Слияние GTECH и IGT сильные стороны каждой компании под одним руководством

Честный рейтинг казино за 2020 год:
  • JoyCasino
    JoyCasino

    №1 в рейтинге по бонусам и отдаче денег!

  • CasinoX
    CasinoX

    Пополняйте счет и получайте большие бонусы!

  • Чемпион
    Чемпион

    Лучшее русское казино с высокими выплатами!

5 возрастов карьеры: советы карьерного консультанта для каждого периода

1. Возраст 18–21 год

Цель: поиск первого места работы

В этот период важно выбирать для себя те компании, в которых готовы рассматривать соискателей без опыта, где всему научат и покажут, как устроена ваша профессия на практике. Идеально, чтобы была возможность работать по гибкому графику, поскольку в этом возрасте работа почти всегда совмещается с учебой.

В этот период приходит понимание того, какие вообще существуют подразделения, будь то офис или производство, кто чем занимается и как всё устроено, можно побывать на стажировках в разных направлениях, чтобы выбрать, где вам больше нравится.

В то же время вам еще не ясны правила игры на рынке труда, приходится набивать много шишек.

Совет. Стремление максимально быстро менять работу, как только она чем-то не понравилась, а зачастую просто исчезать без предупреждения, устраиваться на работу «за компанию с другом», погоня за обещаниями быстрого высокого заработка — рискованные действия, которые могут вам сильно мешать в будущем. Не стоит придерживаться такой линии.

2. Возраст 22–26 лет

Цель: поиск возможностей для профессионального развития

Этот период, по сути, — ваш карьерный трамплин, старт, который влияет на будущий выбор отрасли и направления деятельности. Скорее всего, у вас уже было несколько «пробных» мест работы и появилась какая-то профессиональная мечта. Поэтому важно очень взвешенно принимать решения, где стоит работать, а где нет. Наверняка придется делать выбор между сиюминутной выгодой и перспективами, то есть местом, где пообещают выше зарплату, и местом, где она будет ниже, зато больше возможностей для развития. Помните: иногда в карьере нужно сделать шаг назад, чтобы потом прыгнуть на три шага вперед.

Идеально на этот период найти такое место работы, где руководство вкладывается в профессиональное развитие, качественное обучение сотрудников, в корпоративную культуру.

Совет. остарайтесь избегать сомнительных работодателей с черной зарплатой, даже если они обещают неплохие деньги. Во-первых, никаких гарантий, а во-вторых, это ничего не даст вам для будущей карьеры. Даже наоборот, может ее испортить: потом трудно перебраться из теневой сферы в серьезную компанию с именем.

Если мечтаете быстро попасть в престижную крупную компанию, то проще всего сделать это через стажировку. Присмотритесь к этому варианту, даже если у вас уже есть какой-то опыт работы и хочется поскорее «взрослую» должность и зарплату. Стажировка — самый простой способ попасть в компанию с сильным брендом, развитой корпоративной культурой и хорошо отточенными внутренними процессами и попробовать свои профессиональные силы в серьезных проектах под руководством опытных наставников, вникнуть в хорошо построенные бизнес-процессы.

Пусть стажировка не даст вам высокого дохода, но, если вы хорошо проявите себя, она поможет задать нужный вектор карьере и закрепиться в хорошей компании.

Лучшие русские казиношки:
  • JoyCasino
    JoyCasino

    №1 в рейтинге по бонусам и отдаче денег!

  • CasinoX
    CasinoX

    Пополняйте счет и получайте большие бонусы!

  • Чемпион
    Чемпион

    Лучшее русское казино с высокими выплатами!

3. Возраст 27–36 лет

Цель: расширение масштаба задач, повышение должности, дохода

В этот период мы обычно ищем место для расширения зон ответственности, повышения уровня решаемых задач и своей зарплаты. И в это время закладывается финансовый фундамент на будущее. К 30 годам человек, как правило, уже довольно хорошо себя знает: реально оценивает свои возможности, осознает сильные и слабые стороны, обладает опытом и знаниями. Многим хочется подняться над своим же уровнем и доказать себе, что способен на что-то большее.

В этот период у профессионалов идеальный баланс между опытом, энергией, оптимизмом и открытостью новому. И компании готовы за это платить.

Совет. Выстраивая карьеру, важно думать о долгосрочной перспективе. Не стоит часто менять работу, хватаясь за каждое хотя быть чуть-чуть более выгодное денежное предложение. В глазах работодателей это признак незрелости, невозможности взвешенно принимать решения при выборе компании. Это плохо скажется на вашей профессиональной репутации и карьерных перспективах.

4. Возраст 37–44 года

Цель: самоопределение, изучение движения сил в компании, уход от конфликтов

Продвинувшись вверх по карьерной лестнице или став экспертом, мы понимаем, что для работы важны не только профессиональные навыки. Критично важным становится умение вовремя почувствовать движения разных сил внутри компаний, изучение способов выживания в среде конфликтов и манипуляций. Приходит понимание, что иногда важнее не настоять на своем единственно правильном мнении, а уметь договориться на взаимовыгодных условиях с другими участниками процесса.

В этом возрасте наш «капитал», накопленный за предыдущие 20 лет, складывается из двух ключевых составляющих:

  • накопленные связи и умение заводить новые (навык нетворкинга);
  • умение сохранить и не растерять по глупости или неосторожности наработанную годами репутацию.

Как правило, в это же время приходит понимание того, хотите ли вы дальше работать в найме или планируете открывать свое дело. Это зачастую лучший период для изменения своей карьеры.

Необходимо глубоко анализировать:

  • Что вас выделяет из тысяч других людей?
  • Какая у вас есть уникальность, за которую другие люди будут готовы платить?

Совет: если вы чувствуете, что у вас есть и ресурсы, и уверенность, и уникальность, стоит проработать хотя бы тезисно план по созданию своего дела. Даже если вы не планируете открывать его прямо сейчас. Потому что независимо от вашего желания и ваших планов может наступить такой момент, когда вы останетесь без работы, а найти новую будет очень непросто. Конечно, думать об этом совсем не хочется, но варианты, чем заниматься, как зарабатывать в таком случае, лучше прорабатывать заранее, на всякий случай, пока есть ресурсы. В этом возрасте очень важна степень вашей подготовленности к следующему периоду, чтобы переход оказался наиболее комфортным.

Возраст 45–55 лет

Цель — остаться востребованным в наемной сфере или открыть свое дело

Как правило, начало периода выпадает на серьезные кризисы в карьере. Приходит осознание, что заниматься нелюбимым делом больше не хочется, тратить свои ресурсы и годы на неподходящую компанию или коллектив — тоже. Посещает уверенное желание резкой смены всего прошлого опыта, осуществления давней мечты, если такая была. Это психологически очень сложный период. Именно поэтому он требует серьезной подготовки на предыдущем этапе карьеры.

Кто-то продолжает работать в наемной сфере, где стабильность и степень комфортности зависит от уникальности наших компетенций. А кто-то хочет расширять свои возможности и выстраивает свое направление, работая на фрилансе или открывая свой бизнес. Именно в этот период мы монетизируем свои связи и наработанную репутацию.

Успешность этого периода зависит от того, насколько хорошо мы подготовились к нему во время предыдущего этапа.

Совет: к этому возрасту обычно накапливается большое желание делиться своим опытом, наработками. Посмотрите на свою область с точки зрения преподавания. То, что вы раньше делали сами, теперь на это же направление учится молодежь. И их кто-то обучает в колледжах, на курсах, на вебинарах, в вузах. Почему бы вам не стать таким преподавателем?

И еще один из вариантов: как правило, если у вас было хобби, то за много лет вы достигли в нем мастерства. Попробуйте его монетизировать, подумайте, кто может быть вашими первыми клиентами, кто может стать партнером, где у вас много контактов и каким образом это направление можно продвигать? Посмотрите на уже существующих «игроков» на этом рынке как на истории успеха, чтобы использовать лучшее.

Возраст от 56 лет

Цель — пожинать лавры. Или благополучно доработать до пенсии

Сценарий развития карьеры зависит от ваших действий на предыдущем этапе в 45–55 лет.

Вы можете быть спокойны, если у вас свое дело, вы в нем успешны или у вас редкая и даже уникальная компетенция — в таком случае вы профессионально востребованны независимо от возраста. Более того — вас чаще и чаще просят о консультации молодые коллеги. Вы можете развиваться как наставник.

То же самое — если вам повезло с профессией, для которой возраст не только не проблема в глазах работодателей, но даже преимущество, потому что он приравнивается к опыту, а чем более опытный специалист, тем больше он вызывает доверия. Это, например, врачи, адвокаты, научные сотрудники и все те сферы, в которых чем глубже экспертиза, тем лучше.

Сценарий гораздо труднее, если вы обладатель обычной, тем более массовой, профессии и средней компетенции. Или если у вас высокая компетенция, но специалистов вашего уровня на рынке труда много, потому что в вашей сфере большая конкуренция. Как быть, если вы вдруг остались без работы? Искать спокойное место со стабильным доходом, пусть даже ниже привычного уровня. Не держаться напрасно за привычную профессию, если в ней высокая конкуренция за рабочее место, а смотреть, в каких других сферах вас готовы принять. Это могут быть, например, простые массовые должности, такие как менеджеры по работе с клиентами, продавцы, консультанты, операторы кол-центров. Некоторые крупные компании разрабатывают специальные программы по переучиванию и адаптации сотрудников старшего возраста.

Подводя итог всему сказанному: карьера — не только то, что происходит с вами в профессии и на работе сейчас и происходило до этого. Это долгосрочный план, один из самых важных проектов в нашей жизни. И подготовка к каждому следующему этапу заранее дает вам определенное преимущество: вы получаете возможность обойти острые углы и реализовать все задуманное в лучшем для вас варианте.

Председатель правления «Совкомбанка» Дмитрий Гусев: Как вырастить банк до федерального масштаба, пережить два кризиса и не потерять прибыль

Дмитрий Гусев больше десяти лет работал в крупных международных аудиторских компаниях «Большой четверки», а потом вдруг ушел в маленький костромской «Совкомбанк», который за следующие восемь лет стал одним из двадцати крупнейших банков в России. Гусев рассказал «Снобу», как искать революционные решения в банковском деле и зачем выдавать кредиты пенсионерам

25 ноября 2020 11:10


Ɔ. Как вы в самом начале карьеры попали в крупную международную компанию?

Я начал работать, когда еще учился на четвертом курсе Финансовой академии. Поработал в нескольких банках, в аудиторской компании, потом пришел в Coopers & Lybrand на стартовую позицию ассистента. Они тогда охотно брали студентов. Сначала делал черновую работу, но карьера быстро пошла в гору, и через 8 лет я уже был молодым партнером в компании.


Ɔ. Вы всегда хотели заниматься финансами?

Нет, это вышло случайно. Когда я заканчивал школу в 1993 году, у меня не было четкого понимания, что именно я хочу делать. Я подал документы в три технических вуза и Финансовую академию. Везде поступил, но решил все-таки заниматься финансами. У меня было ощущение, что в стране происходят большие изменения, и, если я стану финансистом, у меня будет больше шансов заработать себе на хлеб с маслом.


Ɔ. То есть это было исключительно рациональное решение?

Сначала да. Но уже в Coopers & Lybrand появилось удовольствие от работы.

Фото: Владимир Яроцкий


Ɔ. Тогда почему вы ушли оттуда?

Я 11 лет проработал в компаниях «Большой четверки». К тому моменту, когда я решил уйти, я был партнером в компании Deloitte. У меня были интересные задачи и хорошие перспективы роста. Но стала накапливаться усталость. Все-таки у меня была довольно узкая специализация, хотелось ее расширить. К тому же я чувствовал, что нахожусь в тепличных условиях. Иностранные консалтинговые компании во многом были и остаются изолированными от реалий бизнеса. В этом есть плюсы, но и много минусов. Казалось, что за пределами офиса происходит что-то очень интересное, все быстро меняется, а я как будто существую в вакууме.


Ɔ. Почему вы пошли работать в никому неизвестный костромской «Совкомбанк»?

Еще за пару лет до этого я познакомился с его владельцами и мне очень понравилось то, что они делают. У команды не было стартовых конкурентных преимуществ, административного ресурса или капиталов. Зато было море энергии созидания, талант и знания. Я несколько лет общался с ребятами и со стороны наблюдал за тем, что они делают. Выглядело очень интересно и амбициозно. Некоторые их планы казались неосуществимыми, но тем сильнее они меня захватывали. Я видел, что у этих людей сумасшедший потенциал. Поэтому я скорее не пришел в «Совкомбанк», а воспользовался возможностью работать с интересной командой.

Конечно, я переживал, что их планы могут не реализоваться или что я окажусь бесполезным. Но все-таки решил рискнуть. Когда я пришел, мне пришлось многому учиться с нуля — банковское дело сильно отличается от того, чем я занимался раньше. Во всем нужно было разбираться на ходу.

Фото: Владимир Яроцкий


Ɔ. Корпоративная культура в российском банке отличалась от того, к чему вы привыкли в международной компании?

Считается, что в российских компаниях царит жесткая вертикальная иерархия, нет эффективных горизонтальных связей, а руководство — авторитарное. Но это просто стереотип. Компаний «западного» типа в России становится все больше. Когда я только поменял работу, я еще чувствовал разницу — в банке действительно существовала вертикальная иерархия, а инициатива со стороны работников была не очень востребована. Но с ростом бизнеса все очень быстро менялось. Я бы сказал, что сегодня «Совкомбанк» — одна из самых «западных» компаний, если уж мы используем это клише. У нас огромная вовлеченность сотрудников всех уровней в развитие бизнеса и создание продукта. Тут, я уверен, мы дадим фору многим западным и российским компаниям. Инициатива для нас не просто лозунг — это правило работы. Каждый год мы запускаем десятки проектов, придуманных и реализованных нашими сотрудниками из разных городов. В работе мы используем проектный подход, а каждый топ-менеджер не только «сидит в кресле», но и «работает руками». Это одно из главных требований к нашим топ-менеджерам любого уровня — человек должен быть готов в любой момент засучить рукава и приступить к обязанностям рядового сотрудника.

Атмосфера и атрибутика у нас в банке соответствующая. В компании действует принцип «открытых дверей» — и ко мне, и к другому топ-менеджеру в любое время может зайти любой сотрудник. В кабинетах у нас стеклянные двери, а еще мы стараемся не обращаться друг к другу по имени-отчеству.

Завершая тему стереотипов, хочу отметить, что сегодня огромное количество западных компаний используют подходы, которые бы мы назвали «совковыми», так что разница весьма условна.

Фото: Владимир Яроцкий


Ɔ. После вашего прихода «Совкомбанк» стал превращаться в банк федерального масштаба. Что вы для этого сделали?

Под «вы» здесь нужно понимать не отдельно Дмитрия Гусева, а всю команду банка. У нас нет одного человека, который определяет стратегию компании и отвечает за ее реализацию. У нас, как в английском футболе, — у каждого своя роль. Мы знаем сильные стороны каждого топ-менеджера и принимаем решения так, чтобы использовать эти сильные стороны. Банк управляется комитетами, формальными и не очень. Понятно, что во многом успех банка — это заслуга его главного основателя, Сергея Хотимского, который отвечает за бизнес.


Ɔ. Так что же привело банк к успеху?

Сначала мы сильно проигрывали более крупным банкам, чей бизнес к тому моменту уже сложился. Надо было придумать, как составить им конкуренцию. Чтобы начать успешно развиваться, пришлось научиться быстро принимать решения, быстро воплощать их и не быть зашоренными.

В 2008 году мы пошли в самые удаленные регионы, в самые маленькие города, где не было никого, кроме Сбербанка. Придумали модель «легкого офиса» — это небольшой, но очень эффективный офис площадью 10-30 квадратных метров. В нем работает один сотрудник, есть стол, стул, банкомат и cash-out, а кассы нет. При такой модели операционные затраты выходят очень низкими. Офис получал прибыль, даже если выдавал по полкредита в день. Более крупные банки считали, что в городах, где живет 20 тысяч человек и меньше, невозможно работать прибыльно, но нам это удалось. Такие офисы работают и сегодня, они — часть нашей стратегии. Правда, теперь их сотрудники могут проводить даже самые сложные банковские операции.

Другое удачное решение — работать с новой клиентской нишей. Раньше банки не хотели давать кредиты пенсионерам — это правило было записано во внутренних процедурах компаний. Мы попробовали работать с этой категорией, и оказалось, что это очень хорошие клиенты. Люди пенсионного возраста — очень дисциплинированные. У них есть навык откладывать деньги. Они не склонны к необдуманным решениям. Несколько лет спустя наши конкуренты тоже это поняли и обратились к этой категории.

Фото: Владимир Яроцкий


Ɔ. Как вы выдержали два финансовых кризиса?

Первый кризис стал для нас шоком. Банк тогда как раз начинал работу в розничном бизнесе вместе с израильскими партнерами. Мы приобрели у них сеть кредитных агентств, которая выдавала потребительские кредиты. Но выяснилось, что наши коллеги — не самые большие специалисты в этом сегменте, и наш розничный портфель понес заметные потери. Мы как будто мчались в поезде на огромной скорости, и нужно было срочно что-то ремонтировать на ходу. В итоге мы справились, полностью пересмотрев подход к розничному бизнесу, перешли на централизованный андеррайтинг и сделали это очень быстро.

В этот же период мы вышли на рынок российского публичного долга и приобрели облигации лучших российских компаний — они тогда стоили очень дешево. Это оказалось правильным решением. Благодаря ему мы смогли, даже будучи банком-монолайнером, диверсифицировать источники дохода.

В 2020 году все повторилось. В январе иностранные компании стали убегать с российского рынка, а мы стали покупать у них облигации. Так сделали только мы и Сбербанк. Наше казначейство работало все новогодние праздники. И в итоге мы не прогадали.


Ɔ. В последние годы частные банки закрывались один за другим. Люди стали меньше им доверять. Это сказалось на вашей работе?

Сначала доверие людей и правда упало. Вся эта ситуация с зачисткой банков сложилась из-за накопленных исторических проблем. Некоторые банкиры десятилетиями воровали, направляли деньги вкладчиков на собственные проекты. Когда ЦБ стал закрывать все банки, где были подобные истории, у клиентов создалось впечатление, что все частные банки такие. Но эта зачистка кончилась, а доверие клиентов наоборот повысилось. Ведь если мы устояли, значит у нас все в порядке, на нас можно положиться. Сейчас границы между частными банками и государственными стираются. Зачистка привела к росту доверия, а не наоборот.


Ɔ. Как вам кажется, в банковском секторе в ближайшее время будут еще потрясения?

У наших банков сейчас есть все возможности зарабатывать — ставка остается довольно высокой, а инфляция снижается. Да и в целом экономика в России находится в достаточно крепкой позиции, а долга у государства нет. Так что, думаю, потрясений можно не ждать.

Обратный поиск изображений: руководство от детективного агентства Bellingcat

Кадр одного из онлайновых расследований Bellingcat

Международное агентство Bellingcat опубликовало несколько советов по идентификации людей и географических локаций на фотографиях с помощью функции «Поиск изображений» в поисковых системах.

Оказалось, что в этом отношений нет равных российской поисковой системе «Яндекс. Картинки». По одному образцу движок находит фотографии этого лица в совершенно другой обстановке и освещении, что говорит о продвинутом распознавании лиц. У Google и других компаний нет ничего подобного, признают специалисты. Таким образом, «Яндекс» можно назвать безусловным лидером по обратному поиску изображений.

В опубликованном руководстве разъясняются базовые методы онлайн-расследований, с акцентом на идентификацию лиц и адресов.

Поиск похожих фотографий по образцу лица в «Яндексе», Google и Bing.

В первом примере «Яндекс» нашёл многочисленные фотографии искомого лица из разных источников (среди лучших результатов только в двух случаях представлены посторонние люди), причём результаты отличаются от исходного изображения, но показывают одного и того же человека. Google вообще ничего не нашёл, а в результатах поиска Bing оказался только один результат с тем же человеком (пятое изображение, вторая строка).

Специалисты Bellingcat постоянно используют «Яндекс» в расследованиях и не выражают особенной паранойи по поводу его российского происхождения. Это первый инструмент, к которому они прибегают в работе. На втором месте — Bing, где в поиске есть несколько уникальных функций, как выделение конкретной области изображения для поиска.

Google подходит для самого простого обратного поиска. Например, идентификации известных людей на фотографиях, поиска источника изображений, определения автора произведения искусства и так далее. Однако если вы хотите найти похожие изображения (не точные копии), то будете разочарованы.

Например, при поиске человека, который пытался напасть на журналиста BBC на митинге Трампа, Google находит источник обрезанного изображения, но не может найти никаких дополнительных изображений его или кого-то хоть немного похожего.

Хотя Google не очень помог в поиске других экземпляров лица этого человека или похожих на него людей, он всё же нашел оригинальную, не обрезанную версию фотографии, с которой был сделан скриншот.

Тестирование

Для тестирования различных методов и механизмов поиска обратных изображений специалисты Bellingcat взяли несколько изображений, представляющих различные типы исследований, включая как оригинальные фотографии (ранее не загруженные в интернет), так и переработанные. Они отмечают, что теперь поиск может работать не так, как во время тестирования, поскольку после публикации статьи поисковые системы уже проиндексировали эти фотографии и интегрировали их в свои результаты.

Тестовые фотографии включают в себя ряд различных географических регионов с исходными материалами в Западной Европе, Восточной Европе, Южной Америке, Юго-Восточной Азии и Соединенных Штатах. На каждой из этих фотографий выделены отдельные объекты в изображении, чтобы проверить сильные и слабые стороны каждой поисковой системы.

Одна из тестовых фотографий: дворец Олисова в Нижнем Новгороде, Россия (оригинал, ранее не загруженный в сеть):

Отдельно: белый внедорожник в Нижнем Новгороде:

Отдельно: трейлер в Нижнем Новгороде:

На здании в Нижнем Новгороде, как и на других фотографиях, наилучшие результаты показал поиск по изображениям «Яндекса». Журналисты Bellingcat говорят, что его результаты настолько впечатляющие, что иногда кажутся какой-то чёрной магией, хотя и не без ошибок.

В данном случае «Яндекса» без труда опознал это здание. Он нашёл фотографии, сделанными под тем же углом, а также нашел с других ракурсов, включая 90° против часовой стрелки (см. первые два изображения в третьем ряду) с точки зрения исходного изображения.

«Яндекс» также без труда опознал белый внедорожник на переднем плане фотографии как Nissan Juke.

Наконец, в самом сложном изолированном поиске этого изображения «Яндекс» не смог идентифицировать неприметный серый трейлер перед зданием. Некоторые результаты выглядят так же, как на исходном изображении, но ни один из них не соответствует действительности.

По сравнению с этими результатами выдача Google и Bing выглядит просто смешно, хотя Google корректно классифицировал трейлер как travel trailer.

Если поиск изображения не даёт результата, в некоторых случаях помогают простые трюки:

  • зеркальное отображение фотографии;
  • применение цветовых фильтров;
  • удаление из кадра ненужных элементов, которые могут затруднять поиск.

Вспомогательные инструменты

Кроме стандартного поиска изображений, Bellingcat рекомендует несколько вспомогательных инструментов при проведении онлайновых расследований.

Во-первых, есть специализированные инструменты для обработки определённых типов фотографий. Например, приложение Merlin Bird ID от Cornell Lab чрезвычайно точно определяет тип птиц на фотографии или предлагает возможные варианты.

Или FlagID, где можно вручную ввести информацию о флаге и выяснить его происхождение.

Если на фотографии встретились символы неизвестного языка, то можно вручную повторить их с помощью инструмента рукописного ввода Google Translate.

Пикселизация и размытие

Как подробно описано в этом треде Twitter, можно пикселизировать или размыть элементы фотографии, чтобы обмануть поисковую систему — и сосредоточиться только на фоне. На этой фотографии пресс-секретаря Руди Джулиани точное изображение не даёт возможности понять, где сделан снимок.

Но если размыть/пикселизировать женщину в середине изображения, то «Яндекс» способен проанализировать другие элементы изображения: стулья, картины, люстры, ковры, настенные узоры и так далее.

После этого «Яндекс» точно знает, где было сделано изображение: это популярный отель в Вене.

Исследователи Bellingcat делают вывод, что движки обратного поиска изображений значительно продвинулись в последнее десятилетие, и прогресс продолжается быстрыми темпами.

Прогрессу способствует большой рост поисковой базы. Крупным интернет-компаниям удалось убедить пользователей разместить на своём хостинге архивы личных фотографий, на которых и обучается Искусственный Интеллект:

Именно с этой целью Google Фото и Яндекс.Диск предлагают бесплатное хранилище фотографий в неограниченном количестве. Это бесконечное количество материала для машинного обучения.

Они прогнозируют, что в скором времени на базе Facebook или Instagram начнёт работать общедоступная программа распознавания лиц, что нанесёт серьёзный удар по конфиденциальности в интернете, но также увеличит эффективность цифровых расследований.

Эти казино дают самые большие бонусы за регистрацию:
  • JoyCasino
    JoyCasino

    №1 в рейтинге по бонусам и отдаче денег!

  • CasinoX
    CasinoX

    Пополняйте счет и получайте большие бонусы!

  • Чемпион
    Чемпион

    Лучшее русское казино с высокими выплатами!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Обзоры и рейтинги казино для игры с мобильных и ПК
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: