разработал Мин­обр и к каким блестящим результатам привело их внедрение. Задачи и методы их решения потоплены в старательно лишённом конкретики тексте, а часто и бессодержательны. Ну скажите, как можно, своими руками переведя основную часть финансирования с федерального уровня на региональный, так страстно призывать к искоренению «межрегиональной и межмуниципальной дифференциации»! Кто-то взаправду ожидает, что дифференциация образовательных учреждений, финансируемых из курганского и, например, тюменского бюджетов, начнёт сокращаться?

    Авторы вообще одержимы идеей «равенства возможностей для достижения качественного образовательного результата». Добро бы они говорили о «неравном равенстве» в духе Г. С. Сковороды, то есть о создании в каждом регионе, в каждом городе максимально благоприятной в данных условиях образовательной среды, но нет — они говорят о буквальном равенстве. Об одинаковых возможностях школьника в мегаполисе — и в глуши, где некому будет наладить интернет, даже если его туда и проведут. И к этой заведомой утопии они относятся настолько серьёзно, что делают именно из неё инструмент для измерения прогресса в школьном образовании. Авторы горды тем, что образование впервые обретает в нынешней программе «целевые показатели». На виднейшем месте среди них стоит: «Отношение среднего балла ЕГЭ (в расчете на 1 предмет) в 10% школ с лучшими результатами ЕГЭ к среднему баллу ЕГЭ (в расчете на 1 предмет) в 10% школ с худшими результатами ЕГЭ» — этот показатель, мол, «характеризует равенство доступа к качественным образовательным услугам».

    Не знаю, в чью голову пришла мысль сделать стержневым показателем для образования эту пародию на децильный коэффициент. Но можно не сомневаться, что голова эта чрезвычайно высокопоставленная: будь автором идеи человек умеренного статуса, коллеги быстро посоветовали бы ему не валять дурака — и через пять минут б

    О подражателях Прокруста

    Если не брать в расчет «ненаучные» Нобелевки, объявление которых часто сопровождается пересудами и скандалами, то премии по физике, химии, физиологии и медицине в целом соответствуют статусу главной научной награды. Тем не менее определенную не совсем научную специфику можно разглядеть и в них. Прежде всего, шведские премии — это крупнейшая пиар-акция, следовательно, она должна подчиняться соответствующим правилам. Первое из них — информповод должен быть неожиданным.

    Действительно, одна из «фишек» Нобелевского комитета — регулярное посрамление прогнозистов и составителей шорт-листов вероятных кандидатов. За редкими исключениями итоговый выбор шведских академиков застает врасплох, хотя, как показывает многолетний опыт, последующая реакция научных сообществ на принятые в Стокгольме решения практически никогда не бывает негативной. Выясняется, что новые лауреаты — люди весьма заслуженные, а непопадание ученых-счастливчиков в предварительные шорт-листы объясняется тем, что их просто недоглядели. Вот в этом году только ленивый не «спрогнозировал» физическую Нобелевку за бозон Хиггса, а получили ее тоже вполне достойные, но не упомянутые в предварительных списках кандидаты.

    Второе правило научного пиара — правильный баланс между выдающимися, но малопонятными широкой аудитории открытиями и достижениями, имеющими вполне конкретный выход, объяснимый обывателю. В последние годы в решениях Нобелевского комитета все четче прослеживается своего рода двухгодичный цикл: если в предыдущем году премия досталась ученым, достижения которых по большей части носили фундаментальный характер, с высокой долей вероятности можно ожидать, что в следующем ее присудят исследователям-прикладникам.

    Эта умышленная периодичность четко видна при определении лауреатов премии в области физики. Так, в 2008 году наградили трех японских ученых за открытие фундаментального механизма спонтанного нарушения симметрии в субатомной физике, а в 2009-м премия досталась создателям оптических систем передачи данных. Далее, в 2020 году лауреатами стали Андре Гейм и Константин Новоселов за открытие многообещающего нового материала, графена, а в 2020-м — трио астрофизиков за открытие процесса ускоренного расширения Вселенной. Победителями же этого года снова стали ученые с сильным экспериментальным креном и с выходом на конкретные устройства — сверхточные часы и квантовый компьютер.

    Похожую логику легко обнаружить и в биомедицинских Нобелевках. Скажем, в 2008 и в 2020 годах премии были присуждены за прикладные исследования (выявление онкогенного вируса папилломы и вируса иммунодефицита человека и разработку методов экстракорпорального оплодотворения), тогда как в 2009-м и в 2020-м их получили ученые, обогатившие общетеоретические представления о внутренних механизмах работы живых организмов. Нынешняя премия за получение плюрипотентных клеток из клеток взрослого организма — опять, скорее, оценка полезных экспериментальных методов.

    Наконец, та же схема заметна в последние пять лет в области химии, п

    Правила научного пиара

    Нобелевские премии Редакционная статья

    В который раз Нобелевская премия по химии присуждена за достижения, связанные с биологией. Два лауреата, Роберт Лефковиц и Брайан Кобилка, внесли большой вклад в изучение огромного семейства клеточных рецепторов — GPCR (рецепторы, сопряженные с G-белком). У человека таких рецепторов не менее 800 типов, именно они распознают как внешние сигналы, идущие от нашего зрения, вкуса, обоняния, так и внутренние от молекул, работающих внутри организма. Они отвечают за множество процессов в организме — регулирование давления, сердечного ритма, половое созревание, ощущение сытости, реакцию на стресс.

    Нобелевская премия по физиологии и медицине досталась англичанину Джону Гердону и японцу Синъе Яманаке за открытие перепрограммирования взрослых клеток в плюрипотентные, что снимает этическую проблему получения таких клеток из стволовых клеток эмбриона.

    Наконец, Нобелевская премия по физике в этом году досталась двум ученым-ровесникам (оба лауреата родились в 1944 году). Согласно официальной формулировке, француз Серж Арош и американец Дэвид Уайнленд были отмечены высокой научной наградой «за разработку новаторских экспериментальных методов измерений индивидуальных квантовых систем и искусственного манипулирования ими». Комментируя свое решение, один из членов Нобелевского комитета отметил, что проделанная Арошем и Уайнлендом работа стала очередным важным шагом, приблизившим нас к практическому созданию квантовых компьютеров.

    Химия: ключи для фармацевтов

    Человек глубокой ночью возвращается домой и слышит чьи-то шаги, краем глаза видит чью-то тень. Он готов бежать, его сердце учащенно бьется, дыхание прерывистое, мышцы напряжены, мозг возбужден, в организме во время стресса происходят тысячи невидимых глазу процессов, в которые вовлечены рецепторы клеточных мембран — GPCR. Эти рецепторы известны довольно давно, еще в конце XIX века был обнаружен зрительный пигмент родопсин, относящийся к их семейству. В 1940-х было идентифицировано несколько адренергических рецепторов. Но долгое время ученым ничего не было известно о том, как эти рецепторы работают. И никто не подозревал, что их так много. Лишь сравнительно недавно благодаря нынешним лауреатам были разгаданы тайны структур и механизмов некоторых из них. «Этими многочисленными рецепторами занимались многие исследователи мира, — рассказывает “Эксперту” Саша Грагеров, научный директор американской компании Omeros, занимающейся изучением GPCR. — Более того, многие делали довольно точные предсказания, касающиеся структуры этих рецепторов. Но Лефковицу и Кобилке удавалось идти на полшага впереди. В частности, в лаборатории Кобилки, который в свое время начинал у Лефковица, за последние пять лет было проделано немало самых выдающихся работ в этой области».

    Профессор медицины и профессор биохимии в медицинском центре Университета Дьюка (США) Роберт Лефковиц считается одним из самых титулованных химиков: у него масса наград и премий в области науки и медицины. В конце 1960-х он изучал связь рецепторов с действующим на них

    Необходимость нобелевского калибра

    Нобелевские премии На прошлой неделе вручены естественно-научные Нобелевские премии. Все лауреаты — выдающиеся ученые, а их открытия не только важны как достижения большой науки, но и имеют вполне конкретный практический выход в обозримой перспективе

    Один мой знакомый искал фару для редкой модели Toyota. На аукционе eBay он быстро нашел нужную запчасть, которая даже с учетом стоимости доставки из США обошлась ему вдвое дешевле, чем если бы он приобретал ее в России. Благодаря таким примерам наш покупатель начинает понимать, что иногда купить нужную вещь выгоднее за рубежом — через интернет.

    Быть ближе к российским клиентам стремятся и мировые гиганты интернет-торговли. Так, крупнейший мировой интернет-аукцион eBay недавно объявил об открытии в Москве своего представительства. «Россия входит в число приоритетных для eBay рынков. Российский сегмент электронной торговли один из самых динамично развивающихся в мире, и мы считаем, что сейчас для eBay самое подходящее время развивать свое присутствие в России», — заявил на пресс-конференции на прошлой неделе новый директор московского офиса eBay Владимир Долгов — известный в России менеджер, который в свое время возглавлял компанию Ozon.ru, а с 2005 года руководил представительством Google в России.

    Рынок на подъеме

    Действительно, общие показатели развития электронной коммерции в России не могут не воодушевлять зарубежных интернет-продавцов. Согласно данным исследовательской компании Data Insight, в этом году рынок электронной торговли в России составит 410 млрд рублей, что примерно на треть больше, чем в 2020-м. Прогнозируется, что в следующем году рынок вырастет еще минимум на четверть, превысив 500 млрд рублей (см. график).

    Чаще всего, по данным Data Insight, в России через интернет покупают бытовую технику и электронику (45% рынка), далее идут одежда и обувь (13%), автозапчасти (10%), товары для дома и мебель (6%). Что касается участников российского рынка электронной коммерции, то он сильно фрагментирован: присутствует много мелких игроков, а доля каждого из крупнейших (таких, как Ozon.ru, Enter, E5.ru и др.) не превышает 5%.

    Многие игроки говорят о существенном приросте продаж. Например, ресурс Euroset.ru заявляет, что за первое полугодие этого года его объемы увеличились на 200%, Svyaznoi.ru — на 130%, а Mvideo.ru и Ozon.ru — соответственно на 71 и 40%. О стремительном расширении круга покупателей в России говорит и eBay. По словам Владимира Долгова, активных пользователей аукциона в 2020 году в России стало больше на 82% (при этом eBay не раскрывает абсолютную цифру российских участников аукциона). Другие показатели растущей популярности международного интернет-аукциона — число скачанных приложений eBay для iPhone: их в России за этот год скачали более 200 тыс. человек: это пятый показатель в Европе и восьмой в мире.

    Уникальный сервис для России

    В мировом масштабе eBay — самый крупный интернет-аукцион, его оборот в прошлом году превысил 11 млрд долларов. Приобретать товары через eBay можно в любой точке мира, согласно официальным данным компании, 51% покупок приходится на США, 13% — на Китай, 8% — на Великобританию и по 6% — на Германию и на Гонконг.

    Для нашей страны eBay — уникальный ресурс. «По сути, у нас здесь нет прямых конкурентов, —

    eBay приходит в Россию

    Интернет-торговля Для успешного развития на российском рынке американской интернет-компании eBay предстоит обеспечить удобство оплаты и доставки товаров. А также повысить доверие клиентов: покупать товары через зарубежный интернет-аукцион среднему российскому покупателю еще в диковинку

    Уголь — один из популярнейших объектов мировой экспортно-импортной торговли последних пяти-десяти лет. И здесь, как и на многих других сырьевых рынках, доминируют крупные транснациональные майнинговые и трейдинговые компании вроде Xstrata, Anglo American и BHP Billiton. Однако серьезную конкуренцию им смогли составить российские компании, в частности СУЭК и «Кузбассразрезуголь» (см. таблицу 1), которые достаточно быстро в разы нарастили объемы экспортных поставок, выведя страну на третье место в мире по этому показателю (см. таблицу 2), что дало ежегодный приток нескольких десятков миллиардов долларов. В общем, уголь превратился в один из главных экспортных товаров России наряду с нефтью и газом, сталью, лесом и минеральными удобрениями.

    Но незыблемы ли позиции наших компаний? Ведь известно, что их успеху немало способствовал бурный рост цен на уголь, случившийся в 2007–2020 годах. Последние полгода цены быстро падают (см. график 1). Означает ли это резкое усиление конкуренции между основными игроками или же это следствие конкуренции между углем и сланцевым газом? И смогут ли российские компании отстоять свои рыночные позиции в новых условиях?

    Разделение труда в действии

    Цены на уголь десятилетиями не испытывали значительных колебаний, поскольку формировались в рамках долгосрочных контрактов между крупнейшими производителями и потребителями. До 1960-х мировая торговля энергетическим углем концентрировалась в Европе, в том числе в странах СЭВ. Отдельными крупными, но замкнутыми рынками выступали США с Канадой и Китай, ведущие добычу для собственных нужд. Первые значимые межконтинентальные угольные маршруты возникли в ходе бурного экономического роста сначала Японии, а потом Южной Кореи и Тайваня, которые начали закупать крупные партии в Северной Америке, Австралии и ЮАР. После мирового энергетического кризиса в 1973 году закупки начали расти и в странах будущего ЕС. К началу 1990-х за счет сокращения собственной добычи и перехода на импорт Западная Европа становится крупнейшим региональным импортером. И с этого момента торговля энергетическими углями быстро интернационализируется. С 1991 года и по сей день торговый оборот вырос в 2,5 раза, а объемы морских перевозок угля — в 4,3 раза. Если не учитывать ситуацию в Китае и Индии, то более четверти всего добываемого в мире энергетического угля экспортируется, при этом почти все построенные шахты и разрезы работают на экспорт.

    Итак, спрос на уголь предъявляли промышленно развитые страны, которые либо сознательно сворачивают собственную добычу, либо не имеют возможности ее расширять. Удовлетворять его взялись, естественно, те страны, которые имели крупные и легко извлекаемые запасы этого топлива. Еще в 1970-е первым крупным экспортером углей стала Австралия, в течение десятилетий планомерно расширявшая добычу. Но в последнее десятилетие экспортная монополия Австралии сошла на нет. Бум спроса на уголь привел к формированию новых мировых центров угледобычи — в первую очередь в Индонезии и Колумбии. Созд

    Его слишком много

    Уголь Цены на энергетические угли снизились до минимального за последние два года уровня — это следствие ввода в строй новых добывающих мощностей в Австралии и Индонезии и бурного роста добычи сланцевого газа в США. Несмотря на это, российские компании сохранят свою долю присутствия на мировом рынке, по крайней мере в ближайшее время

    Победа АФК «Система» в аукционе по продаже 100% акций «СГ-Транса» — крупнейшей компании в сегменте железнодорожных перевозок жидких углеводородов — омрачена началом судебных разбирательств. Иск в Арбитражный суд Москвы подал другой претендент на этот актив — компания «РН-Транс», подконтрольная «Роснефти». «РН-Транс» не была допущена к торгам их организатором — компанией «Ренессанс Брокер», которая и выступит 31 октября ответчиком в суде. Цель «дочки» «Роснефти» — признание итогов торгов недействительными и проведение повторного аукциона.

    По мнению экспертов, удовлетворение судом требований «РН-Транса» ставит под сомнение логику всей программы приватизации госактивов, если они в равной степени могут перейти в подконтрольные государству структуры. Кроме того, повторный аукцион может уже не принести в государственный бюджет столь значительную сумму, которую сейчас готова заплатить «Система». До окончания судебных разбирательств на акции «СГ-Транса» наложен арест. В «Системе» надеются на благоприятное разрешение ситуации и не отказываются от цели завоевать лидирующие позиции в новом для себя железнодорожном бизнесе. Следующим шагом компании станет подача заявки на приобретение 25% акций Первой грузовой компании.

    Соблазнительный актив

    К торгам по продаже государственного «СГ-Транса» были допущены четыре компании. Разрешение ФАС на покупку «СГ-Транса» имели еще с десяток компаний. В их числе принадлежащая «Роснефти» «ЮКОС-Транссервис», переименованная в этом году в «РН-Транс». Отказ этой компании от участия в аукционе продиктован прежде всего Законом о приватизации, согласно которому покупателями государственного имущества не могут быть компании с госдолей в капитале больше 25%. Истец, видимо, будет апеллировать к тому, что участие государства в капитале компании не прямое, а, значит, формальное право участвовать в торгах у него было.

    Активный интерес к выставленной на торги компании связан с ее ведущим положением на рынке железнодорожных перевозок сжиженных углеводородных газов (СУГ). «СГ-Транс» обладает подвижным составом в количестве более 14 тыс. цистерн, а его доля в сегменте перевозок СУГ составляет почти 40%.

    Победителем торгов признана АФК «Система» Владимира Евтушенкова, предложившая максимальную цену — 22,77 млрд рублей при стартовой 10,1 млрд рублей. По мнению экспертов, это превышает реальную стоимость компании. Такая переплата объясняется планами «Системы» укреплять свои позиции на рынке железнодорожных перевозок.

    Пятого октября стало известно, что недовольная итогами торгов «РН-Транс» заблокировала сделку посредством судебного иска.

    Организатор аукциона компания «Ренессанс Брокер», обвиняемая в незаконной процедуре проведения торгов, уверяет, что действовала в соответствии с агентским договором, законодательством и поручениями правительства.

    Росимущество согласно с утверждениями ответчика и заявило, что присоединится к судебному разбирательству на его стороне. В «Системе» не расценивают поданный иск как недружественный жест по отношению к

    Цистерны любой ценой

    Железнодорожные перевозки Продажа крупнейшей железнодорожной компании по перевозке сжиженных газов «СГ-Транс» приостановлена. Для победившей в торгах АФК «Система» этот актив — важный старт для завоевания лидирующих позиций в железнодорожной отрасли

    «Перенос производства из Китая в Россию — это не пиар-ход, а необходимость», — говорит генеральный директор компании “Кира Пластинина Стиль” Ольга Фельд. — Стоимость производства в Китае дорожает, к тому же мы столкнулись с проблемой контроля за качеством своей продукции, поэтому теперь все сложные дизайнерские модели будем производить в нашей стране. Базируясь в России, мы будем оперативнее реагировать на запросы наших потребителей, потому что сможем сократить производственный цикл с восьми до двух месяцев».

    Новый проект «Кира Пластинина-Мануфактуры» заработал на прошлой неделе в Московской области, в городе Озеры. Фабрика обосновалась в индустриальном парке «Озеры», где около года назад компания приобрела участок площадью 3,5 тыс. кв. м вместе с бывшей парусно-полотняной фабрикой. На первом этапе в реконструкцию фабрики было вложено 150 млн рублей (еще столько же планируется инвестировать в проект во вторую очередь). Планируемый объем производства на этой фабрике в ближайшее время составит 325 тыс. изделий в год. Предполагается, что реализация нового проекта уже к концу 2020 года позволит повысить оборот компании с нынешних 4 млрд до 5,5 млрд рублей.

    Одежда как вторая кожа

    Идея о переносе производства из Китая в Россию возникла в компании год назад. Российский рынок одежды с трудом восстанавливался после кризиса, его динамика составляла не больше 5–7%. Изменилось и качество спроса: россияне отошли от эмоциональных, необдуманных покупок, которые всегда преобладали в отечественном потреблении одежды. Они начали считать деньги, требовательнее подходить к дизайну и пошиву коллекций. В компании «Кира Пластинина Стиль» пришли к выводу, что для закрепления собственных позиций в фешн-индустрии необходимо больше обращать внимания на качество продукции, а сделать это проще, если иметь производство под рукой. Производственные площадки искали повсюду — в Ивановской, Владимирской областях, но в итоге остановились на подмосковных Озерах из-за близости к столице, основному рынка сбыта. Кроме того, в Озерах на территории индустриального парка уже имелась фабрика по пошиву одежды, и ее нужно было только реанимировать. А местные власти предложили компании ряд льгот и общежитие для фабричных рабочих, что не смогли предоставить другие регионы.

    На фабрике сегодня осуществляется весь производственный цикл — от раскройки ткани до выпуска готовых изделий: трикотажа, жакетов, брюк, юбок и проч. Есть на фабрике и экспериментальный цех мелкосерийного производства — предмет особой гордости молодого дизайнера и совладельца компании Киры Пластининой, — там отшиваются изделия, которые требуют ручной работы и повышенной квалификации исполнителей.

    В настоящее время компания «Кира Пластинина Стиль» развивает две торговые марки: Kira Plastinina — одежда среднеценового сегмента и LUBLU Kira Plastinina — более дорогие дизайнерские модели. «На фабрике мы будем отшивать 15 процентов от основного бренда и 100 процентов нашей премиальной продукции», — рассказывает Кира Пластинина. По

    Нарядные платья из Озер

    Рынок одежды Компания «Кира Пластинина Стиль» переводит часть своих производственных мощностей из Китая в Россию. Таким образом компания намерена удешевить пошив своей одежды и повысить ее качество

    Россия, судя по всему, намерена всерьез осваивать арктический шельф, где находится около 85% извлекаемых запасов российских углеводородов. К 2030 году, по планам правительства, объем добычи газа на всем континентальном шельфе должен увеличиться в четыре раза (с нынешних 57 млрд до 230 млрд кубометров), а нефти — в пять раз (с 13 млн до 66 млн тонн). Таким образом, в ближайшие десятилетия Арктика станет главной точкой приложения усилий наших крупнейших нефтегазовых компаний. По словам главы «Роснефти» Игоря Сечина, до 2020 года «Роснефть» и «Газпром» могут инвестировать в разработку шельфа около 500 млрд рублей.

    Однако в связке с этими кубометрами и миллиардами совсем не поднимается вопрос о том, каким образом страна будет раскупоривать свою арктическую кладовую.

    Освоение шельфа — долгосрочный, дорогостоящий и технологически емкий мегапроект. Это как раз тот случай, когда сырьевой кластер может и должен послужить развитию высокотехнологичной промышленности России. В первую очередь — посредством формирования спроса на добывающие платформы: для создания этих суперсложных сооружений потребуются самые современные машиностроительные технологии и особые конструкционные материалы. Освоение производства платформ могло бы поднять на новый уровень развития сразу несколько подотраслей отечественного хайтека — от нанокомпозитов и спецметаллургии до нефтехимического машиностроения. Но этот технологический рывок еще надо суметь организовать.

    «Осваивать шельфовые месторождения в Арктике следует с помощью собственных морских платформ, а для этого нужно учиться самим строить и буровые, и добывающие платформы», — в таком ракурсе о мегапроекте разработки арктического шельфа первой заговорила компания «Проектные технологии». Она же предложила механизм, позволяющий перенести в Россию современные технологии и компетенции в области проектирования и строительства морских ледостойких платформ.

    Пытаясь получить поддержку своей инициативы, «Проектные технологии» стали стучаться в разные двери, в том числе на самом верху, и тем самым, похоже, заставили власти страны начать думать в этом направлении. Если это так, то это уже половина успеха, ведь без административного и финансового участия государства подобный стратегическо-технологический мегапроект не под силу ни одной, даже очень крупной бизнес-структуре.

    Что и как именно нужно делать — в принципе понятно. Непонятно, кому можно доверить роль главного менеджера столь масштабного межотраслевого проекта. Будет ли такой менеджер в конце концов найден и кто им станет — в этом главная интрига затеи с платформами.

    Своего у нас не много

    Для создания морских платформ необходимо обладать компетенциями сразу в нескольких областях: в проектировании, в судостроении, в производстве буровых установок, в создании технологических хранилищ для добытых энергоносителей и, наконец, в системной интеграции — строительстве собственно платформы.

    На сегодняшний день мы имеем реальный опыт только в одной из этих областей — в строительстве нижней час

    Есть повод сделать это самим

    Морские платформы В России может быть создан мировой центр компетенций в области строительства морских платформ. Для реализации проекта, предусматривающего трансфер технологий на разных уровнях производственной кооперации, потребуются не только административный и финансовый ресурсы государства, но и серьезные управленческие усилия со стороны бизнеса

    В Кемеровской области построена первая очередь нового небольшого нефтеперерабатывающего завода — Яйского. Сейчас на предприятии приступили к этапу пуско-наладки, полноценный запуск запланирован на начало 2020 года.

    По правде говоря, Яйский НПЗ не назовешь нефтеперерабатывающим заводом в привычном понимании, пока он не начнет выпускать моторные топлива. На самом деле там возведена всего лишь одна крупная технологическая установка — так называемая ЭЛОУ-АТ-3, в которой происходит подготовка и первичная переработка нефти. Это обязательное первоначальное звено любого НПЗ.

    Инвестор, новокузнецкая фирма ЗАО «Нефтехимсервис», начиная с 2008 года вложил в строительство 16 млрд рублей собственных и заемных средств. Сейчас заводик сможет перерабатывать до 3 млн тонн нефти, глубина переработки низкая, всего 60%. Через три-четыре месяца, после окончания этапа пуско-наладочных работ, Яйский НПЗ сможет выдавать первую товарную продукцию. Правда, как нам разъяснили на заводе, это не будут товарные бензин и дизельное топливо, которые так нужны в Кемеровской области. Начать их производство планируется примерно с 2020 года, когда помимо установки по первичной переработке нефти будут сооружены и запущены установки вторичных процессов (гидрокрекинга, замедленного коксования и т. п.). В ближайшие годы завод будет выпускать мазут и прямогонный бензин, последний будет служить сырьем для нефтехимических производств Сибири.

    Ключевые акционеры «Нефте­химсервиса» Юрий Кушнеров и Александр Говор, в прошлом крупные угледобытчики, помимо уже инвестированных 16 млрд планируют вложить в проект еще 41 млрд рублей и увеличить к 2020 году мощность завода до 6 млн тонн, а глубину переработки — до 92%. Их конечная цель — дать Кузбассу собственные бензин и дизель.

    В центре угледобычи построен НПЗ

    Российская лизинговая компания Rail1520 получила кредит Сбербанка в размере 15 млрд рублей на 11 лет на покупку вагонов нового поколения.

    Событие это для отрасли уникально. Во-первых, 15 млрд — сама по себе очень крупная сумма, на эти деньги планируется приобрети до 10 тыс. новых вагонов. Обычно новые покупки компаний в отрасли исчисляются сотнями единиц.

    Во-вторых, уникальна и продукция, на которую будут потрачены деньги. Основным поставщиком должен выступить запущенный в январе этого года Тихвинский вагоностроительный завод (ТВСЗ). Он готовится выйти на рынок с вагонами нового поколения на тележке Barber S-2-R с нагрузкой на ось 25 тонн, массовое производство которых начнется в следующем году. Известно, что до последнего времени потенциальные потребители новых вагонов не решались покупать их в большом количестве. Несмотря на качественное превосходство над старыми моделями по эксплуатационным показателям, доля вагонов нового поколения на рынке невелика, и перспективы роста спроса на них тоже не внушают особого оптимизма (см. «Невостребованная модернизация» в «Эксперте» № 35 за 2020 г.).

    И вот победа. Однако на одну лишь удачу ее списывать не стоит. Дело в том, что Rail1520, равно как и сам ТВСЗ, — дочерние структуры группы ИСТ. Не исключено, что и создана компания была для того, чтобы облегчить Тихвинскому вагоностроительному сбыт вагонов нового поколения.

    Отметим, что используемая в данном случае схема взаимодействия завода-производителя и лизинговой компании — новая бизнес-модель для России, однако она широко распространена в США, где во многом благодаря этому удалось провести массовую модернизацию подвижного состава железных дорог.

    Как сказал «Эксперту» исполнительный директор Объединенной вагонной компании Дмитрий Бовыкин, в ближайшие годы завод полностью перейдет на выпуск грузовых вагонов нового поколения. Судя по всему, его загрузка будет обеспечена именно по вышеописанной лизинговой кэптивной схеме.

    Как нашли покупателя

    «Роснефть» рассматривает возможность крупных инвестиций в Южной Африке. Госкомпания — лидер отечественной нефтянки собирается стать главным участником проекта строительства крупного продуктопровода, который протянется от мозамбикского порта Бейра до Зимбабве. Его протяженность составит 700–800 км, мощность — несколько миллионов тонн. «Роснефть» станет основным собственником транспортной магистрали на территории Мозамбика, ее участок в пределах Зимбабве будет оформлен в СП; вдобавок отечественные нефтяники рассчитывают построить в регионе крупное нефтехранилище. Юридическое оформление проекта в госкомпании намерены завершить до конца года.

    По словам советника президента «Роснефти» Романа Троценко, мощности небольших трубопроводов, действующих в регионе, сейчас полностью загружены, так что нефтепродукты внутрь континента приходится возить грузовиками, из-за чего цены на них — одни из самых высоких в мире (например, в Замбии цена литра бензина с октановым числом 95 сейчас превышает 3 доллара).

    Тем не менее проект выглядит очень рискованным. Очевидно, российская компания рассчитывает на рост потребления нефтепродуктов, который произойдет в случае их значительного удешевления. Но для конвертации потенциального спроса в реальный нужна политическая и экономическая стабильность. Из всего списка стран, потенциально заинтересованных в проекте, только расположенную рядом Ботсвану можно назвать не нищей страной с более или менее устойчивым политическим режимом, остальные — беднейшие государства мира с нестабильной, крайне неэффективной и коррумпированной властью, неразвитой инфраструктурой и промышленностью. Ключевой участник, Зимбабве, сейчас возглавляет социалист-маоист Роберто Мугабе. Он снискал всемирную известность своей расистской политикой и диктаторскими замашками, которые привели страну к политической изоляции и экономическому краху (безработица в стране превышает 90%, а инфляция зашкаливает за 100 000% годовых).

    «Роснефть» хочет международной экспансии, и Зимбабве будет весьма кстати, ведь в этой стране не присутствует ни один из западных конкурентов. Возможно, у компании есть и еще один интерес. На шельфе Мозамбика найдены очень перспективные газоносные структуры, в отдаленной перспективе этот регион может превратиться в крупного поставщика сжиженного газа. К тому же глава «Роснефти» Игорь Сечин начинал свою карьеру как переводчик именно в Мозамбике, который получал военно-техническую помощь из СССР. Однако за последние десятилетия наши связи с этой и другими странами региона сильно ослабли, серьезных рычагов влияния на их политику у России теперь нет. Возможно, теперь такие рычаги появятся.

    «Роснефть» хочет в Зимбабве

    Время от времени в новостях стали появляться сообщения о бестопливном самолете, который, питаясь энергией Солнца, совершает двадцатичасовые беспосадочные перелеты. Чтобы выяснить, кто и зачем построил это чудо высоких технологий, мы отправились в маленький городок Пайерн около Женевы, где базируется компания — создатель этого самолета. Оказалось, что дорогостоящая игрушка принадлежит вовсе не наследникам Рокфеллера или Ротшильда, а двум швейцарским энтузиастам, которые смогли создать такую бизнес-схему, при которой ведущие мировые компании конкурируют друг с другом за поставку материалов и прочих составляющих для этого проекта, причем совершенно бесплатно.

    Психотерапевт с крыльями

    Когда впервые смотришь на основателя швейцарской компании Solar Impulse Бертрана Пикара, он кажется еще одним инопланетянином из романа Стругацких «Отель “У погибшего альпиниста”». Пристальный взгляд слишком голубых, с сумасшедшинкой, глаз и улыбка совершенного харизматика.

    И чем ближе его узнаешь, тем сильнее становится это ощущение. Кажется, что в Бертране уместились способности и качества сразу нескольких незаурядных людей. Вот он занял первое место, облетев вокруг Земли на воздушном шаре без единой посадки. Но это бывает, мы периодически слышим о таких чудаках-спортсменах в утренних новостях, допивая свой кофе с плюшками. «Рутина для человека значительно опаснее, чем приключение», — говорит Бертран, он вообще склонен говорить афоризмами. Но дальше интереснее. Бертран оказывается еще и врачом-психиатром и психотерапевтом, чья диссертация заслужила награду медицинского факультета Университета Лозанны. Научная степень в психиатрии для пилота-спортсмена выглядит уже довольно необычно. Но и это еще не все. Вслед за этим он увлекся гипнозом и изучал эту технику психотерапии в Европе и США. Обучение прошло столь успешно, что вскоре Бертран Пикар стал признанным экспертом в гипнотерапии и занялся преподаванием в Швейцарском медицинском обществе гипноза.

    Дальше биография Бертрана делает еще один зигзаг. В какой-то момент он подумал, что очень бы хотел создать такой самолет, который сможет летать и днем и ночью без традиционного топлива, используя только энергию Солнца, и летать на нем по миру, чтобы люди задирали головы и видели, что будущее возможно. «Мысль об этом самолете пришла мне в голову, когда я размышлял, как мог бы употребить свои способности и увлечения с пользой для других людей», — говорит он. Можно бесконечно проповедовать энергоэффективность, постоянно рассказывать на пресс-конференциях о том, что возможно жить в лучшем, более чистом мире, но это не производит впечатления. А вот взять и полететь на самолете, который переворачивает все понятия о привычном, которому не нужно углеводородное топливо, — это уже аргумент. Но Бертран не умел делать самолеты, не говоря уже о том, что для его замысла, требующего применения самых новых технологий, какими только обладает сегодня человечество, нужны были большие деньги, которых не было. Здесь история могла бы и закончить

    Гости из будущего

    Хайтек В мире по-прежнему есть люди, которым удается реализовывать свои самые смелые мечты и делать так, чтобы над их осуществлением работали лучшие компании мира

    «Приходи к восьми тридцати ко мне домой. Мы сможем поговорить, пока я еду на велотренажере» — именно так, наверное, и должно проходить интервью с одним из самых успешных международных инвесторов. Время — деньги, каждый час Джима Роджерса стоит бог знает сколько долларов США, а за полтора часа на тренажере можно рассказать много чего интересного. Впрочем, и без меня Джим не терял бы времени зря — во время заезда Роджерс периодически отвлекается на скайп, письма и звонки на ноутбуке, не прекращая вращать педали. «Это с китайского телевидения, надо ответить», — поясняет он.

    В отличие от своего партнера по инвестиционному фонду Quantum Джорджа Сороса Роджерс не известен ни благотворительностью, ни образовательными проектами. Джим Роджерс просто знает, как быстро заработать много денег, стоимость портфеля фонда Quantum за десять лет выросла на 4200%. Ну, или, во всяком случае, он сумел их заработать и теперь занимается тем, что объясняет, как это смогут сделать другие. Роджерс регулярно выступает на всевозможных форумах, пишет книги (последняя — «Подарок моим детям. Советы отца, как жить и инвестировать» — была недавно переведена на русский), совершает кругосветные путешествия. Джим Роджерс стал дауншифтером задолго до появления этого термина — он говорит, что «вышел на пенсию» в 37 лет в 1979 году и с тех пор занимается тем, что считает нужным и интересным.

    Осенью этого года Роджерса неожиданно заинтересовала Россия. 21 сентября группа ВТБ объявила, что нанимает знаменитого инвестора на должность советника по инвестициям в сельское хозяйство в инвестиционную компанию «ВТБ Капитал». Сам Роджерс говорит, что его контракт с ВТБ бессрочный: «Ты работаешь советником, пока твои советы готовы слушать». Новое назначение совпало с изменением позиции Джима Роджерса в отношении России, и «Эксперт» попытался выяснить точную последовательность этих событий, попутно получив множество полезных инвестиционных советов.

    Явный советник

    Джим, как все же получилось, что вы начали работать на ВТБ?

    — Я бывал в России не раз, впервые приехал в 1966 году и всегда был крайне скептически настроен к вашей стране, многим это известно. Но люди из ВТБ меня спросили, не хочу ли я работать на них — они слышали, что мои взгляды меняются. Впервые мы встретились в июне или июле, когда я был в Москве, потом мы еще говорили во Владивостоке на саммите АТЭС. Главное, мне действительно кажется, что ситуация у вас меняется к лучшему, если бы я так не думал, то не стал бы сотрудничать с ВТБ.

    Многие спрашивают: не является ли ваш позитивный настрой в отношении России частью контракта с ВТБ?

    — Если вы думаете, что меня можно купить за несколько тысяч рублей или долларов, вы ошибаетесь. Возможно, у меня есть цена, но это будет стоить очень дорого. На самом деле я даже не знаю, сколько мне нужно заплатить, чтобы я говорил то, во что сам не верю. Я услышал интервью Путина и понял, что согласен почти со всем, что он говорит. Практически все, что я слышал, было интересно и наводило на размышлен

    « Джима Роджерса не купишь за пару тысяч рублей»

    Стратегии В интервью «Эксперту» один из самых известных в мире инвесторов объяснил свою внезапно вспыхнувшую любовь к России и предсказал глобальную экономическую катастрофу к 2020 году

    Среди немногочисленных инвесторов в российскую инфраструктуру Газпромбанк выделяется размерами вложений и последовательным подходом. Банк — и акционер проектных компаний, и их кредитор. Среди знаковых его проектов — 30-летнее соглашение по созданию и эксплуатации платной автомагистрали «Западный скоростной диаметр» в Санкт-Петербурге и участие в строительстве федеральной автодороги М1 «Беларусь» Москва—Минск. Еще ряд проектов у Газпромбанка сейчас находится в разработке — в основном они касаются социальной инфраструктуры. Продолжая серию материалов о том, как и зачем нужно инвестировать в инфраструктуру (см. «Кто хочет стать концессионером?» в «Эксперте» №24 и «Инвесторы не должны быть жадными» в «Эксперте» №34 за этот год), мы расспросили об основных принципах работы с подобными проектами и об их будущем первого вице-президента Газпромбанка Екатерину Трофимову.

    Зачем вам, банку, вообще вложения в инфра­структуру?

    — Если говорить о долговых вложениях, а они нас интересуют в первую очередь, то прежде всего это долгосрочный гарантированный источник стабильных доходов. Кроме того, такие проекты реализуются обычно по принципу государственно-частного партнерства, что предполагает перенос части рисков на федеральные или региональные органы исполнительной власти. Это для нас тоже стимул. Далее, такие проекты банку интересны с точки зрения диверсификации рисков. Ну и комплексная работа с клиентом и стратегическое позиционирование тоже важны: сложно претендовать на позицию одного из крупнейших финансовых институтов и не работать на данном рынке.

    В «Западном скоростном диаметре» вы участвуете и как прямой инвестор, и как один из организаторов кредитного синдиката, плюс по этому проекту были выпущены облигации. Что-то подобное еще намечается?

    — Вообще, компаниями, в дорожных проектах которых мы участвуем, было выпущено три облигационных займа: первый по «Западному скоростному диаметру», второй — по проекту обхода дороги М1 и третий — по проекту дороги М10, Москва—Санкт—Петербург. Все эти займы были регламентированы специальным постановлением правительства, имели гарантии государства, так что это штучные вещи. Сейчас необходимо разработать механизм, по которому такие инфраструктурные облигации могли бы выпускаться в более или менее регулярном режиме.

    То есть, если говорить о специальных инфраструктурных бумагах, вы скорее «за».

    — Только «за». В мировой практике инфраструктурные облигации активно используются: строится объект (дорога, больница и так далее), на первом этапе он может финансироваться из разных источников, а когда объект уже построен, начинает функционировать и появляется денежный поток, то на Западе он очень легко рефинансируется с помощью облигаций.

    А зачем деньги, если он уже построен?

    — Деньги нужны, потому что сроки окупаемости инфраструктурных объектов очень велики — 8, 10, 15 лет. Поэтому для минимизации стоимости финансирования и вообще стоимости данных объектов нужны такие облигации.

    Быть концессионером неудобно

    Сейчас есть при

    Контроллинг и управленческие инновации

    Научно-образовательный центр МГТУ им. Н.Э. Баумана

    Библиотека КЛИП

    На данной странице опубликованы рекомендованные книги по предпринимательству вместе с рецензиями А. Кузьмичева, которые выходили в газете «ВЕДОМОСТИ» в разделе «Новинки книжных развалов».

    [EXPAND Джеффри Мур. Преодоление пропасти. Маркетинг и продажа хайтек-товаров массовому потребителю — М.: Вильямс, 2006. 368 с.]

    Ведомости 06.06.2006, №101 (1628)

    Увальням и провидцам

    Едкий критик или студент-дипломник запросто положит на лопатки американца Джеффри Мура, автора бестселлера о том, как товары новой экономики ищут свой путь к массовому потребителю. Ему наверняка достанется за то, что он когда-то был профессором английской словесности и время от времени, описывая рынки или тонкости маркетинга, вдруг вместе с Архимедом на страницах книги кричит: “Эврика!” Плюс его терминология (чем-то напоминающая известную матрицу “звезды и собаки” Boston Consulting Group): на страницах книги живут “провидцы”, “прагматики”, “консерваторы” и “увальни”… И вообще, почему он обходится в своей книге без гуру менеджмента, скромно напоминая читателю лишь о том, что “рынок — это нечто большее, чем просто покупатель и продавец”, что это “целая система взаимосвязанных интересов, взаимодействие которых создает то, что в школах бизнеса называют цепочками добавленной стоимости”?
    Мне кажется, тому есть веские причины. Во-первых, это книга о новой, или, как писал Питер Друкер, дискретной экономике. Поэтому ссылки на авторитеты здесь не всегда уместны. Во-вторых, напомню читателю, что область высоких технологий близка и понятна автору: в ней он проработал более 13 лет, основав в итоге компанию Chasm Group. В-третьих, именно его перу принадлежат несколько книг, посвященных рынку hi-tech: в их числе Inside the Tornado, The Gorilla Game и Living on the Fault Line, а тираж этой книги уже превысил 300 000 экземпляров. Хотя, как пишет Мур, он за славой не гнался: первоначально, а это было в 1990 г., “предполагалось продать 5000 экземпляров”. В-четвертых, разные стили, от притчи до скупых академических строк, описывающих разные вопросы бизнеса, лишь добавляют шарма книге, где главными персонажами выписаны вышеупомянутые “провидцы”, “прагматики”, “консерваторы” и “увальни”, т. е. те группы покупателей, которым соответствуют разные рынки.
    Главная тема книги — “феномен пропасти”, когда из-за “быстрого ускорения темпов развития рынка наступает резкое его падение (что случается всякий раз, когда рынку предлагается прерывающая инновация)”, что в итоге “приводит все начинающие хайтек-предприятия к кризису, поскольку им приходится оставлять позади сравнительно стабильный ранний рынок и начинать трудные поиски своего места на основном рынке”. “Эти рыночные силы неумолимы — они будут управлять компанией, — напоминает Мур. — Главный вопрос заключается в том, сможет ли руководство вовремя осознать грядущие перемены, чтобы в полной мере воспользоваться теми возможностями, которые это осознание предоставляет”.
    В руки руководителям Мур вручает не переходящее Красное знамя передовиков производства, как это было во времена СССР, а “компас конкурентного позиционирования”, разработанный специально “для создания картины ценностей целевых клиентов в любой точке жизненного цикла принятия технологии”. Вместо частей света в нем есть четыре критерия ценности: технология, продукт, рынок и компания. Описывая применение компаса на рынках hi-tech, он пишет, что на раннем рынке, где большинство решений принимается “энтузиастами” и “провидцами”, главные критерии ценности — технология и продукт, а на основном — большинство решений принимают “прагматики” и “консерваторы”, и потому на первое место выходят рынок и компания. В итоге, по мнению автора, “преодоление пропасти в этом контексте представляет собой переход от ориентации на продукт к ориентации на рынок”.
    Однако причина, по которой переход может остаться незамеченным, особенно при разработке стратегии компаний, заключается в том, что в разных группах клиентов список заказчиков и объемы заказов могут выглядеть одинаково. “В каждом из сегментов вы увидите компании, входящие в списки Fortune 500 или Fortune 2000 (500 или 2000 крупнейших компаний США), которые размещают достаточно большие заказы, наверняка измеряемые пятизначными, а чаще шестизначными цифрами, — пишет Мур. — Но на самом деле продаваемый продукт — то, что обещано (в неявной или явной форме), и то, что должно быть поставлено, — в каждой группе принципиально разный”. Для того чтобы выявить своего клиента, Мур предлагает составлять “словесный портрет целевого клиента”, считая это важнейшим моментом применения стратегии сегментации рынка к проблеме преодоления пропасти.
    Но и это еще не все — в этот переходный период главными ролями в организации должны обладать, как считает автор, два менеджера: по целевому рыночному сегменту и по целостному продукту. В итоге именно в руках этих менеджеров оказывается судьба компании, и только им стоит доверять “хоккейные клюшки” — графики доходов, которые после их долгого отсутствия демонстрируют, как пишет Мур, “быстрый, последовательный и, как бы заметил любой здравомыслящий человек, сверхъестественный рост”.

    О модели хайтек-маркетинга
    Модель хайтек-маркетинга — это видение плавно­го перехода от одного этапа жизненного цикла приня­тия технологии к другому. Что ослепляет в этой кон­цепции, особенно владельцев капитала в рисковых хайтек-предприятиях? Ослепляет то, что она обещает фактическую МОНОПОЛИЮ на развитие крупного ново­го рынка. Если удастся первым «оседлать КРИВУЮ» и проскакать сквозь сегмент раннего большинства, та­ким образом устанавливая стандарт де-факто, можно очень быстро разбогатеть и на длительное время «завладеть» весьма прибыльным рынком.
    О маркетинге
    На самом деле определить, что такое маркетинг, не составляет труда: это действия, направленные на создание, расширение, удержание и защиту рынков. К понятию рынок мы перейдем чуть позже, но он, прежде всего, действительно существует и не зависит от чьих-то действий. Таким образом, цель маркетин­га — развитие и придание формы реальному (а не иллюзорному, как иногда считают) объекту. Други­ми словами, мы имеем дело с дисциплиной, которая сродни скорее садоводству или высечению скульп­туры, чем, скажем, граффити или гипнозу.
    Об энтузиастах
    В бизнесе энтузиасты — это привратники у дверей любой новой технологии. Они заинтересованы в ее изучении, все признают ИХ компетентность и ждут их предварительной оценки.

    Джеффри Мур (Geoffry Moore) — глава и основатель компании The Chasm Group, а так же партнер Mohr Davidow Ventures.

    [EXPAND Анита Роддик. Бизнес не как обычно. Путешествие предпринимателя за прибылью с принципами — СПб. : BestBusinessBooks, 2005 — 260 с.]

    Ведомости № 130 , 18 июля 2006

    Почему Financial Times розового цвета? Вовсе не потому, что он помог FT в свое время выделиться среди других изданий. Просто бумага такого цвета была дешевле. Почему в компании The Body Shop магазины темно-зеленого цвета? Просто потому, что у основательницы компании Аниты Роддик почти не было денег и «только этот цвет мог скрыть пятна сырости на стенах» первого магазина.
    Сразу отмечу, что это не совсем обычные мемуары — в книге нет четкой хронологии, выделяющей вехи в развитии компании. Разные темы блуждают по книге, но все они поучительны. Например, тема о том, как в компании была решена проблема обратной связи. Все началось с того, что туалет главного офиса стал коммуникационным центром: в каждой кабинке повесили на веревочке карандаш и блокнот, названный «толчок». По мнению Роддик, около 10 % всех записей были полной чепухой, но значительную часть распечатывали для всех «вместе с комментариями членов совета директоров».

    Что сражает наповал в этой книге? На мой взгляд, страницы, посвященные зарождению бизнеса. Окунаясь в детство, Роддик пишет об истоках семейном бизнесе родителей — итальянских эмигрантов в Британии. Именно тогда, работая с утра и до вечера практически без выходных, она усвоила «один очень важный для всех предпринимателей урок». «Я поняла, что бизнес — это не финансовая наука, это торговля, т. е. покупка и продажа. Это действительно так просто, — пишет автор и добавляет: — А моя мать объяснила мне, насколько важны в бизнесе личности. Она заставила меня понять, что нельзя быть незаметным человеком, иначе у вас будут незаметные товары». «Будь особенной, — всегда повторяла она, — будь чем угодно, только не посредственностью».
    В отличие от тех, кто собирал в сараях первые машины — от авто до компьютеров, Анита Роддик начала свое дело в библиотеке. Однако она не одинока — примерно так же начинал свой бизнес Алексей Антипов, совладелец холдинга «Балтимор» , выискивая рецептуру кетчупа. Роддик, по ее уверению, прочитала все книги по фармакопее, включая книги о бабушкиных секретах и книги о кухонной косметике. «Я визжала от радости, когда мне попадались полезные рассказы из жизни. Джули Кристи делала крем для лица из растертых в кашицу сваренных салатных листьев и авокадо. Я делала так же. Марлен Дитрих собирала нагар, образовавшийся от пламени свечи, и использовала его в качестве теней для век. Я делала так же. Я использовала все, о чем читала, — пишет Роддик и уточняет: — Дело было не в бизнесе, дело было в создании источника средств к существованию — моему собственному существованию». Правда, эти замечательные дамы не сделали то, что сделала автор книги: из-за нехватки денег она стала разливать свою продукцию в пластмассовые бутылочки для мочи.

    Не могу судить, рассказывала ли Роддик об этом пикантном эпизоде в таких почитаемых заведениях, как Гарвард и Стэнфорд, куда ее постоянно приглашали выступить перед слушателями. Но убежден: к ее мнению о том, каковы современные предприниматели, стоит прислушаться тем, кто озабочен проблемой развития инновационного потенциала Роддик считает, что попытка «научить» человека предпринимательству провальна, и дает свое определение 10 качествам предпринимателя.

    Кстати, прочитав о первом — это «одержимость, своего рода психопатология», это «по сути своей сумасшествие» , — понимаешь, что в странах с коммунистической идеологией предприниматель по определению становится изгоем общества. Политикам и чиновникам, озабоченным демографическими проблемами, стоит обратить внимание на мнение Роддик о том, что практически все предприниматели по своей натуре аутсайдеры, но «это аутсайдеры, имеющие свою трудовую этику». Именно поэтому, полагает она, «из эмигрантов получаются прекрасные предприниматели, они аутсайдеры, но они не боятся работы. Бангладешская община в Великобритании так же, как евреи и итальянцы, не вливается в общую толпу, у них свой взгляд на вещи».
    Тридцать лет назад Аниту Роддик не напугал отказ выдать кредит в банке, куда она отправилась вместе с двумя детьми, одетая в джинсы и футболку с портретом Боба Дилана. Через неделю тот же служащий банка, встретив супругов Роддик, одетых в костюмы, выдал 4000 фунтов стерлингов на открытие дела без всяких проволочек, хотя, как пишет Роддик, в папочке у нее был внушительный и красиво сброшюрованный бизнес-план — «на самом деле там было просто много ничего не значащего текста».

    О торговле
    В своей монастырской школе я также узнала кое-что о торговле. Мой отец привез из Америки огромную пачку комиксов и жевательных резинок. В те дни все американское было Святой Грааль, и я смогла обменять комиксы и жвачку на целые коллекции сигаретных карточек и киноальбомов. Хотя весь запас был у меня дома, я делала вид, что «товар» прибывал маленькими партиями каждую неделю с тем, чтобы не наводнять рынок.
    О качествах истинного предпринимателя

    1. Видение чего-то нового и такую сильную веру в него, что оно становится реальностью.
    2. Легкий налет помешательства. Существует тонкая грань между предпринимателем и сумасшедшим человеком.
    3. Способность выделяться из толпы, потому что предприниматели действуют инстинктивно на основании того, что они видят, думают и чувствуют.
    4. Способность постоянно бурлить идеями, которые роятся в голове, пока не вырвутся на свободу, какджины из бутылки, под давлением творческого напряжения.
    5. Патологический оптимизм. Для предпринимателя все возможно.
    6. Навыки уличных подростков. У большинства предпринимателей, которых мне доводилось встречать, было врожденное стремление к социальным преобразованиям.
    7. Креативность.
    8. Способность эффективно смешивать все эти качества.
    9. И, наконец, все предприниматели — великолепные рассказчики. Ваше умение рассказывать определяет ваше отличие от других.

    О консультантах
    Как-то еще в самом начале Азидес произнес мини-лекцию о своей методике, объясняя, что она позволит The Body Shop плавно вырасти в компанию размером 1 миллиард фунтов стерлингов, но я перебила его: «Я плевать хотела на то, чтобы она стала больше, сказала я. – Меня волнует, чтобы компания стала лучше, и еще больше она основывалась на моральных принципах».

    Анита Роддик (Аnita Roddik) – основательница компании The Body Shop.

    [EXPAND Ричард Брэнсон. К черту все! Берись и делай! — М.: Альпина бизнес букс, 2006. 140 с. / Ричард Кордок. Апгрейд мышления: взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров — М.: Альпина бизнес букс, 2006. 155 с.]

    Ведомости 05.09.2006, №165 (1692)

    Реалити-шоу о бизнесе обживают телевидение. В программе “Кандидат” в этом году появился новый ведущий — Владимир Потанин и новые претенденты на удачу, преимущественно из компаний с годовым оборотом более $1 млн. В реалити-шоу Ричарда Брэнсона “Миллиардер-бунтарь”, автора книги “К черту все! Берись и делай!”, схожая ситуация, но ставки гораздо выше.

    В 2004 г. претендент Шон Нельсон стоял перед выбором: чек или бросок монеты и новая попытка. Нельсон выбрал чек, где стояли нули с одной единицей, означающие $1 млн, и получил приз — пост президента Virgin на три месяца. “Если бы ты решил бросать монету, я перестал бы тебя уважать”, — сказал Нельсону ведущий Брэнсон, которого за страсть и удачи в бизнесе уважает все мировое сообщество. Как автор книг Брэнсон на страницах произведений так же эмоционален, если не сказать эксцентричен. Как буревестник Максима Горького, он постоянно ищет бури, но постоянно выходит сухим из воды.

    Те читатели, кто уже знаком с его автобиографией “Теряя невинность”, выпущенной в 2003 г. (Санкт-Петербург, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге), наверняка найдут в свежей книге знакомые истории. Но есть в ней много нового и действительно интересного. Ну кто из отечественных ведущих реалити-шоу о бизнесе превращался, как Брэнсон, в пожилого таксиста, подвозящего молодых участников к месту съемки? “Я навострил уши, прислушиваясь ко всему, о чем они говорили на заднем сиденье, — пишет Брэнсон. — Я помечал в памяти, как молодые люди относятся к пожилому человеку, который не в силах таскать их тяжелые чемоданы. Таким образом, я узнал о них очень много — нередко к их неожиданному огорчению”. Кстати, память у автора отменная потому, что он с детства ведет дневники в обычных школьных тетрадях (в первой книге об этом написано подробно). Зато в новой книге Доктор Да, так между собой называют его сотрудники Virgin, пишет не только о своих авантюрах, но и о днях нынешних.

    Брэнсон не просто напоминает читателю о существовании Интернета. Он приводит массу историй о том, как на его глазах даже далекие от бизнеса люди становились предпринимателями: компания Chillis Galore, начинавшаяся с кухни в Норфолке, теперь продает свой соус через Сеть, “принц Чарльз реализует органические продукты своей фирмы в режиме онлайн”. “Но даже без Интернета каждый может начать новый бизнес прямо из дома, — напоминает читателям автор. — Вы можете мыть окна, брать белье на глажку или выгуливать собак. Вы можете стать художником или писателем. Вы можете стать садоводом. Вы можете делать и продавать куклы”.

    Те из читателей, кто с трудом разделяет работу и личную жизнь, могут найти в книге уникальный пример того, как можно отделиться не только от своей компании, но даже от земли. В бешеном темпе жизни Брэнсона есть отдушина, и называется она воздушные шары. Он купил себе небольшой шар с плетеной корзиной и часто катает на нем друзей и родных. “Летать на таком шаре — одно из самых умиротворяющих занятий, которые я знаю, — утверждает он. — Невольно чувствуешь свое единение с природой. Ты плывешь в полной тишине, ускользая от мирской суеты. К тебе не дозвониться, тебя не остановить. Ты свободен”. Вряд ли все читатели будут, как Брэнсон, воздухоплавателями, зато наверняка все согласятся с его выводами: “Каждому из нас необходим свой уголок для уединения. Время от времени полезно остановиться и ничего не делать. Это дает возможность поразмышлять. Это заряжает наши тела и умы новой энергией”.

    Такой остановке ума посвящена книга Ричарда Кордока “Апгрейд мышления: взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров” о предпринимательском мышлении. Автор утверждает, что вся она основана на реальных историях. Например, главный сюжет книги позаимствован из истории, случившейся с его родственником Джейсоном Мерфи. Однажды он получил более комфортное место в самолете, направлявшемся в Австралию, где он должен был начать новый бизнес. “Удивительным образом он оказался на месте 1В рядом с сэром Ричардом Брэнсоном, который во время полета поделился с молодым предпринимателем своими мыслями”, — пишет Кордок. Прежде чем написать книгу, он провел интервью с 50 миллионерами, самостоятельно заработавшими свои состояния, а также с ведущими специалистами в сфере менеджмента.
    Прототипом главного героя книги Кордока стал один из богатейших людей Шотландии — Том Хантер, получивший в прошлом году дворянский титул. По уверению Кордока, сэр Хантер потратил на различные предпринимательские и образовательные инициативы 100 млн фунтов стерлингов из своего личного состояния.

    О молоке от Брэнсона
    Я не люблю жаловаться. Я никогда не плачу над пролитым молоком. Но я пометил в памяти: «Будь готов к грязным приемчикам. Жалуйся во весь голос».
    О том, как надо держать слово от Брэнсона
    Самое главное, чего я всегда хочу добиться, — это сдерживать слово, которое кому-то дал. Я ставлю перед собой цели и не отступаю от них. Успех – это нечто большее, чем удача. Нужно верить в себя и воплощать задуманное в жизнь. Тогда и другие начинают в тебя верить.
    О типе мышления миллионера
    — Тип мышления миллионера — полная противо­положность мышлению наемного работника. Ты рабо­таешь из-за страсти, а не из-за пенсии. Ты настолько одержим идеей своего бизнеса, что не можешь пере­стать думать о ней, настолько она тебя волнует. Чувст­вуешь разницу?
    О предпринимателях
    …все мы рождаемся потенциальными миллионерами. Стремление к успеху заложено у нас в генах, потому что мы нация «позитивных созидателей». Понимаешь, все, что мы видим, сначала было создано в нашем вообра­жении. Если задуматься, быть предпринимателем — зна­чит творить что-то из ничего. Каждый способен на это, но проблема в том, что многие используют лишь кро­шечную часть своего потенциала. Большинство людей мыслят так же, как их родители, и именно это следует изменить в первую очередь!

    Ричард Брэнсон (Richard Branson)– миллиардер, один из семи богатейших людей Великобритании, основатель компании Virgin.
    Ричард Пакс Кордок (Richard Parkes Cordock) – основатель компании Millionare MBA.
    Сайт автора — www.millionairemba.com/

    [EXPAND Константинос Маркидес, Пол Героски. Искусство быть вторым. Почему “открыватели рынков” не становятся безусловными лидерами — Москва: Вершина, 2006 — 240 с.]

    Ведомости 03.10.2006, №185 (1712)

    ОТ СМЕШНОГО ДО ВЕЛИКОГО

    Простой русский инженер Павел Яблочков в конце последней четверти позапрошлого века слыл мировой знаменитостью: в течение полутора лет его “русский свет”, так назвали электрическую свечу, обошел весь свет. Но эта свеча быстро потухла — ей на смену пришла электрическая лампочка. Правда, его имя могло по праву войти в список первопроходцев в сфере радикальных технологий, составленный профессорами Лондонской школы бизнеса Константиносом Маркидесом и Полом Героски. Британцы посвятили новую книгу тем, кто пожинал лавры пионеров бизнеса, снимал сливки и получал сверхприбыль.

    Главная идея книги кажется простой: в матрице инноваций профессора берутся за самые радикальные, оставляя за границами исследования крупные, пошаговые и стратегические, и делят их участников на “колонизаторов” и “консолидаторов”. Рекомендации авторов для тех и других оказались не очень утешительными: их модели бизнеса несовместимы, как несовместимы в бытовом отношении утюг со сковородкой.

    Впрочем, все по порядку. Рассмотрев эволюцию рынков радикальных инноваций за последние 150 лет, Маркидес и Героски выявили на каждом из них пионеров и тех, кто создавал победившую модель продукта, доминирующую на этих рынках. “Недавняя колонизация Интернета обладала всеми характеристиками «мыльного пузыря» (включая и то, что «пузырь» этот в итоге лопнул), — пишут профессора. — В течение короткого периода, пришедшегося на конец 1990-х гг., почти каждый, кто обладал хотя бы минимальной тягой к предпринимательству, всерьез подумывал о том, чтобы заняться электронной коммерцией и создать собственную интернет-компанию. Огромное количество людей, у которых денег оказалось больше, чем здравого смысла, позволили убедить себя в том, что эта новая затея заслуживает вложения средств”.

    Об ажиотажном спросе на этом рынке свидетельствует, по мнению авторов, такой факт: школы бизнеса “столкнулись с необходимостью наспех удовлетворять неисчерпаемый, как казалось, спрос на учебные курсы, посвященные электронной коммерции”. Схожая ситуация была и за 50 лет до этого бума: пиковое значение числа производителей телевизоров — 89 — пришлось на 1951 год, к концу 1950-х гг. осталось менее 40 компаний. “Производство же цветных телевизоров и появление в 1960-х гг. японских производителей покончило и с ними, — уточняют Маркидес и Героски, — к концу 1980-х гг. в США сохранилась лишь горстка внутренних производителей телевизоров, а после 1995 г. не осталось ни одного”. Кстати, каждый читатель может вслед за авторами составить свой список отечественных компаний, рванувших на радикальные рынки (например, производителей мобильных телефонов); а также список тех компаний, кому уже ни на каких рынках делать нечего (я бы включил в этот список “АвтоВАЗ”, а также всех отечественных производителей швейных машин, если такие остались).

    Однако руководители всех без исключения компаний наверняка призадумаются над выводом профессоров о том, что совершение открытия и консолидация требуют различных навыков. Они, в частности, ссылаются на авторитет Джозефа Шумпетера, еще 100 лет назад указавшего на различие между изобретением и инновацией. “Мы хотели бы указать на аналогичный момент: успешная инновация — это, по существу, процесс соединения двух разных видов деятельности, — пишут Маркидес и Героски. — Одна сводится к открытию и начальному тестированию нового продукта (или новой услуги), который создает новую рыночную нишу, другая — к преобразованию идеи, ее развитию от малой ниши к массовому рынку”.

    Эти виды деятельности постоянно конфликтуют друг с другом, и “фирмы, которые хороши в качестве изобретателей, вряд ли адекватно проявят себя в отношении коммерциализации, и наоборот”. В качестве примера такого конфликта авторы приводят историю о том, как Xerox создала первую работающую модель лазерного принтера, а затем уступила этот рынок IBM и НР. Оказывается, в начале 1960-х гг. сотрудник компании Гэри Старквезер, несмотря на постоянное сопротивление своих коллег по главным исследовательским лабораториям компании, создал прототип, встреченный насмешками, “а начальник пригрозил отобрать у Гэри сотрудников, если он не прекратит свои эксперименты”. В итоге, для того чтобы осознать потенциал нового продукта, Xerox потребовалось еще больше времени: лазерный принтер появился на рынке в виде модели “Xerox-9700” лишь в 1977 г.

    Так что к главному выводу британских профессоров о том, что модели бизнеса “колонизаторов” и “консолидаторов” различаются фундаментальным образом и сосуществовать не могут, стоит отнестись максимально серьезно. Правда, Генри Форд, продвигая свою знаменитую модель “Т”, вряд ли задумывался над этим. Обращаясь к каждому потенциальному покупателю, он просто предлагал: “Форд доставит вас куда хотите — кроме высшего общества” — и стал легендой мирового бизнеса.

    О первых и вторых на рынках
    Почему тем, кто приходит на радикальные рынки первыми, редко удается преобразовать свое раннее появление в положение долгосрочного рынка? Оказывается, причина проста: навыки и отношения, необходимые для осуществления открытий и изобретательства, не просто отличаются от тех, которые нужны для коммерциализации, но еще и конфликтуют друг с другом.
    О новичках
    … современной корпорации следует предоставить создание революционных рыночных продуктов фирмам — новичкам, взяв на себя выполнение задачи по консолидации рынка этих продуктов. Кому-то эта идея может показаться чрез-мерно радикальной, но в действительности она представляет собой бизнес-модель, широко распространенную во многих отраслях, где жизнь и смерть компании определяется их способностью постоянно выводить на рынок новые продукты.

    Константинос Маркидес (Constantinos C. Markides) – профессор Лондонской школы экономики
    Электронная почта — [email protected]
    Пол Героски (Paul A. Geroski) — профессор Лондонской школы экономики

    [EXPAND Йосси Шеффи. Жизнестойкое предприятие: как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 301 с.]

    Ведомости 14.11.2006, №214 (1741)

    Почему книга “Жизнестойкое предприятие”, не предлагающая, по версии автора, “принципиально новой терминологии, оригинальных алгоритмов или новых процессов”, сразу же после выхода стала бестселлером минувшего года? Наверное, потому, что ее автор — профессор Массачусетского технологического института Йосси Шеффи сумел превратить серьезное трехлетнее исследование возглавляемого им Центра транспортировки и логистики в захватывающее повествование о современном бизнесе.

    Пожаров, краж и ураганов с торнадо там так же много, как и ошибок руководителей ведущих компаний планеты. Самое ценное в книге — инструментарий, разработанный и активно используемый ведущими компаниями мира. Например, в General Motors для классификации возможных сбоев разработали карту уязвимости, состоящую из финансовой, стратегической уязвимости, уязвимости в отношении стихийных бедствий и опасных случайностей и операционной уязвимости. Она чем-то напоминает экран радиолокационной станции, где виды сбоев расположены в концентрических кругах (ближе к центру видно все, что касается внутренней среды, а к периферии — внешней). В итоге, как пишет Шеффи, “карта позволяет компании при планировании сосредоточиться на регионах повышенного риска, с одного взгляда выявить проблемную зону и оперативно реагировать”. Кроме карты уязвимости есть в книге пирамида аварийных ситуаций, построенная исследователями Пенсильванского университета. В ней подробно описаны семь этапов процесса управления аварийными ситуациями (от выявления инцидента до контроля и доработки) в любой компании. Есть в книге Шеффи и эффект кнута, открытый компанией Procter & Gamble (суть его в том, что амплитуда колебаний объема заказов и уровня запасов возрастает по мере продвижения к началу цепочки поставок); и шесть характеристик прогнозирования, и процессы производства быстрого реагирования (quick response manufacturing — QRM), включающие оперативное создание опытных образцов для ускорения разработки продукта, быструю инструментальную или технологическую оснастку для ускорения вывода мощностей на рабочий режим и ускоренный производственный процесс.

    Гибкие компании в книге встречаются постоянно. Например, Вirkenstock Shoes, основанная в 1774 г., успешно продает по всему миру сотни видов обуви различных цветов и размеров. В 2004 г. компания UPS предложила Вirkenstock услугу по международной перевозке товаров по принципу отсрочки, названную торговлей напрямую. “Чтобы сократить время на доставку обуви с предприятий-изготовителей в магазины США, — пишет профессор, — UPS полностью взяла на себя распределение продукции Birkenstock, что избавило обувную компанию от ряда операций по промежуточной обработке и упаковке продукции”. В итоге у Вirkenstock, заводы которой находятся в Германии, появилась возможность распределять продукцию по розничным торговым точкам с учетом последних пожеланий заказчиков всего за несколько дней до поставки. Но вряд ли семь мер по снижению уязвимости, предложенные в итоге Йосси Шеффи, возьмут на вооружение руководители российских компаний. Но уверен, что все они согласятся с его утверждением о том, что, если жизнь подсунула вам лимон, приготовьте из него лимонад.

    О секциях цепочки поставок
    Входящая, или поставляющая, часть цепочки охватывает все процессы и поставщиков, ответственных за снабжение компании материалами и комплектующими.
    Внутренние процессы, или преобразующая часть, которая включает все виды деятельности и производственные стадии, выполняемые на пред­приятиях данной компании.
    Выходящая, или обращенная к потребителю часть цепочки, включает все процессы распределения и потребителей компании.

    О карте уязвимости
    … карта географической уязвимос­ти как минимум показывает распределение поставщиков по регионам мира с указанием комплектующих, которые они производят. Эта карта позволяет компании при планировании сосредоточиться на регионах повышенного риска, с одного взгляда выявить проблемную зону и оперативно реагиро­вать. Большинству компаний недостает полной картины уязвимости, вклю­чая уязвимость своих поставщиков.

    О безпасности
    Некоторые компании считают, что их методы обеспечения внутренней и внешней безопасности дают им конкурентное преимущество, и не же­лают раскрывать их секрет. Алан Флетчер, менеджер группы глобальных операций и исследований в компании Target Stores, сказал: «Вы неизбежно приходите к пониманию того, что безопасность — это преимущество, а не гиря на шее. Так мы получаем реальную возможность быть впереди конку­рентов».

    О структуре цепочки поставок
    Поскольку короткий жизненный цикл комплектующих и готовых изде­лий и непостоянство потребителей усложняют прогнозирование, ведущие компании этих отраслей используют динамичную и маневренную структу­ру цепочки поставок. Они прибегают к объединению рисков, что позволяет перемещать детали, сборочные узлы и готовые изделия из зон их излишка в зоны дефицита. Они сокращают время работы над продуктом до его появления на рынке, используя методы отсрочки и сборки на заказ, тем самым не связывая себя с конкретным продуктом, пока спрос не вполне известен или не определен точно (в случае сборки на заказ). Они тесно сотрудничают и обмениваются данными в процессе вывода и продвижения на рынок ново­го продукта (когда предсказать спрос сложнее всего). Они проектируют свои продукты таким образом, что любая деталь может использоваться во мно­гих изделиях, что позволяет сделать детали взаимозаменяемыми и снизить их общее количество. Они широко используют стандартные, а не уникальные детали и благодаря этому могут закупать комплектующие у множества разных поставщиков.

    О жизнестойкости
    … повысить жизнестойкость могут и более скромные преобразования, например стандар­тизация деталей или сокращение количества компонентов изделия.
    Измерить полезность повышения жизнестойкости напрямую достаточно сложно. Но преимущества гибкости очевидны: достигается лучшее соответ­ствие между спросом и предложением, и в результате снижаются затраты и растет уровень обслуживания потребителей.

    Йоси Шеффи (Yossi Sheffi) — профессор Массачусетского технологического института.

    [EXPAND Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса: российский опыт — М.: Вершина, 2006 — 272 с.]

    Ведомости 21.11.2006, №219 (1746)

    Что делать, если даже после отпуска и трат на себя, любимого, остались свободные $20 000? Можно отнести деньги в банк или другое финансовое учреждение, уверяющее вкладчиков, что именно там деньги размножаются быстро. Прочитав “Пошаговое руководство по открытию частного бизнеса”, можно купить себе дело и стать владельцем своих средств, прилагая максимум усилий, чтобы их стало больше, чем в банке.

    Итак, у вас на руках $20 000. На них, по уверению экспертов, опрошенных газетой “Деловой Петербург”, можно купить: один компьютерный клуб или автостоянку, два фотосалона или одну мини-пекарню, швейное производство или предприятие по производству плитки, агентство недвижимости или два салона красоты, три кадровых агентства или восемь прокатов видеокассет. Рейтинг ликвидности готового бизнеса, помещенный в книге, ставит на первое место в сфере услуг салоны красоты, автостоянки, предприятия автосервиса, рестораны, бистро, кофейни в оживленных местах, туристические фирмы. В сфере производства на первом месте стоит пищевой сектор (кондитерское, мясоперерабатывающее производство), на втором — мебельное производство, производство окон ПВХ, типографии. Впрочем, возможны варианты и для тех, у кого денег вообще с гулькин нос, и для тех, у кого их избыток.

    Начнем с первых. Любители соображать на троих: троим по силам создать фирму по тонированию стекол — могут заняться этим делом. Но вредные привычки им придется оставить дома. “Основной сложностью в бизнесе по тонированию считается деятельность персонала, — раскрывает секрет успеха этого бизнеса генеральный директор фирмы «Мир пленок» Дмитрий Александров. — Выбор места, объем вложений отходят на второй план, поскольку любая неточность или неаккуратность, допущенная при монтаже пленки, сразу проявляется на стеклах, что не позволяет скрыть брак”. Но игра стоит свеч: при вложении от $1000 (расходы на помещение и регистрацию, инструмент и рулон пленки) ежедневный доход при обслуживании одного-двух клиентов ежедневно “составит в среднем $3000 в месяц”, и на самоокупаемость можно выйти уже через один-два месяца. Можно выбрать из 70 предложенных в книге честных способов вложения денег и другие варианты, включая производство кубикового льда, организацию магазина зоотоваров или птицеводческой фермы, багетной мастерской или мясной лавки (один “только попкорн приносит до 700% прибыли”).

    Однако если доход от попкорна зависит от места торговли, себестоимости и честности персонала, как полагает генеральный директор “Техники плюс” Павел Брайнин, то лучше, располагая серьезными средствами, вкладывать их в вендинг. Ведь торговый автомат зарабатывает деньги сам, и с его помощью можно организовать торговую точку практически в любом месте. “Срок окупаемости кофейного аппарата — в пределах одного года, — делится опытом Сергей Матвеев, генеральный директор компании «ПиМ», обслуживающей 500 автоматов по Санкт-Петербургу. — Прибыль с одной чашки кофе, проданной автоматом, — минимум 500%”. С этой прибылью могут поспорить кофейни, где, как отмечено в книге, “чашка кофе приносит в реднем 600% прибыли, чашка чая — 1000%, порция десерта собственного приготовления — З50%, десерт от компании-поставщика — 100%”. Авторы сборника особо отмечают, что кофейня считается очень выгодным бизнесом из-за высокой рентабельности: при средней сумме инвестиций в открытие кофейни площадью порядка 200 кв. м в $200 000 срок окупаемости — 1-1,5 года при доходности вложений не ниже 60% годовых.

    В книге еще масса примеров успешных деловых начинаний, но они так не похожи на импортные хеппи-эндовые заготовки из большинства схожих книг, начинающихся со слов “Есть 100 верных способов…”. В них любому читателю видны не только плюсы, но и минусы любого бизнеса. Главный минус своего дела и основная забота владельцев — кадровый голод. Так, магазину мультимедийной продукции с торговым залом площадью 100 кв. м потребуется порядка восьми сотрудников. “Важнейший сотрудник такого магазина — менеджер по закупкам, — уверен генеральный директор компании «Союз-Север» Николай Елисеев. — Он может стать для владельца настоящим кладом, а может разорить начинающее предприятие”. Елисеев считает: хорошего специалиста сложно найти “на улице” и почти невозможно переманить из успешного предприятия, лучше искать толкового человека среди знатоков музыки. Ему вторит генеральный директор фирмы “Профлайн” Игорь Семенов, занимающийся ремонтом квартир. Он убежден: экономить на зарплате рабочих или тем более “кидать” глупо хотя бы потому, “что слухи среди рабочих о сомнительной репутации фирмы в Петербурге распространяются молниеносно и хороший специалист просто не придет к вам работать”.

    Среди минусов частного бизнеса не виден административный ресурс. Быть может, в школы танцев, куда постоянно, по уверению составителей, ходят за хорошим настроением менеджеры среднего и высшего звена, а также люди творческих профессий — модельеры, парикмахеры, web-дизайнеры, — ходят и чиновники всех ветвей власти? И уже там, а не в коридорах власти решается судьба бизнеса.

    Портрет продавца
    В Петербурге существует дефицит квалифицированных продавцов. Нередко хозяева магазинов самостоятельно обучают подчинен­ныx. Идеальный портрет продавца: женщина средних лет с высшим образованием.
    О покупателях бизнеса
    Всех покупателей готового бизнеса можно условно разделить на профессиональных инвесторов (лиц, имеющих определенный опыт в приобретаемом бизнесе) и «непрофессионалов».
    Первая группа является преобладающей, включает в себя успеш­ных предпринимателей, расширяющих свой бизнес, крупные ком­пании, развивающие бизнес за счет поглощения компаний-оди­ночек, а также менеджеров среднего и высшего звена, оставивших работу на хозяина. «Профессионалы» покупают компании, работа­ющие в той отрасли, где уже имеется значительный опыт.
    «Непрофессионалы» вкладывают средства в покупку предприятий, управление которыми рассматривается как простой и понятный процесс, не требующий специальных знаний. К этой группе относятся начинающие предприниматели, а также мужья, преобретающиее бизнес для своих жен.

    Лилия Агаркова – редактор раздела «Свое дело» газеты «Деловой Петербург»

    [EXPAND Герман Саймон. Скрытые чемпионы — М.: Дело, 2005 — 288 с.]

    Ведомости 05.12.2006, №229 (1756)

    Профессор Лондонской школы экономики Герман Саймон посвятил более 20 лет изучению деятельности малых и средних фирм мирового класса. И пришел к выводу, что “в тени кричащих заголовков о сенсационных успехах и инновационных прорывах находится совершенно незамеченный источник управленческой мудрости”.

    Саймон не отбирает лавры у первооткрывателей этого явления. В книге есть ссылки на Портера, открывшего немецкую фирму Heidelberger Druckmaschinen — мирового лидера по производству печатных машин и еще ряд фирм такого же уровня; на Питерса, назвавшего такие компании “могущественными карликами”. Суть не в этом, Саймону действительно удалось впервые провести исследование “скрытых чемпионов” на национальном уровне (на примере Германии) и выявить их в мировом масштабе.

    В отличие от американских гуру менеджмента, с первых страниц проясняющих свою методологию, лондонский профессор поместил свой научный инструментарий в конце книги, зато каждый читатель, ознакомившись с многочисленными примерами лидеров бизнеса, может и свою компанию оценить с помощью трех кругов чемпионов бизнеса, по Саймону. В ядре таких фирм, по версии профессора, находится сильное руководство, “ставящее честолюбивые цели, которые со своей стороны определяют и направляют внутренние компетенции фирмы”. Во внутренний круг он поместил “тщательно подобранный и мотивированный персонал, непрерывные инновации в продукте и сервисе, а также расчет на собственные сильные стороны”. В наружном круге оказались “узкий рыночный фокус (в продукте/технологии/применении), близость к клиенту, четкие конкурентные преимущества” и глобальная ориентация.

    Оценив свою компанию, стоит приступить и к анализу ядра, где находится самый яркий отличительный признак “скрытых чемпионов” — их руководители. По мнению Саймона, у них есть одна общая черта: они “одержимы огромной энергией и энтузиазмом, которые движут их компании вперед”. Кстати, выявленные им пять качеств руководителей “скрытых чемпионов” в чем-то похожи на концепцию руководителей пятого уровня по версии Джима Коллинза: они включают в себя единство личности и задачи; исключительную целеустремленность; отсутствие страха; жизненный оптимизм и энергию, а также способность воодушевлять других. Однако на деле все они не только руководители, но и владельцы компаний: 76,5% фирм, выявленных Саймоном, — семейные предприятия, действующие практически во всех отраслях экономики.

    Еще одна отличительная черта таких компаний — их возраст. Самая старшая фирма-чемпион основана в 1753 г., а 7,6% “скрытых чемпионов” старше 150 лет. Философию долгожительства профессор обнаружил, в частности, у компании Villeroy & Boch, мирового лидера по производству кафеля и одного из трех ведущих производителей керамической посуды, и описал со слов руководителей так: “Мы всегда были не за быстрый успех, а за долгосрочные результаты. Мы всегда хотели быть в числе крупнейших предприятий на нашем рынке, в идеале — самыми крупными”.

    Однако эти крупные игроки отраслей не так велики, как лидеры мирового бизнеса: типичный “скрытый чемпион”, по мнению исследователя, — фирма со средним годовым оборотом в $130 млн. Как правило, они расположены не в городах, а в сельской местности и не испытывают проблем с кадрами. Впрочем, как и с клиентами, которых стремятся обслуживать по высшему классу. Например, доктор Вольфган Пинеггер, президент фирмы Brukner, мирового лидера в производстве машин для изготовления упаковочной пленки, объясняет это так: “Нашим людям нельзя рассчитывать на нормальный 8-часовой рабочий день. Мы должны быть более гибки и быстры. Мы должны, например, часто выезжать в командировки по выходным. Люди, остающиеся с нами, не настаивают на жесткой рабочей неделе с понедельника по пятницу. Мы требуем очень много. Но и предлагаем больше — не только в оплате труда”. Кстати, типичным примером такой фирмы можно назвать Baader, лидера на мировом рынке машин для разделки рыбы (доля рынка стремится к 90%). Стоило в 1992 г. Владивостоку стать открытым городом, как через год фирма создала в нем свой филиал.

    Отечественным чиновникам, озабоченным развитием инновационного потенциала России, стоит, опираясь на труд Саймона, напомнить, что правительство Германии не вкладывает средства в развитие таких фирм, зато создает экономическую среду, где одни “скрытые чемпионы” взращивают других “скрытых чемпионов”. В основе этого роста лежат технологии (“70,6% фирм оценили технологический уровень своего продукта выше среднего”) — важнейшие конкурентные преимущества, позволяющие фирмам удерживать глобальное рыночное лидерство.

    Вряд ли все читатели решатся стать “скрытыми чемпионами”, как Виктор Дульгер, основатель фирмы Prominent Dosertechnik, ведущего в мире производителя дозирующих насосов. Решив победить всех конкурентов, он назвал свои насосы Prominent — “выдающиеся” и действительно стал лидером рынка. Но, уверен, каждый из них задумается о том, как стать лидером.

    О скрытых чемпионах
    Многие из этих фирм имеют долю на мировом рынке 70-90 %, которую могут достичь лишь отдельные крупные многонациональные фирмы. И многие из этих «скрытых чемпионов» вышли на мировой рынок задолго до того, как выкристаллизовалось понятие «глобализация».
    О технологиях
    Технология есть, вероятно, единственный и важнейший фактор, определяющий конкурентные преимущества и глобальное рыночное лидерство «скрытых чемпионов».
    Об основателях
    «Скрытые чемпионы» создаются и управляются предпринимателями. Мотивация здесь является одним из главных свойств предпринимательства. Не может быть никаких сомнений в том, что экономическая среда в этом отношении оказывала и оказывает сильное влияние на «скрытых чемпионов». Одни «скрытые чемпионы» взращивают других «скрытых чемпионов».
    О целях бизнеса
    Для большинства «скрытых чемпионов» цель – стать лидером на рынке или в идеале даже лидером мирового рынка – является началом и основой успеха.

    Герман Саймон (Hermann Simon) — председатель правления «Саймон, Кухер энд партнерс стрэтэджи энд маркетинг консалтенс» в Бонне (Германия) и Кембридж (Массачусетс).

    [EXPAND Кристофер Байрон. Корпорация “Марта”. Невероятная история Марты Стюарт и ее компании Living Omnimedia — M., Вершина, 2007 — 400 с.]

    Ведомости 06.03.2007, №39 (1813)

    Ученые утверждают, что в животном мире самки представляют гораздо большую ценность для популяции, чем самцы, потому что у них значительно меньше шансов передать свои гены потомству. Поэтому и женщины в отличие от мужчин, теоретически способных стать отцами более 2000 детей, вынуждены прибегать к особой стратегии поведения.

    Стратегии и модели поведения в бизнесе у сильного и слабого пола тоже разнятся. Но до сих пор первым уделялось значительно большее внимания пишущей братии. Книга американского журналиста Кристофера Байрона о Марте Стюарт — приятное исключение. Байрон не пытается рассекретить успех незаурядной бизнес-леди, он всего лишь предлагает версию биографии одной из самых богатых женщин планеты.

    С 1967 г. Стюарт работала на Уолл-стрит, но, как пишет Байрон, “работа вкупе со стрессами семейной жизни заставили ее бежать”. Прибежала Марта не к другому работодателю, а к себе домой, где вместе с подружкой основала фирму “Незаметная служба”. “Например, вы хотите устроить ужин на 12 человек, но так, чтобы это выглядело, как будто вы все приготовили сами. Работники «Незаметной службы» приезжали за день до торжества, забирали вашу посуду, кастрюли, тарелки и все, что им могло понадобиться, чтобы приготовить еду у себя, — пишет автор. — Затем возвращались в назначенный час и ставили приготовленную заранее еду на вашу плиту”.

    В 1977 г. на свет появилась компания Martha Stewart Living Omnimedia, располагавшаяся в ее доме на Терки-Хилл, и вслед за этим — книги Стюарт для домохозяек. Ее читательницами были “женщины, приходившие уставшими с работы, которая им вовсе не нравилась”, пишет Байрон, “они возвращались в дом, чтобы сразиться со своими измученными мужьями и непослушными детьми…”. Стюарт знакомила их с другим измерением женского счастья: “В этом мире никто не вставал из-за стола, отрыгивая, и, открывая холодильник, не пил молоко из картонного пакета. Здесь не было людей, одновременно громко разговаривающих за столом или угрюмо молчавших…”

    С 1987 г. началось сотрудничество Стюарт с Кmаrt, нанявшим ее для привлечения покупателей. На собеседовании топ-менеджер Джо Антонини внезапно спросил: “Марта, что с вашими руками?” “Руки Марты от запястий и ниже были покрыты ссадинами, царапинами и синяками. Ногти сломаны, на суставах пальцев мозоли. Это были не руки телезвезды, а руки чернорабочего, — пишет Байрон. — За внешним лоском элегантности скрывалась женщина, встававшая на заре, кормившая 120 кур и коз, пропалывавшая цветочные клумбы, раскидывавшая 500 фунтов дубовой коры и мха и не заходившая в дом до того, пока все в пределах видимости не начинало выглядеть идеально”. Наверное, Стюарт как-то решила проблему с руками. В любом случае “она стала вездесущей, лицом своего времени, своего рода видеоверсией будильника, когда все женщины Америки проводили утро вместе с Мартой”, пишет Байрон, “ей больше не нужно было полное имя. Она стала просто Мартой, как Шер, Мадонна или Джеки. И находилась на вершине индустрии, которую изобрела сама — “консультирование по стилю жизни”.

    Тех, кто любит листать глянцевые журналы, в книге Байрона, наверное, привлекут бурные семейные сцены, перелеты Марты Стюарт на личных самолетах вдоль и поперек земного шара, “падение” героини после скандальной книги Джерри Оппенхеймера “Марта Стюарт — на десерт. Неофициальная биография”. Но, на мой вкус, самое “вкусное” в ней — история о том, как героиня каждые 10 лет меняла стратегию, часто не зная, будет ли ее стратегия успешной; что лишь в бизнесе она наслаждалась жизнью.

    О книгах главной героини
    Благодаря этим книгам Марта стала выдающимся продавцом женских мечтаний и фантазий. Книги были той самой ложкой, поданной прямо к обеду, началом автобиографии Марты…
    О клиентках-поклонницах
    Где бы ни появлялась Марта: в книжных магазинах торговых центров, на радиостанциях, в издательствах газет и телевизионных студиях для местных интервью, везде собирались огромные толпы женщин. Они хотели поговорить с ней, прикоснуться к ней, просто как-нибудь пообщаться с этой женщи¬ной. Они приносили ей образцы свадебных кружев и спрашивали ее мнение…
    О трех заветных словах на переговорах
    На левом запястье она написала три слова, на которые хотела делать упор больше всего — «мультимиллионер», «звезда» и Kmart, и, пользуясь ими по очереди, начала бросать приманку в воду.
    О солдате корпоративного мира
    В обширном корпоративном мире KmarL Марта стала единственным солдатом, шагавшим не в ногу с целой армией, и неделю за педелей, месяц за месяцем она старалась заставить всю армию приноровиться к ее ритму.
    Самым непонятным было то, каким образом Марте удалось перевернуть взаимоотношения между компанией и их представителем. Работа Марты заключалась в том, чтобы продвигать продукцию Kmart, но каким-то образом, и никто не мог понять, как именно, все закончилось тем, что Kmart продвигал Марту.
    О шоу Марты
    Она не хотела, чтобы ее шоу было обычной телепередачей. Нет, она рассматривала всю идею как своего рода скрытую информационную рекламу, получасовое шоу, которое на самом деле было чистой воды коммерцией.
    Все шоу было поделено на три части — приготовление пищи, веде¬ние домашнего хозяйства и работа в саду. Посыл был вдохновляющим: вы можете сделать это! Будучи женщиной, вы можете стремиться к совершенству. У вас могут быть такие сады, вы можете украсить так обеденный стол или реставрировать фасад.
    О консультировании по стилю жизни
    К концу 1990-х годов из поставщика провизии Марта стала одной из самых известных и богатых женщин Америки. Она теперь находилась на самой вершине индустрии, которую изобрела сама, — «консультирование по стилю жизни». Ее имя появлялось в газетах чаще, чем имя любой другой женщины страны, исключая Хиллари Клинтон и Опру Уинфри.
    О человеке-медиаконгломерате
    Она была человеком-медиаконгломератом, самой большой «кустарной промышленностью» в США. Но у бизнеса Mapты не было структуры, организационного плана или какого-либо направления развития. Он представлял собой амебоподобное ущество, расползавшееся во всех направлениях…

    Кристофер Байрон (Kristofer Byron) – автор еженедельной рубрики в New York Post и ежемесячной колонки в Red Herring; ведущий радио-шоу «Доброе утро Уолл-Стрит с Крисом Байроном».

    [EXPAND Джон Бэттелл. Поиск — М., Добрая книга, 2006 — 368 с.]

    Ведомости 13.03.2007, №43 (1817)

    Приложение к поиску

    Джон Бэттелл хотел на примере поиска в Сети “рассказать историю современной эры Интернета во всех ее культурных и коммерческих нюансах” — и блестяще с этой задачей справился. Не случайно его труд назван лучшей деловой книгой 2005 г. по версии Financial Times и Goldman Sacks.

    По мнению Бэттелла, одной из главных причин “второго пришествия” Сети стал именно поиск: “Новаторские компании выяснили, как поставлять хорошие услуги в режиме онлайн (и получать за это деньги), обнаруживая устойчивые модели потока наших кликов. Ссылка за ссылкой, поиск создает, возможно, самый продолжительный во времени, обширный и важный культурный артефакт в истории человечества: базу данных поисковых запросов”.

    Однако вовсе не сетевые гиганты изобрели современную модель бизнеса в Интернете. Слава первооткрывателя принадлежит серийному предпринимателю Биллу Гроссу, основателю множества компаний и создателю программы Magellan — ранней версии того, что ныне называется диспетчером файлов. Как пишет Бэттелл, “компания, которую создал Гросс, позже превратилась в Overture, гиганта платного поиска, который в 2003 г. купила Yahoo! за $1,6 млрд”. Покупка нужна была этой компании для гонки за лидером — компанией Google, рост доходов которой за какие-то пять лет, по версии Deloitte&Touche, составил поразительные 400 000%.

    Истоки же Google автор обнаружил в стенах Стэндфордского университета, студенты которого “вечно мечтают создать собственный бизнес или найти работу во вновь образованной компании до выпуска акций”. Лари Пейдж и Сергей Брин прошли этот путь, но сначала победили соперников по науке: их работа “Анализ крупномасштабной гипертекстовой поисковой системы” стала, как отмечает Бэттелл, самым цитируемым исследованием в мире. Изучая науку со скучным названием библиометрия, посвященную письменным документам и структуре цитат в них, юные аспиранты разработали систему ранжирования, ставшую ключевой концепцией всего поиска Google.

    Поразительный финансовый рост компании шел вровень с не менее впечатляющим ростом численности ее сотрудников: если в первый год работы штат вырос от нескольких человек до 40 сотрудников, то к концу 2000 г. в ней уже работало более 150 человек, а теперь — несколько тысяч. Основателям удалось, по мнению автора, сохранить уникальный подход компании к найму людей: “Руководители Google до сих пор сравнивают внутреннюю культуру компании с атмосферой элитной аспирантуры”. Вместо громоздких проектов, требующих иерархии и участия десятков разработчиков, в компании создана динамичная плоская структура, генерирующая инновации: разработчики рвутся в список 100 лучших проектов, “чтобы их проект оказался как можно ближе к началу списка, — очень похоже на результаты поиска, выдаваемые Google”.

    Иногда колумнист Бэттелл грешит футурологией и рисует картины будущего, где вместо вездесущих штрих-кодов появится простой чип RFID (радиочастотный идентификатор) — и уже невозможно будет потерять, например, багаж, так как любой человек в Сети сможет “с помощью Google в реальном времени отслеживать перемещения своего чемодана”. И, похоже, Бэттелл не одинок в своих предсказаниях. Йен Педерсен из компании Yahoo! как-то пошутил: “Мы рассматриваем шопинг просто как приложение к поиску”. Что к этому добавить? Даже чтение этой книги можно рассматривать как приложение к поиску.

    О языке
    Рассматривать язык как артефакт — это способ подержать в руках современную культуру, придать ей смысл, читать ее, словно открытую книгу.
    О поиске
    Ссылка за ссылкой, поиск создает, возможно, самый продолжительный во времени, обширный и важный культурный артефакт в истории человечества: базу данных поисковых запросов. База данных о намерениях — это просто аккумулированный результат всех запросов, введенных когда-либо в окошко поиска, всех ответов на эти запросы и всех переходов на сайты, сделанный в итоге.
    О прибыли в Интернете
    Чтобы получать прибыль в пространстве Интернета, корпорациям нужен доступ к потоку кликов. Именно в этом заключается главная причина того, что поток кликов становится вечным.
    О Стэнфорде
    Как основатели Google обнаружили позже, почти 2,5 тыс. га калифорнийских лесов, принадлежащие Стэнфорду, — самый продуктивный в мире инкубатор технологических компаний. Расположенный между заводами компании Intel и Apple, с одной сто¬роны, и венчурными капиталистами Сэнд Хилл Роуд (улица в калифорнийском Менло-Парк, где расположены офисы крупнейших венчурных фирм мира) — с другой, Стэнфорд оказался именно тем местом, где студенты вечно мечтают создать собственный бизнес или найти работу во вновь образо-ванной компании до выпуска акций.
    О вечной памяти
    Историки, которые будут изучать наше время, назовут это событие водоразделом. В какой-то определенный момент в двадцать первом веке у сети появится собственная вечная память.
    О дне в истории
    Результаты исследования, проведеннorо учеными Калифорнийского университета в Беркли, показали, что в 2002 году, самом последнем, статистика за который доступна в полном объеме, человечество создало 5 эксабайт сохраненных данных. Если эту информацию записать на бумаге, это будет равносильно созданию 500000 новых Библиотек конгресса. «Данными» ученые из Берк¬ли назвали печатные материалы, фильмы и оптические носители, информации (жесткие диски). Более 90% из этих 5 эксабайт хранятся на жестких дисках — устройствах, которых еще 60 лет назад не существовало. Каждый день мы создаем и сохраняем больше информации (в цифровом формате), чем было создано информации в бумажном виде за всю нашу историю.
    О знаниях человечества
    Если поиск действительно будет идеальным, нам нужно иметь доступ к знаниям человечества. Брюстер Каль пытается решить эту проблему, создавая обширный некоммерческий проект, цель которого — архивировать печатные материалы, фильмы, а также все содержание Интернета, самым лучшим из всех доступных ему способов, почти каждый день. Этот проект называется Internet Archive, он позволяет архивировать сеть каждый день, начиная с 1996 года.

    Джон Бэттелл (John Battelle) – один из основателей и издатель журнала Wired, основатель и президент компании Federated Media Publishinng.
    Сайт автора — www.battellemedia.com

    [EXPAND Дэн Стейнбок. Мобильная революция — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006 — 440 с.]

    Ведомости 27.03.2007, №53 (1827)

    “Билл Гейтс и Стив Джобс могут отдыхать” — это мнение специалистов, увидевших на конференции CеВIТ в 1998 г. новинки мобильной связи, заставило профессора Дэна Стейнбока написать книгу. Семь лет он, директор по исследованиям в области информационно-коммуникационных технологий американского India, China and America Institute, изучал опыт пионеров мобильного бизнеса. Но атрибуты научного исследования не должны вводить читателя в заблуждение — это не столько академический труд, сколько потрясающая история мобильных устройств, изменивших мировой бизнес и нашу жизнь.
    Кому-то будет интересно узнать, что мобильный телефон (handset, т. е. прибор, носимый в руке) получил название от технологии, лежащей в основе его создания. В США он был назван сотовым телефоном cell-phone; в Японии называется keitai denwa, переносной телефон, или просто keitai; в Китае мобильный телефон получил название sho ji, или “ручная машина”, но ранние модели были известны под названием dageda, что буквально означает “большой брат большого”, поскольку “боссы триады, контролировавшие гонконгские кинотеатры, часто появлялись на публике с мобильными телефонами еще до того, как они получили широкое распространение”.
    Кто-то с интересом станет читать о мобильниках, встраиваемых в одежду, наручные часы или серьги, кто-то будет озадачен телефоном FingеrWhisреr компании NTT DоСоМо, который “использует руку как часть телефонной трубки”: похожий на часы терминал “преобразует голос в вибрацию, которая через кости передается в кончик указательного пальца”.
    Для чего все эти новомодные дополнения к обычному телефону? Ответ на этот вопрос дается в двух основных главах книги (первая посвящена трансформации рынков), где описаны современные мобильные потребительские и бизнес-услуги. “Мобильность наряду с Интернетом является приспосабливающейся технологией, — утверждает Стейнбок и поясняет: — Она может принести компаниям бонусы в виде повышения эффективности работы, дифференциации и новых возможностей конкурентной борьбы или же комбинацию из всех трех выгод”. В качестве примера автор приводит опыт компании Ray & Berndtson, седьмой самой крупной в мире компании по подбору управляющего персонала. “Большая часть рабочего времени сотрудников компании посвящена чтению электронной почты и проверкам по системе контактного менеджмента, включающей около 300 000 кандидатов, — пишет профессор. — На какой-то момент использование лэптопов для подобных заданий оказалось слишком дорогим удовольствием. Вместо того чтобы потратить $800 000 на замену устаревших лэптопов, компания решила приобрести карманные ПК (iPAQ) производства Compaq. Данное решение позволило сэкономить около 50% бюджетных средств на технологическую модернизацию”.
    Самая спорная часть книги посвящена осмыслению опыта и облагораживанию его с помощью науки. Стейнбок считает, что процесс бизнес-моделирования похож на эволюцию научного открытия: “Бизнес-моделирование начинается с гипотезы, которая тестируется на рынке и пересматривается в случае необходимости”. Можно дискутировать со Стейнбоком, а можно взять пример из его же книги: вряд ли китайские компании, применившие стратегию “море людей” для создания сетей дистрибуции в небольших городках, где иностранные соперники даже не считали нужным появиться, делали научные открытия. Они просто делали там большие деньги, ведь маленький город в Китае — это не маленький город в Европе.

    О технологиях
    Технологии всего лишь делают возможным само существова­ние рынков; конкуренция в области товаров и услуг создает эти рынки или же разрушает их. Эта простая истина все еще забыва­ется, когда речь идет о технологически насыщенных индустриях, что часто приводит к печальным последствиям.
    О мобильности и Интернете
    Мобильность наряду с Интернетом является приспосаблива­ющейся технологией. Она может быть использована в большин­стве индустрий и являться частью стратегий, — как рациональ­ных, так и нерациональных. Мобильность может принести ком­паниям бонусы в виде повышения эффективности работы, диф­ференциации и новых возможностей конкурентной борьбы или же комбинацию из всех трех выгод. Ключевым вопросом здесь является следующий: как правильно внедрить мобильные техно­логии? Решение лежит в создании действительной экономичес­кой стоимости, включающей две фундаментальные направляю­щие рентабельности: индустриальные силы, определяющие рентабельность среднего конкурента, и жизнеспособные конку­рентные преимущества, позволяющие компании превзойти сред­него конкурента. Эти две основные направляющие выходят за рамки определенного бизнеса или индустрии — они господству­ют повсюду. Но в зависимости от индустрии и компании упомя­нутые направляющие могут значительно отличаться.
    О цепочке создания стоимости
    Цепочка создания стоимо­сти представляет собой каркас, на основе которого можно иден­тифицировать все виды деятельности и выяснить, каким обра­зом они влияют на относительную стоимость компании и на цен­ность, создаваемую для покупателей. Бизнес остается прибыльным до тех пор, пока стоимость, им создаваемая, превосходит затраты на осуществление созидательной деятельности.
    Об информационных технологиях
    Информационные технологии проходят через цепочку созда­ния стоимости красной линией, так как любая деятельность свя­зана с созданием, обработкой или передачей информации.
    Об истоках бизнес-моделей
    Все бизнес-модели являются вариациями главной цепочки созда­ния стоимости, лежащей в основе любого бизнеса. Эти модели связаны либо с «восходящей» деятельностью (конструирование, производство, покупки), либо с «нисходящей» (дистрибуция, маркетинг, реклама, продажи). Теми же словами, новые бизнес­модели могут быть сфокусированы на новом товаре или услуге для неудовлетворенных потребностей (дорожные чеки, например) или на процессе инноваций, то есть на путях создания новых или дистрибуции проверенных предложений.

    Дэн Стейнбок — директор по исследованиям в области информационно-коммуникационных технологий Американского India, China and America Institute.
    Электронная почта автора:
    [email protected]
    [email protected]
    [email protected]

    [EXPAND Бизнес есть бизнес — 3: Не сдаваться! 30 рассказов о тех, кто всегда поднимался с колен — ИД Коммерсант, ИД Питер. М., 2007 — 336 с.]

    Ведомости 10.04.2007, №63 (1837)

    Что объединяет легенду американского бизнеса Сэма Уолтона и Андрея Гаврилова, совладельца небольшой фирмы Mobile Service? На первый взгляд детская страсть к мороженому: первого из-за нее прозвали Жирным Сэмом, а второй уже в детском саду торговал марками и солдатиками, чтобы покупать его вдосталь. На самом же деле оба в раннем возрасте познали жажду предпринимательства. Уолтон выразил это емкой фразой: “…моим отличительным качеством всю жизнь была невероятная страсть к борьбе”.

    Герои третьей книги серии “Бизнес есть бизнес” еще не отточили своего красноречия, зато, по мнению составителя Александра Соловьева, их всех объединяет “готовность начинать свое дело с нуля снова и снова, неумение сдаваться, ломаться под давлением обстоятельств, неизбывный оптимизм и вера в себя”. Многие ли читатели могут похвастаться таким оптимизмом?

    Героев этих историй журналисты отыскали в Москве, куда начинающие предприниматели попали, движимые желанием начать свое дело. Трудно сказать, могли бы они реализовать себя в других городах. Пусть над этой головоломкой бьются социологи и экономисты. Обычному читателю эта книга просто доставит удовольствие. Кто-то обнаружит среди героев соседей по дому или даче. Кто-то вспомнит о собственных нереализованных мечтах и попытается что-то изменить в жизни. Кто-то — ведь бизнесу, как и любви, все возрасты покорны — по примеру героев книги решится начать свое дело. Кто-то просто с интересом изучит множество поучительных примеров из жизни предпринимателей.

    Питерец Борис Полынский попал в бизнес случайно — “семью надо было кормить”. Пытаясь найти помещение под мясокомбинат, он объехал на “Жигулях” множество предприятий Подмосковья, но везде встречал категорический отказ. “Тогда я взял напрокат у товарища Volvo, купил на рынке пачку Marlboro и поехал к председателю колхоза в Коломне, — говорит он. — Антураж произвел неизгладимое впечатление”. Такое же впечатление, но уже на читателей наверняка произведет его рассказ о том, что в начале 90-х “на продукт заполнялась бумажка следующего содержания: я, директор такого-то предприятия, гарантирую, что моя колбаса качественная, — ставилась подпись, печать — и в продажу”.

    “Контролирующие органы не работали. Я и налоги начал платить, — говорит Полынский, — только потому, что в газете об этом прочитал. Экономика развивалась на уровне интуиции. Стоимость продукта определялась из двух-трех арифметических действий. Сырье, зарплата — составлял какую-то цену, смотрел, сколько стоит на рынке аналогичный продукт, на 10% сбрасывал и продавал”.

    Когда контролирующие органы заработали в полную силу, бизнес многих героев книги затрещал по швам. До июля 2003 г. фирма “Кампа-Нова”, действующая на рынке стройматериалов, процветала, а потом наступил обвал. Ее владелец Роман Каменский связывает это с арестом Платона Лебедева. “Перепуганные бизнесмены просто перестали вкладывать деньги в строительные объекты, — вспоминает он, — была у нас одна австрийская фирма, которая имела четыре объекта: все они к осени были заморожены, а уже к зиме фирма стала отпускать сотрудников в бессрочные отпуска”. После того как посадили Михаила Ходорковского, подводит итог Каменский, обороты фирмы упали еще в 10 раз, сотрудники стали разбегаться, до сих пор он не вышел из кризиса.

    Похожая история случилась с компанией “Эколаб”, выпускающей диагностические и лекарственные препараты: чиновники профильного министерства “выставили условия: 20% отката наличными за распределение в чью-то сторону”. “Конечно, был шок, — говорил Сейфаддин Марданлы, владелец компании, — половина выпускаемой продукции оказалась никому не нужной. Пришлось увольнять людей, которые шли за мной и доверяли мне. Пришлось сократить мощности. Видите, на стене график — шел подъем и потом резкое падение. Длилось оно не месяц, не два и чуть не привело к банкротству компании”.

    Палочкой-выручалочкой для Марданлы стало консалтинговое агентство “Шерп”, выстроившее за три года в компании новую систему управления. “Раньше каждый начальник сидел в своем кабинете и думал, что он лучший сотрудник фирмы, а сосед ничего не делает, — рассказывает владелец. — В новой системе управления каждый сотрудник знал обо всех внутренних процессах, проблемы и достижения обсуждались на совещаниях, люди чувствовали себя кусочком общего дела, а не посторонними наблюдателями. «Шерп» дал нам инструмент коллективного управления”.

    Большинство героев книги преодолевали трудности сами. Например, Марина Бушуева нашла простое средство мотивации для мастеров своей компании “Скарлет”, предоставляющей автоуслуги для женщин. Раздав слесарям косметички, она задала простой вопрос: “Накрасить меня сможете?” В итоге мастера согласились, что и это дело непростое — требует уважения. Для сомневающихся Бушуева привела железный аргумент: “Будете умничать — я положу пять карандашей и попробуйте мне не сказать, какой из них для губ, — уволю”.

    Формула Романа Каменского о продолжительности жизни фирмы
    Берутся свободные средства бизнесмена. Если доход фирмы нулевой, то эти средства делятся на расходы по содержанию фирмы (телефон, аренда, оклады сотрудников). В результате получается количество месяцев, которые фирме осталось жить. Если фирма приносит доход, то надо сложить ее свободные средства и средства самого бизнесмена и поделить их на месячный оборот. В результате мы получаем число оставшихся фирме месяцев. Эти два способа вычисления дают минимум и максимум, а я беру среднее арифметическое.
    О народном предприятии
    Термин «Фалансер» придумал французский утопист Шарль Фурье для обозначения трудовой ячейки, каждый участник которой работает ради общего блага. Создатели «Фалансера» решили доказать, что существование социализма в отдельно взятом помещении возможно, и попытались создать своеобразную книготорговую коммуну, где не было бы угнетателей, угнетенных и работал приоритета качества текста над ценой книги.

    Александр Соловьев – составитель, ныне руководитель книжной редакции ИД «Коммерсантъ».
    Инна Кравченко – редактор рубрики «Мое дело» в газете «Бизнес», ныне редактор газеты «Ведомости».

    [EXPAND Питер Друкер. Бизнес и инновации — М.: Вильямс, 2007 — 432 с.]

    Ведомости 24.07.2007, №135 (1909)

    О ПОЛЬЗЕ ИМИТАТОРСТВА

    Если первое лицо нашей страны вдруг решит заняться бизнесом, то предпринимательское дзюдо наверняка вызовет у него искренний интерес. Так называют одну из четырех предпринимательских стратегий, описанных в книге “Бизнес и инновации” Питера Друкера, признанного авторитета в области менеджмента. Как и другие, она направлена на завоевание лидерства на рынке или в отрасли, но менее рискованна.

    Другое ее название — творческая имитация. “К тому времени, как творческий имитатор начинает активно действовать, рынок уже создан, а инновация уже принята, — пишет автор. — На самом деле обычно первоначальный новатор просто не в состоянии удовлетворить возникший спрос”.

    В качестве примера Друкер приводит историю о том, как американские компании лопухнулись с транзистором. Изобретенный в 1947 г. в Bell Laboratories, он был положен на полку: ведущие американские производители планировали перевести приемники на транзисторы “где-то в 1970 году”. До того времени, заявляли они, новая технология “не будет готова”. Акиа Морито, президент Sony, узнав о новинке из прессы, “поехал в США и приобрел лицензию на новый транзистор у Bell Labs за смехотворную сумму в двадцать пять тысяч долларов”. Вскоре американцам стало не до смеха: Sony выпустила первый портативный транзисторный радиоприемник, “весивший всего одну пятую сравнимых по характеристикам радиоприемников на вакуумных лампах и стоивший лишь треть их цены”; через три года — установила контроль над рынком дешевых радиоприемников в Соединенных Штатах Америки; через пять лет, как пишет Друкер, “японцы получили контроль над мировым рынком радиоприемников”. “Но успех Sony — это еще не вся история, — продолжает гуру. — Чем можно объяснить, что японцам удавалось повторять эту же стратегию снова и снова, всегда с успехом, всегда к удивлению американцев? Они проделали то же самое с телевизорами, цифровыми часами, карманными калькуляторами”.

    Философия успеха таких лидеров бизнеса лаконично описана Друкером: творческий имитатор смотрит на товары и услуги с точки зрения покупателя. В качестве стартовой точки он выбирает рынки, а не товары, покупателей, а не производителей. Он стремится не создавать новый спрос, а лучше удовлетворять уже существующий.

    Вот основные этапы разработки и применения стратегии предпринимательского дзюдо: вначале необходимо провести “анализ отрасли, производителей и поставщиков, их привычек, особенно пагубных, и их методов работы”; лишь потом следует изучить рынок и “пытаться найти область, в которой альтернативная стратегия позволит достичь большего успеха и столкнуться с меньшим сопротивлением”.

    Казалось бы, для продвижения всех описанных в книге стратегий предпринимателям нужно использовать открытый Друкером бизнес-рентген — инструмент принятия решений, позволяющий превращать “инновационные намерения в инновационные показатели”.

    Но в наукоемкой промышленности “предпринимательский менеджмент” приживается с трудом. Для наукоемких инноваций характерны длительные периоды выхода на уровень рентабельности. Для подтверждения вывода Друкер приводит ряд примеров, в том числе ссылается на опыт мировой компьютерной индустрии. Она “достигла уровня самоокупаемости лишь в конце 1970-х годов, т. е. после тридцати лет убыточности”, и, штурмуя ее, многие мировые лидеры, в их числе General Electric, Westinghouse, Ferranti, Plessey, Thomson-Houstan, Siemens, Telefunen и Philips, потерпели полное поражение.

    Вместо рискованных наукоемких проектов Друкер советует всем, включая национальные правительства, развивать предпринимательство в первую очередь в малонаукоемких и ненаукоемких областях. А тем, кто все же будет заниматься инновациями в области знаний, стоит напомнить его афоризм: “Высокие технологии действительно находятся на острие прогресса, но, если нет ножа, нет и острия”.

    О семинарах Друкера
    Я активно занимаюсь вопросами, связанными с инновациями и предпринимательством, с середины 1950-х годов. Тогда, в течение двух лет, я проводил еженедельные семинары в Школе бизнеса Нью-Йоркского университета, посвященные новаторству и предпринимательству. Участниками семинаров были люди, которые только начинали свой новый бизнес, большинство из них успешно.
    О сути
    Суть экономической деятельности заключается во вкладывании ресурсов, которые находятся в вашем распоряжении сегодня, во что-то, что обещает принести прибыль в будущем, а это значит, что всегда присутствует элемент неопределенности и риска.
    О знаниях
    Основанные на знаниях инновации отличаются от всех других инноваций своими основными характеристиками: продолжительностью, числом неудач, предсказуемостью, а также теми проблемами, которые приходится решать предпринимателю.
    О деньгах и капитале
    Предприниматели, открывающие новые предприятия, редко с безразличием относятся к деньгам; напротив, они обычно падки на них… Таким образом, они концентрируют внимание на доходах. Но концентрировать на них внимание, если речь идет, о новом предприятии, неправильно. Точнее; о них нужно думать в последнюю, а не в первую очередь. Оборот капитала, сам капитал и контрольные механизмы намного важнее. Без них цифры доходов не более чем выдумка — они, возможно, хороши на первые двенадцать-восемнадцать месяцев, но после этого они испаряются.
    О предпринимательских стратегиях
    Существуют четыре ярко выраженные предпринимательские стратегии:
    • «побеждать числом и скоростью»;
    • «бить их там, где их нет»;
    • занять «экологическую нишу»;
    • изменять экономические характеристики товара, рынка или отрасли.
    Эти четыре стратегии не являются взаимоисключающими. Один и тот же предприниматель часто объединяет элементы двух или даже трех стратегий в одну.
    О наукоемкой сфере
    Прежде всего, развивать предпринимательство в наукоемкой сфере, не уделяя внимания предпринимательству в малонаукоемких и ненаукоемких областях, — это все равно, что воздвигать вершину горы, не позаботившись о ее основании.

    Питер Друкер (Peter Drucker) — признанный патриарх современного менеджмента. Автор тридцати книг. Его работы переведены более чем на двадцать языков, а научные заслуги отмечены высшими наградами Нью-Йоркского и Гарвардского университетов.
    Сайт об авторе — http://www.druckerinstitute.com/

    [EXPAND Джеральд А. Бенджамин, Джоэл Маргулис. Руководство для бизнес-ангелов: как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес — М.: Вершина, 2007 — 320 с.]

    Ведомости 07.08.2007, №145 (1919)

    КТО РИСКУЕТ
    История современного институционального венчурного инвестирования, по версии американских исследователей Джеральда Бенджамина и Джоэл Маргулис, началась в 1946 г. с разработок и капиталовложений в компанию DEC, ставшую лидером в области создания и разработки компьютеров. А история исследования частного инвестирования этими двумя авторами началась в 1989 г., когда они столкнулись с правилом “2 — 6 — 2”. Суть его в том, что в двух случаях из 10 инвесторы полностью теряют свой капитал; в шести случаях инвестируемые компании разваливаются или достигают безубыточности или номинальной прибыли; и в двух случаях инвестор получает высокий доход.

    Можно выудить из книги пример небывалого уровня рентабельности: Кевин Кимберленд вложил в 1994 г. в компанию Siena Corporation $100 000 кровно заработанных, а три года спустя, после выпуска акций на рынок, стоимость его инвестированного капитала выросла до $285 млн. “Стоимость акций, размещенных в рамках IPO, моментально выросла более чем в 200 раз, обеспечив 11 500% дохода на первоначальную стоимость акций, приобретенных на первом этапе финансирования”, — уточняют авторы. Но не всем так везет: авторы утверждают, что в 39% случаев бизнес-ангелы будут терять капитал (частично или полностью) и в 19% случаев смогут лишь немного превысить или достичь номинального уровня рентабельности.

    Удачных примеров в книге много, но и реальной оценке проектов уделено достаточно места: в одном из приложений даже приведен пример классического метода подсчета доходов, используемый профессиональными венчурными фондами как инструмент изучения бизнес-планов с целью определения их соответствия предельным ставкам компании. Описываются и профессиональные навыки бизнес-ангелов: одним из главных, как ни странно, почитается “человеческая химия”- так на жаргоне венчурных инвесторов обозначается симпатия или антипатия, возникающая в процессе общения инвестора и предпринимателя.

    Химия химией, но важно сформировать и вести собственную базу данных, чтобы не прогореть в таком рискованном деле. В нее войдет не только главный актив инвестора — список предпринимателей, направивших ему бизнес-планы, но и “журнал учета поступления бизнес-планов, текущие инвестиционные проекты, перспективные инвестиции, проекты на будущее, детальный перечень условий финансирования, заявленные инвестиционные соглашения, контакты, рекомендации, связи со СМИ и т. п.”.

    В книге приводится и целый ряд качеств, отличающих бизнес-ангелов от инвестиционных менеджеров (при желании читатель может примерить их на себя). “Бизнес-ангелов беспокоит вопрос успеха работы компании, ведь в конечном итоге они вкладывают личные деньги, — пишут Бенджамин и Маргулис. — Такие инвесторы обычно покупают небольшой пакет акций и не ведут более четырех инвестиционных проектов в год.

    У них за плечами богатый деловой опыт, и более 80% из них, по данным исследования ICR, открыли собственные компании. Они являются зачастую инвесторами по совместительству, имеют постоянное место работы в других компаниях или инвестиционных проектах, собственных компаниях или благотворительных фондах”.

    Указана в книге и головная боль всех частных инвесторов — соглашения о неразглашении. Бенджамин и Маргулис утверждают, что за последние 11 лет они “встречали среди предпринимателей больше параноиков, чем за все остальные годы работы, — людей, которые слишком обеспокоены тем, что кто-то украдет их идею”. Правда, легендарный Эндрю Гроув утверждает: “Когда дело касается бизнеса, я верю в паранойю”.

    Об ангелах-инвесторах
    По сути, ангелы-инвесторы — это частные лица, представляющие на рынке неформальный венчурный капитал. Они, как правило, обладают свободными средствами, необходимыми для подобных рискованных предприятий. В большинстве случаев они резервируют часть своего портфеля акций именно для частных капиталовложений. Это и выделяет ангелов среди других инвесторов.
    О капитале бизнес-ангелов
    Капитал ангелов складывается обычно из личных накоплений или зарабатывается на публичных рынках; ангелы — люди, обладающие финансовой проницательностью, а также интеллектом, настроенные на победу и решение проблем. у них есть желание, энергия и время на то, чтобы расширить свой портфель акций в рамках более активного инвестирования.
    Помимо этого, они заинтересованы в снижении налогооблагаемой базы за счет таких затрат, как стоимость процедуры due diligence, оплата услуг посредников и инвестиционных банков.
    О достижении ликвидности
    Исследование ICR показывает, что средний период достижения ликвидности составляет 8 лет. Очевидно, что речь идет о «терпеливых» денежных средствах, поскольку в течение достаточно длительного периода инвестор теряет доступ к своему капиталу и не получает никаких дивидендов. Такие компании очень сложно оценить. Они все «подвешены в пространстве»…
    Об основных принципах для бизнес-ангелов
    1. Знайте свой бизнес.
    2. Проведите процедуру due diligence команды управления, рынка и технологий.
    3. Запланируйте достаточный финансовый резерв для будущих оборотов.
    4. Избегайте нереально завышенных ставок.
    5. Необходимо осознавать риски при выходе и четко понимать, когда следует уйти, а когда – остаться в бизнесе.
    О базе данных
    Многие частные инвесторы могут рассматривать систему управленческого учета и делового документооборота как чрезмерные административные расходы. В случае создания базы данных по развитию потока проектов это не соответствует истине. На самом деле вам не нужен большой бюджет для разработки системы поддержки, предназначенной для отслеживания потока сделок наш опыт показывает, что установление таких систем приводит к улучшению процесса поиска сделок (вы можете сэкономить время, поскольку отпадает необходимость в личных встречах), отслеживания информации о компании, разработки бизнес-планов и в целом создания благоприятного имиджа в глазах предпринимателей.

    Джеральд А. Бенджамин (Gerald A. Benjamin) – директор и партнер International Capital Resource, директор Института исследований прямых инвестиций (Private Equity Research Institute).
    Джоэл Маргулис (Joel Margulis) – преподает стилистику и писательское ремесло в Государственном университете Сан-Франциско.

    [EXPAND Кристофер Мейер, Стэн Дэвис. Живая организация. Компания как живой организм: грядущая конвергенция информатики, нанотехнологии и бизнеса — М.: Добрая книга, 2007 — 368 с.]

    Ведомости 04.09.2007, №165 (1939)

    “Секс — одно из величайших изобретений природы, но не по той причине, о которой вы подумали” — к такому выводу пришли американские исследователи Кристофер Мейер и Стэн Дэвис, изучив новое поколение ученых, генерирующих идеи для новых видов бизнеса: например, компания Cargill Dow Polymers на заказ выращивает полимеры для пластмассы, как выращивают зерновые, а компания PPG Industries производит специальные покрытия толщиной в нанометры, благодаря которым окна сами моются под дождем.

    При чем тут секс, спросите вы. Так среди ученых называется “естественный процесс укоренной генетической рекомбинации для увеличения генетического разнообразия биологических молекул, чтобы их можно было использовать в коммерческих целях”. В качестве еще одного примера авторы приводят компанию Maxygen, вырастившую, в частности, для компании Eli Lilly Streptomyces frandiae бактерию, используемую для производства тизолина — основного компонента некоторых антибиотиков. То, что в Maxygen “сделали за 20 месяцев, оказалось более эффективным, чем все результаты, которых Lilly смогла добиться за 20 лет”, отмечается в книге.

    Но при чем тогда менеджмент? Оказывается, при том, что, взяв “за образец свою, основанную на рекомбинации, технологическую платформу, Maxygen рассматривает понятия рекомбинации и разнообразия и в приложении к собственным сотрудникам”. “Мы внимательно следим за тем, каких людей приглашаем на работу, — рассказал авторам один из топ-менеджеров. — Думаем о том, согласуются ли они с той «породой», бридингом которой мы занимаемся в настоящий момент. Некоторые виды скрещиваются друг с другом и не скрещиваются с другими видами. Необходимо убедиться, что новый сотрудник принадлежит к нужному виду”. Кстати, в Maxygen полно иностранцев, а еще нет привычной иерархии и “не существует препятствий для встречи с руководством”.

    Мейер и Дэвис замахнулись на создание новой концепции управления, основанной “на предположении, что каждый новый день будет приносить не стабильность, а отсутствие постоянства, не предсказуемость, а бесконечные сюрпризы”. Кому-то шесть мемов менеджмента Мейера и Дэвиса (термин “мем” ввел в оборот генетик Ричард Докинз, чтобы передать похожие на свойства генов особенности определенных идей) покажутся наивными. Но как иначе объяснить устройство бизнеса компании Capital One, где “идеи разводят, как дрозофил”, и как иначе объяснить слова бывшего первого вице-президента компании Джорджа Оверхользера о том, что “мы не разрабатываем стратегию, мы ее выращиваем”.
    В этой компании вместо привычной иерархии с набором должностей применяется система ярусов, где каждый сотрудник дрейфует от первого до седьмого, получая за лучшие результаты “голубые фишки”; а при найме таких сотрудников никто не определяет их точной роли в организации. “Целый год новички принимают участие в решении множества задач, и «управляет» ими только влияние других сотрудников из разных сфер организации”, — пишут авторы. Такая модель управления приносит впечатляющие результаты: с тех пор как компания перестроила деятельность, “она поддерживает в среднем ежегодный уровень роста в 45% на одну акцию и каждый год получает 20% прибыли на акционерный капитал”; у нее 48 млн клиентов, и за семь лет она стала шестой по величине среди компаний — производителей кредитных карточек в США.

    В этой компании все гоняются за идеями. Директор конкурентоспособных направлений Capital One Фрэнк Ротман черпает их в простом чтении. “Я читаю по 3-4 часа в день — все, что угодно, и не только о бизнесе, обо всем — от физики до современной фантастики, комиксов и отраслевых журналов”, — рассказал он авторам. Интересно, сколько часов в день читают руководители наших компаний?

    О новой концепции управления
    Пришла пора сформулировать новую концепцию управления, основанную на предположении, что каждый новый день будет приносить не стабильность, а отсутствие постоянс­тва, не предсказуемость, а бесконечные сюрпризы. В качестве основного показателя, измеряющего эффективность бизнеса, прибыль за единицу времени еще не заменила прибыли на акцию, хотя в конце концов мы поймем, что время — более дефи­цитный ресурс, чем деньги.
    О генетических алгоритмах
    Самое важное заключается в том, что в основе работы компьютерных программ селективного отбора лежит абстрактный принцип этого процесса. Он состоит в том, что особенности поведения биологических сис­тем — в данном случае размножения — можно описать с помощью цифрового кода, а затем применить к самым сложным проблемам бизнеса.
    О мемах менеджмента
    Запустить процесс самоорганизации. Управляйте организа­цией снизу вверх. Разрабатывайте правила, которые влияют на индивидуальный выбор сотрудников, а не на поведение ор­ганизации в целом.
    Рекомбинировать. Увеличение взаимосвязей облегчает реком­бинaцию — кода компьютерных программ, свойств продуктов, людей и рынков. Превратите свой бизнес в открытую систему и вы оцените достоинства и новизну растущего многообра­зия.
    Воспринимать и реагировать. Сети снижают затраты на по­лучение информации в режиме реального времени, Датчики помогают фильтровать новую информацию, действовать в со­ответствии с ней, и даже полностью отказаться от прогнозиро­вания. Оснастите свой бизнес всем необходимым для воспри­ятия изменений и немедленной, точной и адекватной реакции на них.
    Учиться и адаптироваться. Получайте обратную связь, чтобы знать, что произошло после того как вы «восприняли и среаги­ровали», учитесь на этом опыте и встраивайте новую инфор­мацию в свой «набор» реакций. Такая петля обратной связи создает непрерывную адаптацию.
    Посеять, отобрать и усилить. Тестируйте множество разно­образных возможностей выбора и усиливайте самые удачные из них. Экспериментируйте, а не планируйте.
    Дестабилизировать. Уровень изменений окружающей среды требует для выживания в ней внутренней нестабильности. Разрушайте стабильные агенты своей организации.

    Кристофер Мейер (Christopner Meyer) – директор Центра инноваций в бизнесе в Кембридже (Массачусетс).
    Стэн Дэвис (Stan Davis) – консультант и партнер по исследованиям Центра инноваций в бизнесе в Кембридже (Массачусетс).

    [EXPAND Максим Котин. Чичваркин Е…гений. Если из 100 раз тебя посылают 99… — М.: ИД «Коммерсанть»; СПб: ИД «Питер», 2007 — 320 с.]

    Ведомости 02.10.2007, №185 (1959)

    Может ли предприниматель в России «по своему хотению» стать героем современности? Вслед за зарубежными исследователями, первыми освоившими тему, ответ на данный вопрос ищет журналист Максим Котин.

    Находясь в гуще событий «желтой» компании (так называют «Евросеть»), автор живописует портрет ее владельца Евгения Чичваркина в мельчайших деталях. Начиная с костюма. Посягнувший «на корпоративно-похоронный стиль одежды, принятый в деловом мире», герой Котина появляется «на переговорах в русских расписных косоворотках и коротких штанах с обнаженными щиколотками, а на публичных мероприятиях — в футболке с портретом олигарха Абрамовича или в царском облачении а-ля Иван Грозный».

    «На Западе богатая история бизнеса, и на ее основе можно делать выводы, — утверждает Чичваркин. — У нас бизнес-история бедная, потому что совсем недавно сознание людей в стране сломали о колено». От себя добавлю, что вскормленный «Лужей» — так еще недавно называли столичный стадион «Лужники» — лидер «Евросети» перенес законы этого мира в свой бизнес. И собственную «бедную» бизнес-историю излагает тем же небогатым «челночным» языком, так что за некоторые слова Котин вынужден извиняться перед читателями.

    Фирменный стиль основателя «Евросети» знаком всем сотрудникам компании: с 2004 г. он пишет цветные письма. Текст этих посланий посвящен исключительно прозе бизнеса: продавцам и менеджерам компании, конкурентам. «Письма принесли Чичваркину не меньше известности, чем знаменитый рекламный стишок, — пишет Котин, — и быстро вошли в число популярных сетевых приколов».

    Приколов в жизни Чичваркина, судя по книге, всегда хватало: в детстве он с приятелями развлекался тем, что силой заталкивал «школьного изгоя по имени Миша в автобус, который без остановок ехал от станции метро “Октябрьская” до аэропорта “Внуково”; пугал “прохожих ружьем со спиленным бойком”; а став предпринимателем, однажды украл штендер для размещения рекламы своей компании — было интересно, сойдет это с рук или нет».

    Чичваркин влюблен в приколы, а еще в Тома Питерса и Ричарда Бренсона и мечтает превратить собственное дело в funky-бизнес. Правда, в этом направлении у него, как пишет Котин, «пока больше поражений, чем побед». «Евросеть», например, пять раз пыталась начать продажи мобильного контента, и пять раз дело кончалось неудачей: в итоге «Чичваркин объявил, что “рыба гниет с головы”, и несколько раз поменял руководителей направления». Какие внушения он сделал по этому поводу самому себе, история умалчивает.

    Об обычном дне обычного студента и Чичваркина
    Обычный студент с трудом просыпался примерно в половине двенадцатого, ехал на по­следнюю пару в институт, потом шатался без дела, а вечером веселился на вечеринке, где выпивка покупалась на деньги друзей, потому что свои давно закончились. Каким был обычный день Чичваркина? Чичваркин вставал в пять утра, ехал на метро первым поездом с тюками в Лужники, меньше чем за час распродавал весь товар, отправ­лялся в институт и с пятнадцатиминутным опозданием приходил на первую пару, бодрый и краснощекий. Вечером он ставил выпивку друзьям, у которых стипендия давно закончилась.
    От первого лица о катамаране
    Надо знать себя и плотно заниматься тем, что получается. А для других задач найти менеджера, у которою к этому талант, и платить ему много денег. Если владелец с азартом занимается одним из ключевых факторов бизнеса и у него есть к этому способности, хорошо. Если он может тянуть сразу два на­правления, его бизнес из обычного корабля превращается в катамаран. А катамаран не перевернешь.
    От первого лица о клиентах
    Надо браться за дело с правильным отношением к клиенту. Сервиса у нас ведь не хватает катастрофически: все привыкли, что сочинский таксист — царь, а продавщица куры-гриль — богиня Плодородия. Клиент же для них — тупое животное, которое должно нести бабки.
    Когда все наоборот, это обезоружи­вает. Я вот ездил этим летом в одно место. Пока ехал, попытался по телефону что-нибудь заказать. Почитайте, говорю, меню. Но у них меню не оказалось: «Что хотите, то и сделаем. Хотите рыбу?» — «А какая есть?» — «А какая нужна?» Такое отношение убивает сразу.
    В хорошем смысле.
    О пяти минутах общения
    Чичваркин говорит, что· вообще с любым барыгой находит общий язык за пять минут вне зависимости от национальных и языковых барьеров.
    От первого лица о региональной экспансии
    Региональная жесть
    История региональной экспансии «Евросети» — это настоящая жесть. В Южно­Сахалинске подожгли наш салон, заблокировав снаружи дверь, — охранник еле спасся.
    А в Усть-Илимске пытались поджечь магазин, заливая через замочную скважину бензин, В Коломне владелец местной конку­рирующей компании ночью в нетрезвом виде стрелял по магазину из ружья. В Волгограде магазины разгромили, забросав камнями. Однажды пытались даже воздействовать че­рез старших продавцов: посадили в машину, угрожали, показывали чьи-то отрубленные пальцы. А сколько было попыток не дать нам арендовать магазин или выпустить наши клоны!
    О корпоративной культуре Евросети
    …сотрудник «Евросети» утверждает, что ни в одной крупной компании никогда не встречал таких не­формальных отношений. Иногда рядовые менедже­ры видят руководителей только на корпоративных праздниках, когда те произносят речи, а в «Евросетии» топ-менеджеры ходят по тем же коридорам и обедают в той же столовой, что и остальные сотрудники. Более того, идя по коридору, топ-менеджер может остановить любого сотрудника, поздороваться, спро­сить, из какого он отдела и чем занимается.
    В общем-то, в этом нет ничего удивительного. Удивительно другое: то, что тобой сотрудник тoже может остановить топ-менеджера. «В компании все равно, кто ты такой. Если тебе есть что сказать, ты можешь позвонить, например, вице-президенту, — говорит один из менеджеров »’Евросети». – Все номера телефонов любого топ-менеджера есть на сайте, в том числе мобильные.

    Максим Котин — закончил факультет журналистики Санкт-Петербургского государственного университета. В 2004 году начал работу в журнале «Секрет фирмы», для которого написал серию портретных очерков о самых неординарных предпринимателях России. Лауреат премии в области аналитической журналистики имени Никиты Кириченко.

    [EXPAND Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду — Днепропетровск: Баланс бизнес букс, 2007 — 320 с.]

    Ведомости 30.10.2007, №205 (1979)

    НА ИННОВАТОРОВ НЕ КРИЧАТЬ

    Вам надоело с утра варить кофе в турке? Тогда можно, например, приготовить его в кофеварке. Если посмотреть на это привычное занятие глазами ученых мужей, написавших труд про все мыслимые и немыслимые инновации, то даже кофе в турке можно подвергать инкрементной (неспешной) инновации, меняя сорта и воду; а уж изготовление кофе в кофеварке будет радикальной инновацией, сберегающей самое ценное — утренние минуты. Впрочем, по версии Тони Давила, Марка Эпштейна и Роберта Шелтона, существует еще и наполовину радикальная инновация — как тут не вспомнить о кофе растворимом.

    Без инноваций, как уверяют авторы книги, современной компании нечего делать на рынке: например, в компании 3М считают, что «инновация равна выживанию». В ней успешно применяется принцип «15% свободного времени», обязывающий каждого сотрудника тратить эти 15% на новые проекты или идеи. В Google пошли, как пишут авторы, «той же дорогой, повысив долю свободного времени, которую сотрудник может потратить на инновацию, до 20%».

    Основной вывод авторов — инновация включает в себя два установленных процесса: технологии и бизнес-модель, — на первый взгляд кажется тривиальным. Однако внимательный читатель найдет в книге подробные ответы на вопросы, как управлять инновацией, измерять ее и извлекать из нее пользу, создавая, например, инновационные платформы или инкубаторы, предназначенные «для заполнения пробелов между технологией, бизнес-операциями и финансированием».

    Еще я нашел в книге молниеносную инновацию. Описывая ее, Давила, Эпштейн и Шелтон приводят пример американской компании APТEC, сумевшей выполнить заказ «для DaimlerChrysler в рекордное время, не проведя ни единой очной ставки». «Впервые в истории товар был произведен командой партнеров, расположенных в Соединенных Штатах, Южной Корее и на Филиппинах, — пишут авторы и поясняют: — Они использовали средства электронного сотрудничества, обеспечившие совместное трехмерное конструирование в режиме реального времени».

    Трем авторам найти общий язык нелегко. Наверное, поэтому местами текст пресен, а глава, посвященная поощрениям и стимулам, бледна на примеры из практики бизнеса. Но один все же стоит внимания. В одной компании команда новаторов была публично оскорблена исполнительным директором. «Не вздумайте потерпеть неудачу, — кричал менеджер, невзирая на былые заслуги команды. — Иначе вы будете наказаны!» В итоге компанию разбил паралич. Так что не вздумайте кричать на инноваторов.

    О семи правилах инноваций

    • Сильное руководство, определяющее инновационную стратегию, пла­нирующее инновационные портфели и поощряющее создание суще­ственной ценности.
    • Инновация — неотъемлемая часть делового менталитета компании.
    • Инновация должна соответствовать бизнес-стратегии компании, в том числе и относительно выбора инновационной стратегии («играть, что­бы выиграть» или «играть, чтобы не проиграть»).
    • Нужно уравновешивать творчество и получение ценности так, чтобы компания генерировала новые успешные идеи и в то же время полу­чала максимальную прибыль от своих вложений.
    • Необходимо нейтрализовать организационные антитела, которые убивают продуктивные идеи только потому, что они не вписываются в общепринятые нормы.
    • Инновация должна представлять собой сеть как внутри организации, так и за ее пределами, потому что именно сети, а не отдельные личности являются основным строительным материалом для инновации.
    • Нужно откорректировать систему параметров и вознаграждений, чтобы сделать инновацию управляемой и создать правильное поведение.

    Об инновациях
    Как правило, когда люди думают об инновации, они подразумевают инновацию в сфере технологий. Однако инновация бизнес-модели является не менее важным и таким же мощным инструментом в продвижении бизнеса к успеху и революционном преобразовании индустрии. Модели бизнеса описывают то, как компания создает, продает и доставляет ценность своим кли­ентам, включая в описание логистическую цепочку, целевые потребительские сегменты, а также восприятие потребителями полученной ценности.
    О процветании
    Для того, чтобы процветать, инновация должна быть неотъемлемой частью бизнес-ментальности, Это не элемент, который «неплохо было бы иметь». Инновация жизненно важна для продолжения существования организации. Компания 3М заявила, что инновация равна выживанию, и сделала ее частью своей культуры.
    О радикальном изменении бизнес-модели
    Один из самых известных примеров инновации бизнес-модели представляет собой история автомобильной индустрии первой половины ХХ века. Изначально все машины производились в мастерских, а их производство было очень трудоемким. Каждая модель была уникальным образцом ремесленной рабаты. Первым радикальным изменением бизнес-модели стал шаг Генри Форда к стандартизации и применению идеи производственного конвейера в автомобильной промышленности. Несмотря на то, что Ford использовал новые технологии — в основном производ­ственные технологии для улучшения эффективности производственных линий и логистических цепочек, — радикальная инновация произошла в плоскости бизнес-модели, где вся концепция автомобильной индустрии была перевернута с ног на голову. Она перешла от мастерской работы до поточных, от эксплуатационных характеристик продукта до себестоимости продукта, от изготовления автомобилей под заказ до стандартизации, от сборки до вертикальной интеграции, от рыночной ниши до массового рынка.
    О бизнес-модели
    Бизнес-модель описывает способ создания, продажи и доставления ценности клиентам кампанией. Существует три сферы, в которых изменение бизнес-модели может стимулировать инновацию:

    • Ценностное предложение: Что продается и доставляется на рынок;
    • Логистическая цепочка: Как она создается и доставляется на рынок;
    • Целевой потребитель: Кому оно доставляется.

    О трех типах инноваций
    Инновации можно разделить на следующие универсальные типы:

    • инкрементная;
    • наполовину радикальная;
    • радикальная.

    Тони Давила (Tony Davila) — профессор Stanford’s Graduate School of Business, IESE Business School, University of Navarra.
    Марк Дж. Эпштейн (Mark J.Epstein) – профессор Jones Graduate School of Management at Rice University in Houston, Texas.
    Электронная почта автора — [email protected]
    Роберт Шелтон (Robert Shelton) – партнер PRTM, консалтинговой фирмы, специализирующейся в области оперативной стратегии.

    [EXPAND Рикардо Семлер. Маверик. История успеха самой необычайной компании в мире. М.: Добрая книга, 2007. 384 с.; Выходные всю неделю. Бросая вызов традиционному менеджменту. М.: Добрая книга, 2007. 256 с.]

    Ведомости 22.01.2008, № 10 (2032)

    ПО СЕМЛЕРА ВЕЛЕНИЮ

    В сказке Емеля «по щучьему веленью» добивается всего что угодно. В реальной жизни Рикардо Семлер, владелец Semco, пытаясь спасти компанию, «перепробовал все существующие идеи, которые смог найти, штудируя эти чертовы книги по бизнесу» (а ими были забиты два шкафа), «но только не мог сделать так, чтобы они (книги) работали в наших офисах и на заводах».

    Что случилось потом, описано в двух книгах самого Семлера – и всё это происходит, как в сказке: «Все сотрудники в Semco, даже топ-менеджеры, сами принимают посетителей, сами отправляют факсы, печатают письма и набирают телефонные номера», проблем с кадрами, как и с прибылью, давно нет, хотя каждый сам устанавливает себе зарплату. Кстати, нет в компании и «бизнес-плана или стратегии компании», нет столовой для руководства и должностных инструкций. Вместо них сотрудники получают лишь 20-страничную книжечку «Руководство по выживанию».

    Пытаясь выведать эти самые секреты выживания, толпы паломников из журналистов, исследователей, предпринимателей и топ-менеджеров постоянно прибывают в бразильский Сан-Паулу. В ведущих университетах мира, таких как Стэнфорд и Гарвард, пытаются понять, как, взяв от капитализма «идеалы личной свободы, индивидуализма и конкуренции», а от социализма стремление «сдерживать неуемную жажду наживы и делиться информацией и властью», Semco стала успешной компанией.

    В толпе страждущих секрета однажды оказалась жена рабочего Semco: «Она была озадачена поведением мужа». При встрече с сотрудником компании она сказала, что муж больше не кричит на детей и спрашивает, чем бы они хотели заняться в выходные; он перестал быть раздражительным и деспотичным, как раньше.

    «Женщину волновало, что мы сделали с ее мужем», – пишет Семлер, но ответа на вопрос не дает. Зато пишет о том, как сам он, оставаясь владельцем, из традиционного СЕО превратился в «chief enzyme officer – главный фермент администрации» и ныне с удовольствием исполняет эту роль, «выдвигая фантастические идеи и задавая бессмысленные вопросы».

    Но, наверное, самый сложный вопрос в компании Semco задают новичку, выдавая визитку: «Придумайте должность, наиболее подходящую для вас с вашей точки зрения, и впечатайте ее сюда». «В Semco позволено писать на визитках все что душе угодно, – сообщает Семлер и добавляет: – У меня лично визиток вообще нет, так что проблема с титулом отпадает». Зато у одного из руководителей написано: «Блистательный фараон, ответственный за поставки».

    О компании
    Когда двенадцать лет назад я принял руководство Semco от моего отца, это была традиционная во всех отношениях компания с пирамидальной структурой и инструкциями на каждое непредвиденное обстоятельство. Но сегодня наши сотрудники устанавливают свою собственную норму выработки и приходят на работу по своему собственному графику, без принуждения со стороны руководства и без оплаты сверхурочных часов. Они помогают модернизировать продукцию, которую сами производят, и пишут маркетинговые планы. Их начальники, в свою очередь, могут управлять своими подразделениями с исключительной свободой, определяя стратегию развития бизнеса без вмешательства со стороны руководства. Они даже могут устанавливать размер своей собственной зарплаты, причем без каких-либо ограничений.

    О распределении прибыли
    В Semco распределение прибыли демократично. Мы ведем переговоры с нашими работниками по основной доле, которая будет распределена (около четверти нашей корпоративной прибыли), а они проводят собрания, чтобы решить, как ее разделить.

    Об обучении и сокращении
    Мы можем учиться друг от друга — вот главная идея. Внутреннее оформление офиса они могут называть как им угодно, но только не роскошным: на полу можно увидеть и сажу, и пятна машинного масла. Никому, кроме меня, до этого не было никакого дела, но сейчас, когда я перестал носить свои изящные итальянские кожаные туфли с подошвами, тонкими как бумага, мне тоже все равно.
    Что думают руководители обо всем этом? Мне часто задают этот вопрос.
    Да, у нас нет такого количества начальников, к которому все привыкли. Так как рабочие сами себя контролируют и принимают активное участие в политике компании, потребность в надзоре снизилась. Мы сократили более чем на 75 процентов персонал юридического, финансового и маркетингового отделов. Теперь у нас нет даже отделов по обработке данных и обучению персонала. Каждый сотрудник ручается за свою собственную работу, таким образом; контроль качества нам тоже не нужен.

    О фирменном стиле
    Наш «фирменный стиль» в том, что мы избегаем традиционных для бизнеса методов.
    • Мы отказались от формальной структуры и стараемся обеспечить для работников свободу выбора проектов или сферы деятельности в соответствии со своими интересами.
    • Мы настаиваем, чтобы наши сотрудники добивались прежде всего личного успеха и получали личное удовлетворение; а уже затем направляли усилия на достижение целей компании.
    • Мы неизменно поощряем сотрудников строить рабочий день и неделю по собственному усмотрению, с тем чтобы они рождали новые идеи и открывали новые горизонты бизнеса.
    • Мы исповедуем философию полной демократии и откровенного общения, провокационных вопросов и разногласия среди коллег.

    Об оценках доверия
    Если у нас и есть какой-то моральный кодекс, то это стремление к доверию. Мы хотим, чтобы работники Semco верили в свою компанию. Для оценки этой веры мы проводим среди сотрудников анонимный опрос, где интересуемся их мнением о компании, методах руководства и перспективах. Мы распространяем анкеты с вопросами: хочется ли нашим сотрудникам идти на работу в понедельник утром и верят ли они всем нашим заявлениям внутри и вне компании. С 1996 года от 85 до 94 процентов сотрудников оценивают нас только на «хорошо» и «отлично». И количество высоких оценок год от года растет, доказывая серьезное отношение руководства компании к ответам работников.

    Риккардо Семлер (Ricardo Semler) — из самой книги – «…я — катализатор. По определению «катализатор» — это вещество, как прави¬ло, фермент, который ускоряет химическую реакцию. Я исполняю эту роль, выдвигая фантастические идеи и задавая бессмысленные вопросы».

    [EXPAND Николай Полуэктов, Павел Преженцев, Михаил Сергеев, Алексей Ходорыч. Самогонные хроники. От национальной идеи к успешному премиум-бренду — М.: ИД «Коммерсантъ»; СПБ: Питер, 2008 — 288 С.]Ведомости 29 января 2008 г.

    В далеком 1960 году четверо смелых, спаянных одной бедой, стали героями: нашим морякам, продержавшимся 49 суток на дрейфующей барже в океане без воды и пищи, рукоплескали спасатели-американцы, жители мировых столиц и напоследок вожди Страны Советов. История четверки смелых, решивших в наши дни покорить рынок практически без подручных финансовых средств (не получив кредитов в банках, закладывали все, что могли, собирая средства по крупицам), казалась бы обыденной, если бы не одно но. О первой четверке снят фильм, исписаны тонны бумаги, повествующие о торжестве советского духа. Вторая четверка попыталась материализовать русскую национальную идею и преуспела в этом, а потом описала свои трудовые будни в «Самогонных хрониках». В итоге получилась какая-то, на первый взгляд, нескладная история, но со счастливым концом.

    С первых страниц «хроник» прослеживается роль русского «авось» во всей этой истории: как, например, составляли «бизнес-план – собрались как-то вечером, на бумажке цифры накидали, на этом планирование и закончилось». Наладив производство, по воле случая попали в розницу. «Это то, что надо, наш ответ Чемберлену! – отозвался о напиткетоп-менеджер крупной торговой сети и добавил: – Как патриот, считаю, что продукт обязан появиться на полках винных отделов супермаркетов, и не только в России».
    Я бы добавил, что у серийных предпринимателей, а именно к ним относятся авторы книги, что-то всегда получается. Герои этой истории фонтанировали идеями – «носились с проектом интернет-газеты «обо всём», предлагали сделать систему адресации в интернете на русском языке, выйти на рынок интеллектуальных изданий, создать дисконтную систему, используя аудиторию московских кинотеатров». У них была любимая игра – «кто придумает больше бизнес-идей».

    Играя на рынке, ежедневно каждый из авторов становился человеком-оркестром. «В один день я мог быть и коммерческим директором, договаривающимся об условиях поставок, и экспедитором, сопровождающим эти поставки, и PR-менеджером, пишущим тексты…» – рассказывает один из них. Спасаясь от лавины работы, иногда они «включали дурака», говоря собеседнику: «Я не в курсе проблемы, сейчас попробую разобраться, обязательно перезвоню» – а потом взяли и придумали виртуального сотрудника по рекламе и маркетингу.
    Сейчас авторы на перепутье: творческая часть уже реализована. «Если этот ресурс исчерпан, какой смысл оставаться в игре?» – считают они. Но куда девать бизнес, продажи которого, по их прогнозам, принесли в 2007 г. $5 млн, и как быть с национальной идеей?

    Об игре в бизнес-идеи
    Мы даже увлеклись игрой – кто сколько каких бизнес-идей больше придумает. Многое уже забылось, но кое-что мы успели даже записать.
    Ну вот, например, в процессе нашего путешествия Коля придумал реанимировать старые советские жвачки. Помните, «Мятная», «Апельсиновая», «Клубничная» и, конечно же, «Кофейная»? Видимо, у него мозг заточен на изобретение товаров о которых все знают, но в продаже их нет.
    Паша придумал под Новый год торговать в Москве соснами. Это в наши дни на елочных базарах в изобилии представлены и сосны, и ели, а в те годы были сплошь ели, которые совсем не так красивы как сосны и быстро осыпаются.

    О детских эмоциях
    Я же предложил торговую марку для красного сухого вина «Три мушкетера». Все ведь помнят «старое доброе бургундское» из знаменитого романа Дюма, процесс его пития был там так здорово и вкусно описан, что я еще в глубоком детстве вожделел это вино, представляя, какое же оно вкусное! Уверен, что такие же переживания испытывали миллионы других людей. Название «Три мушкетера» в момент актуализировало бы ту детскую эмоцию – и считай барыши.

    О неискушенности в бизнесе
    Слова, пусть наивные, пусть и довольно на тот момент неопытных и неискушенных в коммерции людей (ведь Косогоров самогон тогда еще даже не поступил в продажу), — они характеризуют нас тогдашних, и посмотреть, понять, какими мы были в то время, вам, наверное, будет интересно. Для того, хотя бы, чтобы проследить, как мы менялись по мере реализации проекта. Вот какие выводы я сделал в конце 2003-го:
    Есть люди, которые приходят на работу в 9 часов утра, а ровно в 6 вечера покидают офис. Они угробили кучу сил, нервов и денег на то, чтобы получить заветный диплом МВА. Они знают все современные экономические теории, а «Экономикс» и книга Котлера у них всегда под рукой – с закладками на самых важных страницах. Среди моих знакомых таких немало, и весь год они с неизменной иронической усмешкой меня высмеивали: «Леша? Куда вы лезете? Зачем вы без опыта, специальных знаний, больших денег на алкогольный рынок собрались?». Есть, отвечаю, бизнес-план – собрались как-то вечером, на бумажке цифры накидали, на этом бизнес-планирование и закончилось. Они в смех. По их представлениям если проект не описан в стостраничном документе, то это не бизнес, а детский сад.

    О «включении дурака»
    Вообще, к прямой лжи в делах приходится прибегать нечасто. А вот ко всяким уловкам – регулярно. И здесь есть свои простые правила. В-первых, чтобы не попасться на разводку, нужно никогда не давать прямого ответа сразу, а пытаться выиграть время, чтобы все выяснить, понять, как реагировать. Для этого приходится время от времени «включать дурака»: «Я не в курсе этой проблемы, сейчас попробую разобраться, обязательно перезвоню…

    О виртуальном сотруднике
    Один такой «виртуал» у нас уже практически на постоянной основе работает. У него, точнее, у нее, даже имя есть: Анна Кочеткова… наш специалист по рекламе и маркетингу. … И стали всех отправлять к Анне Кочетковой (имя родилось спонтанно в одном из занудных диалогов). Вот, мол, специалист, который вам нужен! Она точно поможет.

    Николай Полуэктов – окончил МИФИ, в 2001 г. защитил кандидатскую диссертацию по специальности «лазерная физика»; с 1997 г. сотрудничает с ИД «Коммерсантъ».
    Павел Преженцев – окончил МИФИ, с 1999 г. работал в ИД «Коммерсантъ».
    Михаил Сергеев — окончил МИФИ, предприниматель с 1995 г.
    Алексей Ходорыч – окончил журфак Ростовского госуниверситета, сотрудник ИД «Коммерсантъ»; дважды лауреат премии им. Никиты Кириченко.

    [EXPAND Франс Йоханссон. Эффект Медичи. Возникновение инноваций на стыке идей, концепций и культур — М.: Вильямс, 2008 — 192 с.]

    Ведомости 26.02.2008, №34 (2056)

    НОВЕЛЛЫ ОБ ИННОВАЦИЯХ

    Эпоха Возрождения подарила миру новый жанр литературы — новеллу, и «Декамерон» Джованни Боккаччо с тех пор в почете у читателей. «Эффект Медичи» Франса Йоханссона тоже не похож на привычные сочинения по бизнесу: в 15 коротких главках автор предлагает свое толкование проблемы инноваций — но войдет ли книга, изданная скромным тиражом в 1500 экземпляров, в список бестселлеров?

    Но начнем по порядку. Во-первых, в любой главке книги действительно угадывается сюжет и главный герой, будь то шеф-повар ресторана в Нью-Йорке или серийный предприниматель в Британии, который всю свою неуемную энергию тратит на пользу дела. Во-вторых, Йоханссон практически всегда находит правильное соотношение между научными авторитетами, к которым постоянно обращается за советом (среди них Клейтон Кристенсен, Тереза Эмебайл и Роберт Саттон), практикой нынешнего бизнеса и собственными, пусть пока еще скромными, изысканиями на пути исследования инноваций. В-третьих — и это главное, — у автора получилось действительно цельное произведение, где каждая главка похожа на новеллы великого Боккаччо: она будит воображение и по-хорошему заводит.

    Йоханссон не изобретает секретный код успеха из четырех «И», как делает один из кандидатов в президенты, а просто напоминает читателю, что именно семья итальянских банкиров сумела привлечь во Флоренцию скульпторов и ученых, поэтов и философов, финансистов, художников и архитекторов и вместе «они создали новый мир, новую эпоху, которая впоследствии стала называться Возрождением». Это место в Италии он назвал «пересечением», а «взрыв самых невероятных открытий и инноваций, которые там можно найти», — эффектом Медичи.

    В наши дни за явлением «пересечений», как пишет Йоханссон, стоят три силы: миграция людей, сближение наук и прорыв в компьютеризации — «и сейчас, возможно, впервые в истории они работают в одном направлении».

    Серийному предпринимателю Говарду Берке — «начиная с 1980-х гг. он стал учредителем или соучредителем 12 компаний, а организаций, в деятельности которых он принимал участие, было еще больше» — удается все время успешно объединять эти силы. «Каждая основанная мной компания находилась на пересечении по меньшей мере двух областей, — сказал Берке в интервью с автором. — Я осознанно стремился к тому, что именно так и совершаются инновации». Его компании, отмечает автор, охватывают широкий диапазон областей: медицинские приборы, здравоохранение, биотехнологии, программное обеспечение, энерготехнологии, коммуникации. И пусть читатель решит, насколько Берке овладел эффектом Медичи: хотя он «производит впечатление достаточно мягкого человека», пишет Йоханссон, но «выработал привычку водить дружбу с гениями из различных дисциплин».

    О Медичи
    Медичи – семья флорентийских банкиров, которые внесли огромный вклад в развитие науки и искусства. Благодаря этой семье и некоторым другим, похожим на нее, скульпторы, ученые, поэты, философы, финансисты, художники и архитекторы стремились во Флоренцию… Вместе они создали новый мир, новую эпоху, которая впоследствии стала называться Возрождением.

    О термине область
    Термин область используется в этой книге для описания дисциплин, культур и сфер, открывающихся перед человеком в силу его образования, работы, хобби, традиций или ожиданий от жизни. … Практически каждую область, в свою очередь, можно разделить на подмножество узкоопределенных сфер интересов…
    Области состоят из концепций, таких как знания и практика.

    Об идеях
    Главное различие между областью и пересечением областей кроется в том, как организованы и объединены концепции внутри них. Работая в рамках одной области, вы можете объединять ее концепции и генерировать идеи, которые развиваются в определенном, строго заданном направлении, — я называю их направленными идеями. Но, ступая на пересечение, вы можете объединять концепции из различных областей и тем самым генерировать идеи, которые устремляются по новым направлениям. Я называю их пересеченными идеями.

    О том, как ассоциативные барьеры помогают и мешают нам
    В поиске пересечений низкие барьеры – это несомненное преимущество. Проблема заключается в том, что существуют веские причины не трогать наши когнитивные барьеры, ведь наш мозг воздвигнул их неспроста. Ему нравится поддерживать внутренний порядок, группировать концепции и структурировать окружающую среду. Человек с высокими ассоциативными барьерами быстрее решает проблемы, поскольку его мышление сфокусировано. Ему достаточно вспомнить, как он или кто-то уладил такую же или похожую проблему в прошлом.
    Человек с низкими ассоциативными барьерами, напротив, может объединять идеи или концепции, которые не знакомы ему по прошлому опыту или связь между которыми не столь очевидна с логической точки зрения.

    О практике бизнеса, основанного на идеях
    Пол Мейдер – основатель престижного венчурного предприятия Highland Capital. На протяжении многих лет его компания преуспевала, поскольку он делал ставку на маленькие фирмы, которые со временем становились необычайно успешными.
    Он ежегодно оценивает тысячи бизнес-планов и встречается с сотнями предпринимателей. Команды, которые привлекают его внимание, почти всегда ступили на пересечение. «Посмотрите на биоинженерию и материаловедение. Они интердисциплинарны, — говорит он и тут же начинает перечислять инновации. — Один парень разрабатывает состав нового материала, другой приходит к мысли, что из этого материала получаются прочные лыжные крепления. Объединине их усилия… и вот у вас уже что-то есть».
    Его многолетний опыт позволяет ему назвать две повторяющиеся характеристики. «Среди новаторов много самоучек, они просто привыкли самостоятельно повышать свой образовательный уровень, — говорит он. – Они зачастую обладают обширным опытом – освоив одну область, тут же переходят к другой».

    О правиле Эдисона
    Томас Эдисон взял себе за правило делать одно небольшое открытие каждые десять дней и одно крупное каждые полгода.

    Франс Йоханссон (Frans Johansson) – консультант и писатель, окончил университет Брауна и Гарвардскую школу бизнеса.

    [EXPAND Питер Сенге, Отто Шармер, Джозеф Яворски, Бетти Сью Флауэрз. Преображение. Потенциал человека и горизонты будущего — М.: Олимп-бизнес, 2008 — 304 с. ]

    Ведомости 04.03.2008, № 39 (2061)
    «Мы собрались тесным кружком вчетвером…» – редкая книга по бизнесу начинается так. Правда, если учесть, что хозяин дома профессор Школы управления Слоуна при Массачусетском технологическом институте Отто Шармер и его гости давно и прочно оседлали тему лидерства и организационного обучения, то понятно, что им есть чем поделиться друг с другом.
    То же и с книгой: подстрочники бесед перетекают в неторопливое повествование, и создается впечатление, что читатель тоже участник обсуждения, а его собеседниками выступают ни много ни мало 150 лидеров современности. Сэм Уолтон и Руперт Шелдрейк, Билл Гейтс и Эмото Масару, многие другие ученые и представители бизнеса. «Разговаривая с учеными, мы узнавали о новых идеях, способных опровергнуть мысль о единстве человека и природы, – пишут авторы. – Общаясь с предпринимателями, пытались понять, как новые идеи и интуитивное знание становятся реальностью».
    Авторы убеждены, что ими «выявлен такой тип познания, который мог бы привести к созданию мира, не управляемого силой привычки». Каждый читатель волен вслед за авторами попытаться изменить собственное мышление, засунув голову в «ментальную петлю», которая предоставляет семь возможностей преображения: начиная с «отстранения», где происходит приостановка потока сознания, и заканчивая институционализацией – «осуществлением нового».
    Интересна и другая интрига книги: оказывается, «представители этих двух социальных групп (ученые и бизнесмены – «Ведомости»), как правило, не общаются между собой, но тем не менее волнуются об одном и том же: как научиться видеть невидимое – зарождающееся целое; как стать тем, что Джордж Бернард Шоу назвал «одной из движущих сил природы»?
    Такой силой в бизнесе, судя по книге, удалось стать музыканту и успешному предпринимателю Джону Као, основавшему компанию Idea Factory, «чтобы помогать крупным фирмам в создании революционных новаторских замыслов». То же определение относится, на мой взгляд, к Дарси Уинслоу из Nike, создавшей вместе с коллегами группу по разработке жизнеспособной стратегии бизнеса. «Их целью стало привлечение на свою сторону отдела передовых технологий, дизайнеров, менеджеров по выпуску новой продукции, инженеров и партнеров-производителей, у которых были совсем другие взгляды, – пишут авторы. – Очень скоро они обнаружили, что «затронули людей за живое». Благодаря им Nike превратился в «символ самых высоких стандартов в своей отрасли».
    Так не странно ли, сокрушаются авторы, что в наши дни руководство многих компаний из списка Fortune 500 не в состоянии увидеть нависающие над компанией угрозы и осознать необходимость перемен.

    О мышлении
    …мы продолжаем мыслить так называемыми индустриальными, пришедшими из «века машин» категориями, такими как контроль, оценка, прогнозируемость, пока будем считать, что «чем быстрее, тем лучше», мы будем воссоздавать институты, которые имеем, несмотря на то, что они все больше противоречат реалиям нашего большого мира.
    О неудачах
    Большинство начинаний заканчиваются ничем не потому, что новаторы не ставили перед собой грандиозных целей или ими не двигали благие намерения, — они терпят неудачу из-за неспособности правильно воспринимать окружающую действительность.
    О гениях и гениальности
    … «Project Zero» («Проект ноль») – гарвардское исследование Говардом Гарднером умственных способностей детей младшего возраста. Программа предполагала изучение и более взрослых «объектов». Ученые констатировали, что до четырех лет почти все дети обладают гениальными, но разнонаправленными способностями, определенные Гарднером как множественные границы интеллекта. Гарднер рассматривал пространственное видение, кинетику, музыку, межличностное общение, математику, самоанализ и лингвистику. К 20 годам количество детей, имеющих гениальные способности, падает до 10 %, а среди тех, кто старше 20 лет, уровень гениальности в названных сферах составляет всего 2 %.
    Об ошибках
    У предпринимателя, изобретателя и основателя фирмы Polaroid Эдвина Ланда на стене кабинета висела небольшая табличка с надписью: «Ошибка – это просто случай, из которого вам пока не удалось извлечь полную выгоду».
    О системе измерений
    По иронии судьбы главной движущей силой, которая только способствует усилению раздробленности и изоляции в обществе, является один из главных инструментов науки – система измерений. Определенный порядок оценки результатов, особенно количественные показатели, — не только бесценный инструмент научного метода, но также совершенно необходимая помощь в управлении. Однако системе показателей легко придать то значение, при котором ее начинают использовать уже для самых смелых обобщений действительности. При таком подходе люди считают реальным только то, что можно измерить, а менеджеры действуют по принципам: «Нельзя управлять тем, чего нельзя измерить» и «Людям важно только то, что поддается оценке».
    Излишнее доверие к оценочно-измерительным методам и приемам не только облекает современное общество на восприятие мироздания как собрания отдельных предметов, но и порождает известную дихотомию: решающие обстоятельства (измеримые) и неустойчивые (неизмеримые). Первым придается важное значение, остальные, как, например, особенности межличностных отношений и осмысление поведения людей на работе, легко отнести к второсортным. В том и заключается ирония: неустойчивыми обстоятельствами зачастую труднее управлять, но именно они в первую очередь способствуют успеху или поражению.

    Питер Сенге (Peter Senge) – профессор Школы управления Слоуна при Массачусетском технологическом институте, основатель Общества организационного обучения.
    Отто Шармер (Otto Scharmer) — профессор Школы управления Слоуна при Массачусетском технологическом институте и Центра по изучению инноваций и знаний при Высшей школе экономики в Хельсинки.
    Джозеф Яворски (Joseph Jaworski) – председатель фирмы Generon Consullting и соучредитель GLI. Создатель Американского форума по вопросам лидерства.
    Бетти Сью Флауэрз (Betty Sue Flowers) – директор библиотеки и музея имени президента Джонсона в Остине (штат Техас).

    [EXPAND Гэри Хэмел. Во главе революции — СПБ.: BESTBUSINESBOOKS, 2008 — 365 С.]

    Ведомости 18.03.2008, №48 (2070)

    «В последние годы, открывая финансовый журнал, читатель всякий раз ощущал, что он переносится в парк Юрского периода, – пишет профессор Гэри Хэмел и расшифровывает: – Куда ни глянь, брачные игры динозавров: Exxon и Mobil, BP и Amoco, J. P. Morgan и Chase Manhattan «…» » . Открывая » Ведомости «, можно найти схожие примеры и в России.

    У этих сделок, по мнению Хэмела, похожий сценарий: сначала от ожидания будущих выгод курс акций подскакивает, » топ менеджмент приобретенной компании получает щедрое вознаграждение, а в последующие месяцы обычная в таких случаях неразбериха и все возрастающие затраты на интеграцию ликвидируют практически все ожидавшиеся выгоды. Проще говоря, нет причин надеяться, что увеличение размеров сделает компанию более прибыльной «. Инновации для таких монстров – постоянная головная боль. Во многом, по мнению автора, это происходит из-за синдрома Горбачева: » Заботливый неортодоксальный лидер наверху и море недовольных внизу «. » Подобно Горбачеву, CEO хочет, чтобы организация приспосабливалась и изменялась. Точно так же обычные граждане жаждут лучшей жизни, – считает Хэмел. – Для них очевидно, что система не работает. Труднее всего убедить тех, кто посередине, – градоначальников, номенклатуру, вице-президентов, напуганных новым порядком «.

    Для всех читателей – пуганых и непуганых – Хэмел рисует схему бизнес-модели любой организации, состоящую из четырех компонентов: ключевой стратегии, стратегических ресурсов, клиентского интерфейса и ценностной сети. Но наиболее удачно автором прописаны усилители, способные «поднять прибыль на заоблачную высоту». Профессор также группирует их в четыре категории: увеличивающаяся отдача; выключение конкурентов; стратегическая экономия и стратегическая гибкость.

    Эти критерии отлично иллюстрирует новая бизнес-модель французской косметической сети Sephora. «Зайдите в любой магазин Sephora – и вы будете потрясены до глубины души, – пишет профессор. – Перед вами стена с видео мониторами. Персонал одет в черное, у каждого одна черная перчатка, чтобы изящные флаконы с духами выглядели лучше. Работа продавцов на голом окладе. Магазин в черно-белых тонах и весь словно вылизан. Там вы найдете книги, журналы и видео про красоту, стихи, начертанные на блестящих колоннах, и более 600 брендов».

    Возможно, кто-то из читателей воспользуется бизнес-моделью, описанной автором, кто-то решит изобрести свою, кто-то обратится к опыту серийных предпринимателей.

    Неизвестно, что лучше. Но вовсе не обязательно, как пишет Хэмел, «придерживаться грабительской тактики или становиться главарем воровской шайки, чтобы создать бизнес-концепцию, приносящую монопольные прибыли»

    Об инновациях
    Инновация хороша, пока не нарушает работу отлаженной операционной модели. Сто лет спустя после Тейлора инновации все еще воспринимаются как специализированная функция (отдел департаментов НИОКР), а не стандарнтное свойство корпорации.
    О радикальных инновациях
    Без радикальных инноваций компания будет тратить горы ресурсов, добиваясь микроскопической дифференциации мышиного размера.
    О типичном определении отрасли
    Руководители, которые по большей части посещают одни и те же выставки, читают одни и те же отраслевые журналы и внимают одним и тем же ученым мужам е-бизнеса, ускоряют темпы процесса. В итоге стратегии конвергируют, потому что все одинаково определяют отрасль, используют одинаковые критерии сегментации, продают через одинаковые каналы, устраивают одинаковые стандарты сервиса и т.д. Фактически, типичное определение «отрасли» — это компании, работающие по одной бизнес-модели.
    Об оценке идей
    Каждую идею можно оценить по двум критериям: в какой степени она выходит от отраслевых норм (насколько радикальна), и в какой степени она выходит за рамки продукта, охватывая другие элементы бизнес-концепции (насколько она всеобъемлюща)?
    О жизни в долг
    … способность сначала идентифицировать, затем разобрать и собрать заново бизнес-модель является главным свойством эффективной инновационной системы. Если ваша компания не экспериментирует с радикально отличными бизнес-моделями, значит она уже живет в долг.
    О конкурентных преимуществах
    Любое заслуживающее упоминания конкурентное преимущество базируется на уникальных присущих компании ресурсах. Значительное изменение ресурсной базы концепции может стать источником бизнес-концепт-инновации. Стратегические ресурсы включают ключевые компетенции, стратегические активы и ключевые процессы.
    Об усилителях бизнес-концепции
    Существует десяток усилителей, способных поднять прибыль на заоблачную высоту. Наша задача – приделать один-два таких усилителя к бизнес-концепции.
    Усилители прибыли можно сгруппировать в четыре категории:

    • Увеличивающая отдача
    • Выключение конкурентов
    • Стратегическая экономия
    • Стратегическая гибкость

    О бизнес-концепции и бизнес-модели
    … бизнес-концепция и бизнес-модель сделаны из одного теста: бизнес-модель, это просто бизнес-концепция, претворенная в жизнь.
    О гегемонии интеллекта
    Успешная бизнес-модель порождает свою собственную интеллектуальную гегемонию.
    О функции и форме
    Одним из способов различия функции и формы является замена глагола существительным. Ричард Ковачевич, CEO банка Wells Fargo, приводит пример: «Банкинг необходим, а банки – нет».
    Об убеждении босса
    Иногда большого босса убедить легче, чем дивизионного барона уровнем ниже.
    О штабистах
    Большая часть управленческих процессов контролируется защитниками прошлого. Высокопоставленные штабисты, «владеющие» корпоративным обучением, планированием и бюджетированием, видят свою роль в обслуживании баронов, управляющих крупным бизнесом сегодняшнего дня.
    О ключевых процессах
    Ключевые процессы: что, чем в действительности занимаются сотрудники компании. Ключевые процессы – это методологии и процедуры, применяемые при преобразовании исходных ресурсов на входе в результат на выходе. Процессы – это деятельность, а не «активы» или «умения». Они нужны для превращения компетенций, активов и прочих входных потоков в ценность для потребителя. Фундаментальный пересмотр ключевого процесса может стать источником инновации бизнес-концепции.

    Гэри Хэмел (Gary Hamal) – основатель “Management Innovation Lab” и профессор Лондонской школы экономики.
    Сайт автора – www.leadingtherevollution.com

    [EXPAND Элла Панеях. Правила игры для русского предпринимателя — серия «Либеральная миссия» — М.: Колибри, 2008 — 240 с.] Ведомости 01.04.2008, №58 (2080)

    Убыточные предприятия подрывают экономику страны, негодуют рекламные щиты на дорогах столицы и выделяют отдельной строкой: «Сдавайте достоверную финансовую отчетность!» Обыватель привычно жует эту рекламную жвачку, а то, что в действительности делают те, на кого направлена эта пропаганда, спокойно объясняет ученая из Санкт-Петербурга Элла Панеях в книге, посвященной современным предпринимателям.

    Она, в частности, поясняет, что в России каждый инспектор персонально и каждая налоговая инспекция как организация сталкивается с типичной проблемой плановой экономики. «Им необходимо выполнить, а желательно немного перевыполнить план, — пишет Панеях. — Но именно немного — сильно перевыполнять план им невыгодно, поскольку это может повлечь за собой более трудоемкие задания на следующий год, что означало бы больше работы практически за те же деньги». Многочисленные интервью с предпринимателями, вошедшие в книгу, подтверждают вывод исследовательницы. «Все знают, что налоги не платят, — рассказывает ей респондент. — Я прихожу сдавать баланс, и инспектор мне в открытую говорит: «Я знаю, что принимаю у вас чушь. Я трачу на это свое личное время. А сколько вы потратили времени, чтобы мне эту чушь нарисовать?»

    «Чушь», судя по книге, стоит немалых денег и сил. Ведь чтобы избежать наказания за неуплату налогов, «предприниматели, не желающие вести чисто теневую деятельность, прибегают к мимикрии — стараются все делать “как все”, стремятся, чтобы документация была предельно стандартной», изобретают бухгалтерские приемы, чтобы сделать ее «незаметной».
    В итоге на практике действует не сама фирма, а предприниматель, «тогда как многочисленные “фирмы”, юридические лица выступают инструментами создания “виртуальной реальности”, своеобразного информационного щита между деятельностью людей и государственным регулирующим органом».
    Панеях отмечает, что для конструирования этого «щита» «требуются квалифицированные кадры, поэтому доля расходов предпринимателя на создание непротиворечивого документооборота в общей массе расходов, как правило, весьма высока», но некоторые предприниматели специально нанимают «квалифицированных специалистов, бухгалтеров и юристов, так сказать, менеджеров издержек легальности».

    Впрочем, в книге не только игра в кошки-мышки между чиновниками и предпринимателями; в ней прослеживается эволюция представителей частного капитала, за 15 лет превратившихся в основных работодателей. Наверное, именно поэтому Панеях и уважает тех, кто «основывал газеты и телеканалы, напечатал все вообразимые книги, забил прилавки музыкальных магазинов записями на любой вкус».

    От автора
    Я почти не затрагиваю в книге один очень важный сюжет: бизнес, построенный на связях с властью, живущий эксплуатацией, как сейчас говорят, «административного ресурса».
    О вымогательстве
    Контрольные органы и (через них) местные власти регулярно требуют от фирм то участия в расходах в пользу сотрудников того или иного ведомства, то вклада в обеспечение деятельности государственных органов, то помощи «городу», «области», в зависимости от масштаба фирмы. Методы вымогательства совершенно не отличаются от тех, которые используются при сборе налогов, штрафов и взяток: в основном это угроза проверок со стороны контрольных органов или пугающая перспектива «плохих» отношений с властями.
    О механизмах противодействия власти
    Если невозможно пройти «в общем потоке» и избежать непосредственного столкновения с чиновниками, включаются другие механизмы – неформальные связи, коррупция, обращение к альтернативным силовым структурам («крыше»). Но основным содержанием отношений предпринимателя с государством остается имитация выполнения правил, создание личины послушания, вот этого самого «законного лица», и увод, насколько это возможно, реальной деятельности в сферу, недоступную контролю.
    О стратегии чиновников
    В современной России умение подвести граждан к тому, чтобы они «сами поняли, что от них требуется», стало любимой стратегией чиновников, действующих уже не в «государственных», а в собственных интересах. Стандартная техника предъявления требований к фирме – создать проблему и ждать, что предприниматель сам начнет искать пути ее решения.
    Неопределенность, презумпция вины, непрозрачность деяний контрольных органов – три темы, неизменно всплывающие в интервью, когда респонденты говорят о взаимоотношениях с государством.
    О фасаде бизнеса
    Бизнес может быть зарегистрирован под несколькими юридическими лицами, но, как правило, постоянным фасадом служит одно.
    О контроле и контролерах
    … не нужно покупаться на красивые слова о хороших законах, усилении контроля над деятельностью чиновников, а потом – контроля над контролерами, а потом – контроля над органами правопорядка, которым поручено поверять контролеров, а потом – над органами внутренней безопасности, контролирующими правоохранителей.
    О переводах
    … «укрепление налоговой дисциплины» — это передача власти налоговым чиновникам и следователям Генпрокуратуры.
    «Борьба с коррупцией» — перераспределение потоков взяток от мелких клерков к большим начальникам.
    «Совершенствование законодательства» — концентрация власти внутри госаппарата: теперь мелким чиновникам для сохранения статуса придется больше мухлевать, а значит, они еще надежнее повиснут на крючке у своих начальников и собственных, а также внешних (та же прокуратура) проверяльщиков.
    О чиновниках
    Казенные физиономии в государственных офисах, хамские чаепития на глазах ждущих людей, все эти «закройте дверь с той стороны» и «вы не видите, тут люди делом заняты» — это, как правило, не свидетельство скверного характера отдельного чиновника и не показатель «низкого культурного уровня» или «отсутствия бюрократической этики». Эти люди – в общем – умеют быть милыми и вежливыми не хуже нас с вами. Все эти «морды кирпичом» есть орудие маленькой повседневной власти.

    Элла Львовна Панеях — закончила Финансово-Экономический университет в Санкт-Петербурге (1996); магистр социологии и политических наук (Европейский институт в Санкт-Петербурге, 2001); в настоящее время докторант факультета социологии Университета Мичигана.

    [EXPAND Тим Уотерстоун. Против течения. Как открыть свой бизнес и обеспечить будущее – М. Вершина, 2008 — 208 с.]

    Ведомости 13.05.2008, №85 (2107)

    ЛУЧШЕ НЕ БЫВАЕТ

    «Я возобновил практику ежечасных звонков», — пишет уволенный из крупной компании Тим Уотерстоун. Но месяцами он звонил не в кадровые агентства и не потенциальным работодателям. Он звонил банкирам, втянутым в «систему кредитования малого бизнеса», лишь для того, чтобы создать лучший в мире книжный магазин.

    Какую цену за успех пришлось заплатить главному герою, узнает каждый читатель этой чудесной, но немного чопорной по-британски книги. «Банкиры из Сити (я помню имя каждого из них, поскольку встречался с ними лично, чтобы найти средства) воспринимали меня с плохо скрываемым презрением, — пишет он. — Они изрекали, что скоро в небытие уйдут не только книги, но и газеты». Однажды он примчался к одному из молодых менеджеров банка Barclay, и тот «сказал, что все это очень интересно, и попросил оставить ему копию бизнес-плана». Позднее Уотерстоун узнал, что вечером «того же дня он проиллюстрировал на его примере коллегам по семинару банковских служащих тезис о том, каким компаниям нельзя давать кредиты ни при каких условиях». И лишь в банке NatWest ему повезло. Но не сразу, а после того, как менеджер банка «сказал мне, что я или гений, или сумасшедший, но по большому счету ему это все равно, поскольку он со следующей недели уходит на пенсию», пишет автор, и далее следует развязка: «С этими словами он подписал решение о выделении кредита».

    Такие зарисовки с натуры встречаются в книге постоянно вместе со схожими историями о современных предпринимателях. И все же сюжет вертится вокруг детища героя — книжной сети. На полках первого магазина Waterstone’s, открытого 25 лет назад, стоял «набор литературы такой тематики и глубины, что, говоря языком инвестиционных банкиров, квадратный фут его площади был насыщен товаром вдвое больше, чем в любом британском книжном магазине того времени». Посетителей встречали знатоки книг, ведь сотрудники «отбирались только из числа выпускников факультетов изящных искусств, и при этом от кандидатов требовалось уверенное знание литературы».

    Возможно, именно в сотрудниках кроется главный секрет Уотерстоуна: «Помните, что единственная бизнес-модель, которая даст вам возможность добиться успеха, основана на уважении к человеческой свободе и вознаграждении тех усилий, которые люди посвящают работе на вас».

    Возможно, кто-то не согласится с некоторыми его выводами, например с тем, что «женщины превосходят мужчин во всех отношениях». «Нанимайте на работу больше женщин на самые разные должности», — пишет Уотерстоун. Если «вам удастся поразить их воображение и убедить их, они отплатят вам совершенно невероятным уровнем личной лояльности». А может быть, кто-нибудь из читателей этой книги после расставания с крупной компанией тоже решит не тратить время на кадровые агентства и работодателей.

    О бизнес-планировании
    Открывая магазин Waterstone`s, мы не полагались на результаты исследований рынка для разработки плана действий, а просто действовали…. Книжного магазина такого типа, который мы планировали создать, просто не существовало. А мы ясно понимали, каким он должен быть, и точно знали, что он будет успешен.
    О том, что нужно людям
    Забудьте про демографические данные. Просто дайте людям доступ к книгам, может быть, впервые в их жизни, и они откроют в себе такие культурные интересы, о которых и сами не подозревали.
    Об истинных предпринимателях
    …истинные предприниматели наделены поистине сверхъестественным стремлением полагаться на собственные силы и абсолютной уверенностью в себе. Но еще одним обязательным условием является оптимизм – упрощенная версия того, что Джеймс Дайсон называет «надеждой». Настоящий предприниматель видит перед собой только ту реальность, в которой он побеждает. У меня самого такой же взгляд на жизнь, но, несмотря на весь свой оптимизм, я понимаю, что любой тертый человек знает, что жизнь состоит не только из побед. … неотъемлемая составная часть жизни – это то достоинство и изящество, с которыми вы принимаете неудачи.
    О советах директоров
    Мне приходилось занимать пост члена совета директоров. Президент компании был умным, технически грамотным и умеющим убеждать человеком, однако, на мой взгляд, он слишком сомневался в себе и был нерешительным. Однажды в ходе заседания совета директоров он гордо заявил, ожидая бурных аплодисментов, что испытывает «вполне естественное отвращение к риску». Большинство присутствующих мудро кивнуло в ответ и обменялось одобрительными взглядами. Какой серьезный, солидный парень! Я же схватился за голову… Возможно, я вел себя не вполне вежливо…
    Об атаке на крупный бизнес
    …предприниматель должен нацеливаться на культурно развитый сектор рынка (именно с этих позиций лучше всего атаковать крупные корпорциии, которые вязнут в среднем секторе).
    О моменте передачи управления
    …подготовка предпринимателя к моменту передачи управления – это всегда время больших катаклизмов. Есть шанс потерять все… На этом этапе плохим руководителем оказывается тот, кто лишает потенциальных преемников возможности получить опыт работы в компании и пройти ту самую школу управления конкретным бизнесом, которая позволит им принять бразды правления. Еще хуже для компании ситуация, когда основатель бизнеса пытается подорвать авторитет потенциальных преемников. Успех на данном этапе сопутствует тем, кто либо наделен достаточной интуицией, чтобы расти вместе со своей компанией, либо тем, кто принимает ответственные решения и позволяет развиваться другим, новым формам руководства. Если не происходит ни того, ни другого, компания сталкивается с необходимостью построения новых центров власти – советов директоров или иных тайных и явных коллегиальных органов, рано или поздно вытесняющих основателя компании из кресла руководителя на какие-то иные должности или добивающихся его полного ухода из бизнеса.

    Эти казино дают самые большие бонусы за регистрацию:
    • JoyCasino
      JoyCasino

      №1 в рейтинге по бонусам и отдаче денег!

    • CasinoX
      CasinoX

      Пополняйте счет и получайте большие бонусы!

    • Чемпион
      Чемпион

      Лучшее русское казино с высокими выплатами!

    Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
    Обзоры и рейтинги казино для игры с мобильных и ПК
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: